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沒預算也能精準行銷?靠數位工具客製化促銷、積極追蹤成效

2016-11-10 採訪‧撰文 楊修、高士閔
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(本文出自《經理人月刊》2016年11月號,特別企劃:數位行銷5堂課

Yahoo奇摩中小企業行銷團隊在台服務超過十年的時間,包含綠藤生機、元榆牧場等網路知名品牌都是從這裡起家,是中小企業在網路行銷上的專業顧問,至今輔導過1萬5000家以上的店家,深刻了解中小企業「想到網路上做生意」的需求。

「數位行銷」這詞彙聽起來艱深,說穿了就是希望「在網路上」「讓更多人知道自己」。Yahoo奇摩媒體業務部副總經理陳婉怡說,中小企業做數位行銷最常遇到的困難無非是,「做生意不只想賣親朋好友和街上的鄰居,想在網路上讓更多人知道,卻不知道怎麼著手。」

以關鍵字、原生廣告,增加消費者認識你的機會

行銷無非是想找到新客源、維繫舊客戶。如果你的企業還沒沒無聞,陳婉怡建議選擇數位行銷工具時,可以先從打出品牌名聲著手。像是下關鍵字廣告,讓消費者在搜尋時容易找到你的產品。

另外,也能透過電子傳單發送優惠訊息、開設社群粉絲團,維繫現有的顧客。由於這些工具的費用較低,適合行銷預算有限的公司。

原生廣告(Native Advertising)(參見【小辭典】)也是一個傳播品牌、讓人了解產品特色的工具。和傳統的網路廣告不同,是篩選搜尋過你商品相關字彙(例如裙子、靴子、運動鞋)的消費者傳遞訊息,能夠較精準地找到潛在新客戶,也能讓舊客戶隨時點擊購買,增加黏著度。像是專做除臭襪的品牌Footer,從原本沒做什麼廣告,到開始投放原生廣告後,業績成長了73倍之多。

一旦品牌建立起知名度、也累積了一定量的客戶後,接下來就是活化舊客戶,提高回購率。

以Yahoo奇摩的系統為例,許多人在網購時,想買一件裙子時會貨比三家,看中喜歡的就放進購物車,再慢慢考慮和比較。顧客有所猶豫,往往可能因為價錢超出預算。此時,系統能找出「將商品放進購物車但沒有結帳」的消費者,向她遞送該商品限時打折的促銷訊息。或者,配給她一件上衣,給予優惠組合價,增進購買意願。

隨時分析文案效益,提升行銷精準度

此外,中小企業通常預算有限,希望投入的行銷資源能確實轉換成業績收入。數位行銷的優勢也在於此,廣告主可以直接從後台看到不同行銷方案帶來的成交狀況。

舉例來說,企業可以設定幾組不同的行銷訊息,第一組設定是「針對新顧客給予A文案」;第二組設定是「向舊客戶遞送B促銷訊息」。客戶可以從後台看到每一組設定的成效,如果轉換率差、效果不好就關掉,把預算集中在最有效益的廣告上。

陳婉怡透露,中小企業預算不多,且個別產品都會有利基市場的需求,但不可能為了一點點需求做很大的廣告,因此更需要精準找到族群。

今年5月,Yahoo奇摩與中華民國全國中小企業總會合作,調查國內中小企業使用數位行銷的情形,共同發表了《中小企業數位行銷紫皮書》,報告中指出,企業主的前三大困擾,依序是「不知道如何追蹤數位行銷的成效,和運用數據進一步提升效果」「數位行銷的專業知識不足,網路工具太多,無法一一了解、掌握」「缺乏專業團隊諮詢」。

面對這些困擾,陳婉怡認為,數位行銷工具更新得又快又多,再加上要能觸及數量龐大的消費者、並且找到精準的目標顧客,如果不想花時間、人力投資在熟悉技術和工具上,中小企業主也可以選擇外包數位行銷業務給有大量使用者和技術實力的團隊,專注於研發產品和經營上。

陳婉怡強調,數位行銷只能幫助產品讓更多人知道,能不能長賣,還是要回歸到產品的質量與獨特性。因此,企業需要先釐清自家商品與眾不同的地方,才有材料和故事與消費者溝通。

【小辭典】原生廣告

傳統網路廣告常以突然跳出視窗、或者在觀賞影片前嵌入廣告,逼你得看幾秒後才能關掉的方式,像推銷員纏著你推銷你不需要的商品,這種方式往往令人覺得厭煩和抗拒。

相較於此,原生廣告(Native Advertising)則是透過用戶的網路行為,像是針對你瀏覽過的網站類型、搜尋過的關鍵字,推送你可能感興趣的相關商品廣告,能夠較精準地找到目標客群。例如瀏覽過旅遊網站,就推送訂房網站的廣告。

另外,原生廣告大多自然地融合在網站內容中,像是社群網站塗鴉牆上的動態贊助、或是摻雜在新聞當中,就像是其中一條新聞般,讓你不經意點擊。比起強迫式的廣告訊息,原生廣告更能使消費者接受。

陳婉怡

Yahoo奇摩媒體業務部副總經理。台大MBA、美國卓克索大學(Drexel University)MBA畢業,曾任Yahoo奇摩業務部客戶總監、美商雅詩蘭黛業務主任、美商杜邦公司萊卡部門業務專員,擁有近20年行銷業務管理經歷。

圖片來源 / ShutterStock

傾聽的技術

商業 Business > 經營策略
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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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