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別再東翻西找了!3招公事包整理術,提升你的專業形象

2016-03-25 撰文.製圖 陳俐礽
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「我記得車票是放在這裡的啊?」「我的錢包跑去哪了?」

你是否有過這樣的經驗呢?每次出門要拿東西,因為包包太亂只得東翻西找,有時還需要把公事包的東西全部翻出來才找得到東西。小心這樣的行為讓你看起來超級不專業!

日本Vitamin M公司董事長鈴木真理子提供了以下幾種的整理方式,讓你收納公事包時更有效率,也能帶給他人整齊乾淨的好印象:

1.善用拉鍊袋,分類各項物品

許多文具行、均一價商品店都有販售的各類型拉鍊袋,可謂公事包的最佳幫手!可以依照自己的需求做分類,外出拜訪客戶的上班族可用拉鍊袋幫各項物品做分類,更可以在拉鍊袋外貼上物品細項,減少弄丟或遺忘的機會。

(1)交通類:車票、報帳收據、誤點證明

大部分的人會將收據一股腦兒塞進自己的皮夾內,以致於不小心和發票、會員卡、鈔票混在一起,以拉鍊袋收納這些物品,核銷時就不用再東翻西找。

圖說明

(2)文具類:

上班族的筆袋不應該再像是求學時期,裡面放著五顏六色的色筆,而是應該力求精簡及效率。裡面可以放入基本的藍、黑色原子筆、自動鉛筆、修正帶、鐵尺、美工刀、便利貼、N次貼等等文具即可。
圖說明

(3)電器類:

手機充電器、耳機和行動電源幾乎已經成為人人外出的必備物品,但是多數人要拿出這些東西時,都要先經歷一番頭痛的解開過程。將電線整理後束好,依序放入拉鍊袋中。此外,若是需要外出提報,拉鍊袋內不妨可以放入投影筆、備用電池、USB。這類的物品相當容易遺忘或弄丟,大家可以在拉鍊袋外寫上物品總表,並於收納時一一核對。
圖說明

(4)化妝品、生理類:

女性難免會碰上需要補妝、生理期間,以一個不透明的拉鍊袋裝入小型化妝品、生理用品,需要離席去洗手間時也不用再遮遮掩掩。
圖說明

(5)郵件類:

「外出的時候,順便去寄封信吧!」心裡這麼想著,就把信件往公事包一塞,回到家後才發現,不僅忘了寄信,信件還被壓爛了。為了避免這樣的情形,可以準備郵件專用的拉鍊袋,並在內部預備數張貼好雙面膠的郵票。請記得,這個拉鍊袋並非收在公事包裡的,而是外出時拿在手上提醒自己,一旦完成任務時才可以收進公事包裡。
圖說明

2.幫自己投資好的鋼筆,並隨身攜帶

好不容易客戶點頭成交了,業務人員開始東翻西找筆到底在哪裡,客戶不禁心想:「交給這傢伙到底有沒有問題啊?」

身為上班族,隨身攜帶一支好的鋼筆是必然的,並非鼓勵大家去購買名貴的鋼筆,而是記得隨身攜帶出墨乾淨、不會斷水的鋼筆,一旦客戶要簽名時,流暢的筆帶來的不僅僅是愉悅的書寫經驗,更能夠展現個人的品味。

3.手機網頁也要分類

要查詢班機資訊、列車時刻表嗎?許多人都會拿起手機,接著花費一些時間找到自己所需的資訊。其實,你可以幫手機網頁做個分類書籤表,減少搜尋所浪費的時間,你更可以將搜尋結果直接「螢幕截圖」,避免無法連線時的窘境。雖然建立各類書籤會花費一些時間,但是效益良多!

各位可以依照需求,分類成下列數種書籤資料夾:
圖說明

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首張圖片來源/Do8y via flickr, CC licensed

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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