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「下定決心開始大掃除,卻愈弄愈亂!」原來你以前都用錯方法了...

2016-02-03 整理‧撰文 呂昕樺
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**「開始打掃後,居然比打掃前更亂!」**相信你也有過同樣的經驗。日本家事女王本多弘美分析:由於不了解整理、收納、打掃到底有什麼不同,才會造成這種現象。

意思是,這三者雖然都有保持整齊的共通點,但是它們所代表的目的卻大不相同。比如說:

  1. 整理:正如字面所示,代表有條理地加以整頓,必須依照不同目的進行分類,也就是說,你可以將物品區分成「需要」和「想要」,然後丟棄不需要的物品,所以維持環境整潔的第一步就是:丟棄!
  2. 收納:再來,你必須將需要的東西放在適當的場所,並且考量該項物品「取用的頻率」,決定應該收納在家中的哪個位置。
  3. 打掃:最後這個步驟則是在整理與收納完畢後,為家中的物品去除髒污、保持乾淨。

想要有效率地為家裡大掃除,秘訣不是同時進行三項工作,而是每日或每週按照前述三個步驟按部就班,每次只專心作其中一項就可以

##大掃除最大禁忌:在準備丟掉雜物時,過度發揮你的「想像力」!

以整理為例,首先,你必須拿出兩個紙袋,一個寫上「需要」、另一個寫「想要」,將眼前置物櫃、茶几、餐桌上看得到的物品,根據這兩種分類快速歸類到紙袋中。切記,不要過度發揮你的「想像力」!

《我決定簡單的生活》作者佐佐木典士解釋:當一個人決定丟掉某樣東西的時候,就會激發出驚人的創造力。例如看到一個空罐就開始想,「這個空罐看似沒什麼用,但應該可以拿來裝藥」;看到一個用舊的托特包,正想明天拿去丟時,又突然想到「這個包包可以拿來裝紙袋」;發現一個好久沒用、設計得十分精美的香水瓶,正打算丟掉,卻又靈機一動,告訴自己「等我有空時,我要去台隆手創館買買電線,將這個瓶子做成漂亮燈具」。

事實上,這個時候激發出來的「創意」和「想像力」,純粹只是我們想要逃避丟東西這件事硬擠出來的藉口。因此,每當你著手進行一項整潔工作時(像是整理、收納等),只須專注在這件事本身,考慮太多、猶豫太久反而是拖慢整理效率的元兇。

##親友突然拜訪時,善用「紙袋」讓亂糟糟的客廳煥然一新

此外,年節假期最令人措手不及的,莫過於親朋好友突然登門拜訪,家裡卻亂七八糟來不及打掃。

試想看看,當你為了準備晚飯而忙得不可開交時,你的老朋友打來一通電話:「我剛好來到你家附近,方便順道去拜訪嗎?」此時的你卻掙扎不已,心想,客廳裡小孩的玩具亂放,還有換下來的衣服以及剛採購回來的食材、用品散落一地......家裡一團亂,實在不好意思就這樣接待好久不見的老友。這時候,該從哪裡開始整理最快呢?

答案是:客廳。因為這是待客時最重要的場所,也是訪客留下最多印象的地方,無論如何都應該將客廳打理乾淨,留給老朋友一個好印象,因此,日本收納專家本多弘美在《日本家事女王才知道的神奇家事術》中提供你一個「急救」的好辦法─紙袋收納法。

###Step 1. 從家裡最大面積的「地板」開始下手
第一步是將大面積的東西收拾乾淨,這樣第一眼就會看起來很整齊,而客廳裡的最大面積就是「地板」,因此請準備一個大紙袋,順手將散置地上的物品放進去。

###Step 2. 接著整理第二大面積的「桌子和茶几」
你可以看一看,桌子上是不是擺滿廣告單、紙、筆、報紙、雜誌等瑣碎雜物?假如你眼前已經塞滿了雜亂的景象,建議你再拿出一個小紙袋開始收拾桌上小物。

###Step 3. 最後才動手收拾「沙發」上的物品
如果家人會將公事包、脫下的衣服(如絲巾、領帶、皮帶、外套等)丟在沙發上,請另外準備大小適中的紙袋,把沙發上的物品全丟進袋子,最後再將所有紙袋一併拿到儲藏室或其他地方放置。

等到訪客離開後,當你擁有比較充裕的時間時,你可以嘗試一天空下幾個小時,實行「整理、收納、打掃三部曲」,徹底地幫家裡進行大掃除,你的家也可以輕輕鬆鬆煥然一新!

####延伸閱讀 /
####1.不會整理,是因為思緒太亂!11種整理技巧,一次把頭腦、時間、環境整理好
####2.德國人是怎麼打掃家裡的? 每天5分鐘「減法掃除」讓你家比樣品屋還新
####3.上班沒時間,家裡總是一團亂?家事女王教你3招,讓打掃變輕鬆!

圖片來源 / Stephen Thomas Via Flickr, CC Licensed

日本家事女王才知道的神奇家事術:做到底X做整套,56個「家事省時快招」讓家事成為真正的療癒

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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