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工作者們都該懂!頂尖 CEO 的 6 個職涯建議

2016-12-08 編譯‧整理 吳硯文
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在職涯的階梯上,有人終其一生都在基層徘徊,也有人靠著不懈努力爬上高位。雖然,我們沒有必要也無法複製他人的成功模式,但卻可以藉助他們一路來的心得與收穫,找出屬於我們自己的成功之路。來聽聽頂尖 CEO 們給工作者的 6 個職場建議:

1. 擴大涉獵範圍

26 年來輪調過各部門的惠普(HP)英國董事總經理喬治 ‧ 布拉瑟(George Brasher)認為,努力擴大自己的涉獵範圍,不但可以藉機尋找真正所愛及擅長的領域,也能夠更全面了解企業組織運作,化為自己的競爭優勢。

當然,這裡的「擴大範圍」並不能夠無限上綱。英國石油(BP)前 CEO 布朗勛爵(Lord Browne of Madingley)提醒,當工作者累積足夠相關經驗後,就應該選定其中一個領域鑽研深化,「追求經驗的『量』雖然好,但也不能忽略『質』的重要性。」

2. 打造自我品牌

「如果我今年只有 22 歲,我一定會建立自己的部落格。」招聘公司泰勒班尼特(Taylor Bennett)CEO 海瑟 ‧ 麥奎格(Heather McGregor)指出,在科技時代中,任何不起眼的網路足跡都會形塑他人對你的認知,工作者應該善用所有可以打造自我品牌的工具,分享自己的觀點,吸引伯樂上門。

3. 保持謙遜態度

知名顧問公司 CEB 執行長湯瑪斯‧蒙納翰(Thomas L. Monahan)認為,勇敢坦承自己的無知,是工作者必須具備的關鍵能力和心態,「不管是認識自己的能力極限或是向他人尋求協助,我都感到非常自在。」他深信,假裝自己無所不知,絕對是走向災難的前奏。

4. 永遠保有彈性

過去,一位工程師可以終其職涯都只寫程式,但這樣的模式卻不適用於變化快速的現代。知名獵頭公司瀚納仕(Hays)CEO 亞歷斯特‧考克斯(Alistair Cox)建議,人人都應該永遠保持彈性,不要排斥任何變化,像他自己就歷經石油業、商業顧問、石化業一路走到人力資源領域,每一段經驗都成為他日後的最佳養分。

考克斯表示,就算只是「工作地點」的變化也是很好的契機。曾待過挪威、美國、馬來西亞的他建議,只要有任何外派機會,工作者都應該極力爭取,到不同環境的接受新刺激。

5. 不要怨天尤人

兒童慈善機構巴納德(Barnardo’s)CEO 傑夫 ‧ 卡恩(Javed Khan)指出,許多人在遇上困境或挫折時,第一個反應就是抱怨環境或怪罪他人,但這麼做根本無濟於事,還不如想辦法解決眼前困難,行不通就再另尋他法,「我人生中很多重要的決定,都是在這樣的情況下做出來的。」

6. 學習寫程式

英國天空博彩公司(Sky Bet)CEO 理查 ‧ 富林特(Richard Flint)給了一個很實際的建議:學會寫程式。他認為,現在許多產業幾乎都和科技有關,寫程式不僅能作為一技之長,也能幫助經理人更有效帶領組織。

延伸閱讀 /

1. 「忠於工作,但不要忠於公司。」外商CEO 給工作者的 7 個人生建議

2. 全球頂尖CEO推薦的25本必讀書單,來看看你讀過哪些?

文章來源 / Management Today;圖片來源 / Pixabay

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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

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從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
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對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

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面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

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身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
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BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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