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這一年,我用這3個方法成功擺脫月光族的生活

2016-02-04 整理‧撰文 楊修
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小趙的月薪2萬8000元,扣掉生活基本開銷、房租、帳單剛好完全不剩,是典型的「月光族」。

為了讓生活寬裕一點,他沒日沒夜地拚命工作,終於獲得老闆肯定,加薪5000元。他心想,總算可以存點錢下來,也可以吃穿好一點了。於是,他買了些新衣服,找了幾家好吃的餐廳嘗鮮,犒賞自己的辛勞。

又到了月底,小趙發現,自己的帳戶居然還是一毛不剩,而且信用卡欠款還沒繳。明明收入增加了,卻還是好窮,為什麼?

戒除「賺得多、花更多」,

生活水平不必無限上綱

你是不是對小趙面臨的狀況感到熟悉,或者自己就正陷入這樣的窘境?《練習當有錢人》指出,許多人在賺到了比夢想中還多的收入後,在財務上的壓力卻比以前還要更大,原因就在於,他們在收入增多的同時,也提高了自己的物欲和生活水準

美國知名心理諮詢師理察‧卡爾森(Richard Carlson)提醒,「賺得多、花得更多」的消費習慣,不僅讓你成為月光族,還會造成兩個嚴重的問題:

1.沒有積蓄應付不時之需:

一直習慣花光自己賺的錢,哪天經濟拮据或失去收入時,生活完全無以為繼,也會因為無法再擁有高品質的生活而痛苦不堪。

2.必須分神處理過剩的物品:

你擁有的東西愈多,需要花在處理、照料、保護和擔心的時間也愈多。就像有些人有了錢之後,就瘋狂購買昂貴的座車、古董、裝飾品,結果不但必須花更多錢和時間來保養和維護這些奢侈品,還要擔心會不會被偷走。更重要的是,這些被占據的時間和心力,原本可以拿來專注於創造更多財富。

不要以為這是在鼓吹人們不應該擁有好東西,畢竟把辛苦賺來的錢,花在自己喜歡的東西上,有什麼不對!只是,生活水準的高低,應該依照我們有多少能力負擔而定。

3個煞車點節制衝動消費,

別用心情不好當作血拼藉口

我們都知道衝動購物是導致貧窮的可怕因素,如果你不確定自己有沒有這個壞習慣,可以試著回答《我用死薪水,讓錢替我賺錢》中的小測驗。

第一題:

你買零食、午餐這類小額購物時,使用的是信用卡、現金還是金融卡?

第二題:

在店裡看到某個真的很想要的東西時,你會怎麼做?a.直接買下來;b.到其他店比價;c.等一個禮拜,看這股衝動還在不在。

如果兩題你都選了第一個答案,那就要小心了,你很可能已經深陷衝動購物的深淵了。

另外,書中還點出了一個常見的的毛病:只要受到挫折、心情不好,就用購物發洩情緒

心理學家也已經發現,很多人把花錢當成因應巨大心理創傷的方法,而通常人在情緒上時,又特別容易衝動購物,常見的後果就是債務纏身,甚至窮途潦倒。

如果你已經習慣用購物平撫不開心,應該立刻去找尋別的方法取代,像是運動、找朋友傾訴等等,避免花錢發洩的行為。

萬一這個習慣很難改,一看到喜歡的東西,還是會忍不住刷卡,這裡給出了2點建議,幫助我們在物欲面前不致於一敗塗地,守住自己的荷包。

1.設置衝動購物預算:

如果你屬於衝動消費、過度消費的人,可以每星期從戶頭提出一筆固定的現金,用這筆錢買所有一時衝動想買的東西,用完了就不能再領。以總量控制的方式,限制損失。

2.要買就買好貨:

美國資深理財作家大衛‧史蒂芬森(David Stevenson)觀察到,很多窮人會因為自己沒錢,就拚命尋找折扣商店,用幾十塊買到一大堆東西。

不過,很多情況下,便宜沒好貨,很可能用不到多久,就必須換新,反而浪費更多錢。因此,採購真正重要的必需品時,在負擔得起的狀況下,請記得多花一點錢買品質好、風評佳,以及最有口碑的牌子。

3.想了再買:

很多人在付錢時,都不會預先思考,才會買了一堆根本不需要的東西。

因此,在購物前,先問自己:「買這個東西有什麼好處?」「這個東西真的有這個價值嗎?」「自己真的能夠充分利用這個東西嗎?」如果答案都是肯定的,再把錢掏出來付帳。

最後,還有一個小訣竅,幫你守住錢財,避免過度消費:

卡片排毒

圖片來源 / Pictures of Money via Flickr, CC Licensed

延伸閱讀:
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2.窮人在意「價格」,有錢人重視「品質」!窮人與富人的8個大不同
3.有錢人的習慣和你不一樣!想變有錢?先學做這9件事

打造有錢腦 立刻可以造成改變、擺脫窮忙的10個行動法則

商業 Business > 數位轉型
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躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

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雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
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不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

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雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
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進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
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[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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