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閱讀,是提升自己的最好方法!8 本書掌握學習訣竅,快速學會任何事!

2016-06-18 整理‧撰文 陳清稱
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許多人都想要知道學習的訣竅,但往往不得其法。本次推薦 8 本書,其中 3 本從觀念著手,挑戰你對學新事物很困難、需要花很久時間的想法,並教你用對方法;另外精選出 5 本包含專注、擬訂目標、記憶等技巧類書籍,使初學者也能練就快學的技術。

扭轉學習觀念,從這 3 本書開始

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《學得快才會想學!黃金20小時學習法》
作者:喬許‧考夫曼(Josh Kaufman)
出版社:李茲文化
出版日期:2013 年 12 月

本書提出「黃金 20 小時學習法」,主張只要花 20 小時練習任何一項新技能,便能突破挫折的障礙,從對於想學的技能一無所知,進步到表現得還不錯。不論是想學語言、寫程式、彈奏烏克麗麗等,各領域都一體適用。

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《杜拉克超強學習法》
作者:中野明
出版社:天下雜誌
出版日期:2011 年 9 月
作者在書中介紹管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)自創的「3 個月與 3 年學習法」。首先,每年設定一個新主題,以 3 個月集中火力學習;同時再擬訂 3 年為期的計畫,與 3 個月主題的學習並行,讓自己隨時持續學習。

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《方法不對,學什麼都沒用》
作者:竹中平藏
出版社:遠流
出版日期:2009 年 10 月
找出學習目標,是跨出學習的第一步。本書提出「矩陣學習座標圖」,將學習目標分成「記憶的學習」「工作的學習」「興趣的學習」「人生的學習」4 個象限,協助職場工作者看清學習的方向,提升學習效率。

拓展學習策略,這 5 本書供你參考

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《學習大勉強》
作者:安河內哲也
出版社:高寶書版
出版日期:2008 年 11 月
安河內哲也以「逐二兔者,不得一兔」,提醒有心學習某一項技能的人,在時間有限的情況下,很少有人能夠做到同一時間學好多種技能。因此,最好能夠一次只學一項技能,就像死纏爛打地專心追一隻兔子。

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《這樣學習,一生受用》
作者:鎌田浩毅
出版社:究竟出版
出版日期:2010 年 8 月
本書認為,想要提升學習動機,最重要的是從漸進式的目標中,逐步建立起成就感。一開始設定的學習目標愈容易達成,就愈容易感到滿足,藉由不斷累積的成就感,進而激勵自己挑戰下一個更高的目標。

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《大腦當家》
作者:約翰‧麥迪納(John Medina)
出版社:遠流
出版日期:2009 年 1 月
學習後的第一個小時,記憶流失得最快,要怎樣才能記得牢?麥迪納認為,記憶很像水泥,在變硬永久定型前,人的記憶可以繼續被持續登錄的訊息修改,因此只要在間隔一段時間後,進行重複練習,就可強化記憶。

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《一舉開竅的超倍速學習法》
作者:岩瀨大輔
出版社:如何
出版日期:2010 年 10 月
想要快速獲得一門知識或技能,最便捷的管道就是查找相關書籍。作者建議,在購買該領域的入門書後,可從熟讀書籍目錄了解大致架構與內容重點;接著,再挑選自己感興趣的部分閱讀,快速學習基本知識。

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《學習如何學習》
作者:安德烈‧吉爾丹(André Giordan)、傑羅姆‧薩爾戴(Jérôme Saltet)
出版社:商周出版
出版日期:2009 年 3 月
學習新事物時,要怎樣找出自己慣用的記憶習慣?本書提供 3 種方法:依靠視覺記憶的人,必須將訊息轉換成視覺影像,才容易記住;偏好聽覺記憶的人,則可大聲朗讀;要跟著動手做才會記著的人,最好能夠動手實做。

延伸閱讀 / 比爾·蓋茲公布夏日書單!讓他廢寢忘眠的是這五本書

圖片來源 / pexels

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
經理人

新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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