管理 Management > 財務管理
feature picture

投資和經營必備!想看懂公司的「資產負債表」,先學會這10個數字

2016-07-04 整理‧撰文 陳清稱
分享
收藏
已完成
已取消

在公司經營上,資產負債表中的每一個數字,顯示公司在某個時間點上,擁有多少財產與負債,可以視為公司的財務狀況表,也可以用來檢驗經理人如何運用資產、創造利潤。

圖說明

資料來源:《當主管必修的第一堂財會課》,美商麥格羅・希爾出版;《我也能一小時看懂財報》,大樂文化出版

拿到一張資產負債表時,該從何讀起?《賺錢的邏輯你懂了!》作者郭榮芳提出兩大建議:

1.比較、對照資產運用效率

「資產愈使用,愈有價值。」郭榮芳強調,企業購買土地、廠房、機器設備等資產,目的是為了製造更多產品,再透過銷售,賺取更多利潤。

因此,企業無不設法讓設備的產能盡可能滿載,因為當資產的周轉次數愈高,代表轉成收入的次數愈多。就像兩家具有相同的資產與利潤率的企業,資產運用效率(周轉率=收入/資產)愈高的一方,收入愈多。

《華頓商學院教你活用數字做決策》一書中則指出,評估企業的資產運用效率時,可以比較當年度與前一年度資產負債表中的對應項目,或是對照相同產業的其他公司的資產負債表,釐清表中各項數值的變化,是來自於產業面的因素(例如原物料上漲),或是經理人經營能力差異所造成的結果。

2.留意資產和負債的比率

企業的資金有「每年經營的獲利」「股東出資投入」「向銀行借款」(負債)三大來源。

由於向銀行借款有到期償還、現金償還、支付利息等特性,所以在閱讀資產負債表時,必須留意資產與負債的比例(財務槓桿),只有在「企業借款投資的獲利,大於所需支付的利息」時,才會產生利潤。反之就是入不敷出,無法償還債務,便會造成財務危機。

以同一產業中、用有相同資產的兩家公司為例,A公司的100億資產中,負債30億,股東權益70億,負債比率30%;B公司的100億資產中,負債90億,股東權益10億,負債比率90%。相較之下,A公司的財務結構明顯比B公司來得穩健。

《老闆最想知道的財務報表實戰Q&A》指出,負債愈多的企業,愈有可能出現資金周轉不靈的現象。

資產負債表觀察重點:資產=負債+股東權益

公式左方的「資產」,代表企業的全部資源,包括企業「擁有的現金」與「用現金轉換成的各項資產」。而當企業將取得的資金,用於購買土地、廠房、機器設備,並添購原物料進行生產製造,再將產品販售給客戶,以產生現金收入或應收帳款(客戶延遲付款),上述各種項目加總,即代表企業的「資金用途」。

圖說明

公式右方的「負債與股東權益」,顯示出企業的資金來源,也代表公司資金調度的狀況,包括「向銀行或債權人借來的錢」,以及「自有資金」,兩者的差別在於:負債具有償還的義務,股東權益則無。從公式右方也可了解「自有資產」占總資產比例,比例愈高,財務狀況愈穩定。

圖說明

由資產負債表可知,公司目前已累積多少財富;而在這些財富當中,有多少是借來的(向銀行或債權人貸款),又有多少是自己的或賺來的。

1. 流動資產:公司所擁有、一年之內可轉變為現金的資產。
依流通性(資產轉換成現金所需要的時間)排列,可分成現金、有價證券、應收帳款、存貨等。

現金是包含公司提供產品或服務後,從客戶端取得的款項,代表公司立即可以使用的購買力、償債能力,以及拓展營運的能力。

有價證券則是公司運用閒置現金進行短期投資,例如定期存單、國庫券、商業本票等,期限通常在90~180天左右。

2. 固定資產:公司的生財工具。
包含土地、廠房、機器設備、車輛、家具及器具、累計折舊等。

3. 無形資產:包含商標權、專利權、著作權、商譽等資產。

4. 應付帳款:公司應該要支付、但尚未給付的款項。
公司向供應商採購原物料或服務,雙方協議付款時間延遲至一段時間後再償還,通常會在30~60天內。

5. 流動負債:公司向銀行借貸的短期資金。
通常是必須在一年之內償還債務。

6. 長期負債:公司向銀行借貸的長期資金。
這裡是指一年之後才須償還的款項。

7. 實收資本:股東投資公司所累計的金額,可分成普通股與特別股。
擁有普通股的人,就是公司的股東。持有特別股的人,則可優先獲得投資的報酬,也就是股利。

8. 保留盈餘:公司保留歷年賺來的盈餘。
這些錢沒有以股利方式發放給股東,而是保留下來供公司將來再投資使用。

9. 應收帳款周轉率:代表企業的收款效率。
應收帳款是公司將產品或服務提供給客戶後,客戶沒有立即付款,而是約定好在未來的特定時間點(3個月或半年後),再支付的款項。

將損益表中的「營業收入」項目,與資產負債表中的「平均應收帳款」(平均應收帳款=(期初應收帳款+期末應收帳款)/2)兩者相除,即可計算出企業收回貨款的速度有多快,應收帳款周轉率愈高,代表企業收款效率愈高。

10. 存貨周轉率:反映企業的庫存管理能力。

存貨包含公司內所有為了製造要賣給客戶的產品,向供應商採購的商品或服務。

將損益表中的「銷貨成本」項目,與資產負債表中的「平均存貨餘額」(平均存貨=(期初存貨+期末存貨)/2)兩者相除,周轉率愈高代表企業手中庫存愈多,反映企業的庫存管理能力。

延伸閱讀 / 【圖解】輕鬆讀懂財務三表!掌握營運的儀表板

成功 Success > 工作生活平衡
feature picture
Panasonic

如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
分享
收藏
已完成
已取消

如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

Panasonic_2.jpg
Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
經理人

尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

Panasonic_3.jpg
Panasonic

中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

Panasonic_4.jpg
Panasonic

長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

Panasonic_5.jpg
Panasonic

宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案