每天睜眼就陷入工作焦慮？專家指出，過度思考與反省才是加劇職業倦怠的元凶！本文提供４個提問與８個步驟，教你運用「覺察」踩下大腦煞車，中斷焦慮的惡性循環。
每筆投注，就等同做出一次「決策」，你必須思考、判斷局面、找出正確解答。我們沒辦法告訴你誰會獲勝，但從投資學、機率學、心理學的觀點來看，掌握 4 大觀念，能幫助你做出較佳的決策。
根據哥倫比亞大學教授吉維茲的觀察，拿到事先蓋好前兩格集點卡的人，比集點卡得從頭開始蓋滿十格的人，更願意努力購買咖啡。 到頭來都是喝十杯咖啡，究竟有什麼不一樣？
一個人能影響他人的能力，不在於要有永遠正確的判斷力，而在於即便在專業經驗之中，依然保有承認局限的勇氣。成熟的標誌，或許就是學會放下那份「我一定對」的執著。
我把行動電源放進託運行李半年後，半年後，我竟然又重蹈覆轍。於是我開始思考： 問題真的只是粗心嗎？
Google執行長皮蔡在史丹佛畢業典禮發表演說，這回不談 AI，而是他的這半生裡，怎麼在充滿雜訊與機會的分岔路口，找出真正值得回應的信號。
三星電子宣布，將停止在中國市場銷售含電視、顯示器在內的所有家電產品，業務重心將轉往先進產業領域的研究、生產合作及投資方面。
「品味」到底在指什麼能力？這種能力在 AI 時代是不是真的更稀缺？如果是，該怎麼培養？品味不是偏好本身，而是對品質差異的感知，以及讓判斷接受修正的能力。
《情境智慧》談的是一種如何「使用能力」的能力。當你不再被二元對立綁住，開始在複雜情境中看見「第三種可能」，就能在變動中保有判斷的清晰，也保有隨時轉彎的自由。
本田汽車爆發上市以來最大危機！因重押電動車戰略受挫及川普政策逆轉，恐吞 2.5 兆日圓鉅額虧損。
AI 真的會改變消費者旅程， 不只幫你比價，還畫出完整購買地圖。如果我是品牌行銷，看到消費者這樣做決策，我會立刻調整三件事：
很多時候，人們其實已經有了好答案，只是因為過於自我沉浸而看不到。運用3種心理抽離的技術，讓決策不只能回應當下現實，也禁得起長期考驗。
裕隆汽車 19 日發布重訊，經董事會決議通過，將旗下自有品牌納智捷（LUXGEN）的 100% 股權，以新台幣 7.876 億元轉讓給鴻華先進（Foxtron）。
《原子習慣》作者詹姆斯・克利爾近期訪談中提到，想要建立習慣，就必須先重塑環境與優化決策，他也提出利用環境來推動習慣養成，並區分決策風險的實用策略。
因著作在日本上市，我有機會到日本分享台積電的管理底層邏輯。我想，如果日本願意學習台積電的底層方法，那台灣企業更應該把這套思維內化、轉化成自己的競爭力。
Netflix發展早期，首任執行長蘭多夫曾被合夥人用 PPT 勸退 CEO 大位。這對任何創業者來說都是巨大的打擊，但蘭多夫在冷靜思考後，意識到...
OpenAI 近期更新 ChatGPT 的使用政策，新政策明確指出，系統將不再提供特定的醫療、法律或財務建議。
為何高層策略到基層就變調？如果策略在傳遞的過程中就「失真」了，那再完美的行動計畫也是枉然。這就帶出了 OGSTM 另一個厲害的地方。
經典電影《鐵達尼號》深植人心，除了蘿絲與傑克的淒美愛情以外，撞上冰山的一幕也令人嘆為觀止！從鐵達尼號這艘「永不沉沒」的郵輪看關鍵的決策失誤。
做主管，就是一直做決定，而且，如果你是一個想要做點事的主管，那你做的事，經常都沒有前例可循，或是刻意不循。所以，所謂的一直做決定，某程度上也是「一直做錯決定」。
許多企業在應對這些變局時，策略定了，卻難以落地，問題出在哪呢？我們在企業輔導公司策略這麼多年來，觀察到企業在策略執行上經常面臨 4 大挑戰：
在哲學研究中 ，「剃刀」 這個術語表示任何可以快速刪除的不可能因素或避免不必要步驟的原則。如今，該術語被廣泛應用在簡化決策的經驗法則。
要是對沒選擇的事物感到後悔，就會成為「滿是後悔的人生」。 有個辦法可以減少讓它與後悔產生連結。那就是 對選擇的事物展開「價值強化」。
要如何確定對策的完整性呢？「系統對策圖」（SSD）是一套依照目的與手段，運用二分法有系統地整理對策的方法，讓對策可以思考得更全面，沒有遺漏。
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