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想看懂公司財報,先學會這7個關鍵數字!

2016-06-07 整理‧撰文 張玉琦
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面對充滿了專有名詞和數字的「損益表」(Profit and Loss Statement或Income Statement),該從何讀起呢?

損益表是用財務數字表示企業在一段期間內的績效,簡單講就是經理人的成績單,表上的每一個數字都可以當作是一個項目的成績。

會計師郭榮芳在《賺錢的邏輯你懂了!》書中針對如何閱讀損益表,提出了以下建議:

1. 從最大的數字看起

相對於「資產負債表」(Balance Sheet)與「現金流量表」(Cash Flow Statement)來說,「損益表」是比較簡單的財報,它表達的就是「收入-成本費用=利潤」。實際的表單上也是這樣呈現:最上方的數字是「營收」,然後一行一行減去「成本」及「費用」,最底下一行就是最終的「利潤」。

圖說明

資料來源:《賺錢的邏輯你懂了!》,大寫出版;《操盤人教你看財務報表》,Smart智富文化出版

因此,在閱讀損益表時,掌握大數法則的意思就是:從最大的數字(營業收入)看起。舉例來說,當你要比較甲部門與乙部門的績效時,首先就可以看這兩個部門的損益表上的營業收入,一般而言,若營業收入差距甚遠,利潤也會差很多。

不過,當甲部門營收遠高於乙部門營收時,我們就可以憑此斷定甲部門的產品表現比較優秀嗎?接下來你應該看的是「比率」。

2. 看金額也要看比率

當金額規模相差甚大的時候,不只看金額,也要看比率。此時,「毛利率」與「營業利益率」就可以派上用場。若是前後期的損益比較,要同時看營收和獲利,若是營收成長但利潤或利潤率下滑的話,對公司未必是好事。

3. 比較不同的損益結構

收入不同、成本結構不同,因此利潤結構也不相同的情況,就是會計所謂的「損益結構」。損益結構說明了獲利方式的差異,也是評估績效的重要指標。

根據優衣庫(Uniqlo)上市監察人安本隆晴觀察,該公司社長柳井正在展店時,會先設定「標準店」的規模與損益結構模型,往後當各分店開始營運時,馬上可以看出各分店的目標達成度。

4. 分析報表要立足現在,放眼未來

分析報表的時候,要以現在為基礎,同時預測未來的變化。例如,預估未來水電會漲價,代表成本費用會增加,就能夠推測報表會朝什麼方向變化。

安本隆晴認為,能否從報表中發現經營的課題,並採取相應的措施,足以顯示出公司的經營效率。而數字正是最好的警報系統,公司應盡快且盡可能提供經理人必要的財報資訊。

損益表裡,最重要的7個財務數字

假定你決定自行創業,去批衣服回來賣,該怎麼將賣衣服的營運狀況用損益表來表示呢?

圖說明

首先,賣出衣服所得到的錢就是「營業收入」,會出現在損益表的最上方。

然後你要扣掉進這些貨的支出,這筆就叫做「營業成本」。

收入扣掉成本就是「毛利」,但這並不代表你真的賺了這麼多錢,你還需要扣掉店租和水電費,如果你同時經營網路拍賣,還要扣掉平台的上架費、寄給買家的運費等等,這些銷售過程中產生的支出就是「營業費用」。

毛利扣掉營業費用後得出「營業利益」,表示你批衣服回來賣可以賺多少錢。但別忘了,你還有一些其他的費用要繳,比如說你因為創業借來的錢也要付利息,年底還要付所得稅等其他費用,最後剩下來的錢稱為「稅後淨利」。

1. 營業收入:指的是企業經營活動的成果。
「營業收入」(營收)是獲利的領先指標,也是評估績效的起點。「收入」增加時會產生規模經濟,成本會下降,利潤也會更高。

2. 營業成本:指的是已售出商品的生產或進貨成本。
包括原物料、採購零件、直接人工及製造費用,可凸顯出企業控制生產成本的能力。成本若不斷升高,表示獲利能力被壓縮。

3. 營業費用:指的是扣除「營業成本」以外的支出。
包括營運、銷售及管理費用,表現出企業的經營管理能力,也突顯公司行銷策略等經營方向,例如增設據點或大打品牌。

4. 營業毛利:「收入-營業成本」。
可評量公司透過生產和銷售服務所表現的獲利能力。

5. 毛利率:「毛利÷營收」,用來評量單項產品的績效。
毛利率的優劣必須和同業做比較。毛利率高,表示成本控制良好,產品競爭力高;毛利率低,可能表示銷售量尚未達到經濟規模,或是原料進貨成本太高。

6. 營業利益:「毛利-營業費用」,表示公司營運活動的總結。
但不表示公司的總利潤,應該還沒扣除要繳納的稅。

圖說明

7. 營業利益率:「營業利益÷營收」,表示公司的獲利能力。
不同產業的成本及費用結構不同,所以營業利益率要以同業平均為標準,再對照公司前後期報表的營業利益率,才能判斷公司是成長還是退步。

延伸閱讀 / 輕鬆讀懂財務三表!掌握營運的儀表板

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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