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新年,將「新氣象」帶進工作吧!4 大原則,擺出人人稱羨的辦公桌風水

2016-02-05 整理‧撰文‧製圖 林柏源
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大家都希望自己每月領的薪水數字越來越多,怎麼樣讓夢想實現呢?總覺得事業運不順,常常自己很努力,卻總是只差一點點的運氣就能成功?

想要事業順利,財運滾滾來,除了努力工作外,或許你可以從辦公桌上的風水下手改變,為新的一年,迎接新的氣象,讓改變成真!

別擔心!改變其實很簡單,只要把握 4 大原則,將辦公桌上的擺設換個方向喬一喬,就可以好運滾滾來!

1. 放盆綠色植物吧

座位右邊為走道,風水上稱作「虎邊開口」,請擺放綠色盆栽化解。

2. 文昌提升事業運與考運

擺放文昌塔至書桌左邊,象徵步步高升,可提升考運和事業運,也可以化解書桌相關煞氣。擺放4枚文昌筆,也可以增強自己的考運和事業運。

3. 電腦桌面也是重點

電腦桌面選用山水或風景圖,象徵有遠景,做事也比較有遠見。

4. 讓桌面保持整潔

桌面保持整潔開闊,切物堆放雜物,有助於思緒清晰。否則每日光找檔案資料,就得要花費不少時間。

這樣喬,簡單擺出好風水

圖說明

此外,桌邊左邊的效用是進財,適合擺放電話,計算機或聚寶盆,有助於提生事業運。桌面右邊的效用是守財,適合擺放神像、黑曜石或紫水晶。而辦公桌腳下、座位底下適合擺放紅色腳踏墊,各黏上4個銅板,有助於吸收地氣,提生財運,象徵扭轉乾坤。

讓顏色,擺出健康的好風水

另外,除了擺設的調整常重要外,就連辦公桌本身也不可馬虎!辦公桌外型會影響人際關係,圓弧形的桌子,與人互動圓融;方形的桌子,做事有條有理。而辦公桌椅的顏色也會影響我們的健康:

圖說明

若是無法隨意換桌子,可透過下列方式調整,減緩因工作而產生的病痛:
1. 從桌面擺飾來修正
2. 從電腦桌面顏色著手
3. 用桌墊或在透明桌墊下方擺放圖片、色卡,即可有助提升工作運勢。

延伸閱讀 / 談判桌上也要講風水,讓你威壓對手的座位安排法!
資料來源 /《風水!有關係2》,推守文化
圖片來源 / Dave Fayram via flickr , CC lisened

風水!有關係2:居家辦公聚財開運66招,擺脫窮鬼,進階風生水起的人生

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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