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工作者們都該懂!頂尖 CEO 的 6 個職涯建議

2016-12-08 編譯‧整理 吳硯文
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在職涯的階梯上,有人終其一生都在基層徘徊,也有人靠著不懈努力爬上高位。雖然,我們沒有必要也無法複製他人的成功模式,但卻可以藉助他們一路來的心得與收穫,找出屬於我們自己的成功之路。來聽聽頂尖 CEO 們給工作者的 6 個職場建議:

1. 擴大涉獵範圍

26 年來輪調過各部門的惠普(HP)英國董事總經理喬治 ‧ 布拉瑟(George Brasher)認為,努力擴大自己的涉獵範圍,不但可以藉機尋找真正所愛及擅長的領域,也能夠更全面了解企業組織運作,化為自己的競爭優勢。

當然,這裡的「擴大範圍」並不能夠無限上綱。英國石油(BP)前 CEO 布朗勛爵(Lord Browne of Madingley)提醒,當工作者累積足夠相關經驗後,就應該選定其中一個領域鑽研深化,「追求經驗的『量』雖然好,但也不能忽略『質』的重要性。」

2. 打造自我品牌

「如果我今年只有 22 歲,我一定會建立自己的部落格。」招聘公司泰勒班尼特(Taylor Bennett)CEO 海瑟 ‧ 麥奎格(Heather McGregor)指出,在科技時代中,任何不起眼的網路足跡都會形塑他人對你的認知,工作者應該善用所有可以打造自我品牌的工具,分享自己的觀點,吸引伯樂上門。

3. 保持謙遜態度

知名顧問公司 CEB 執行長湯瑪斯‧蒙納翰(Thomas L. Monahan)認為,勇敢坦承自己的無知,是工作者必須具備的關鍵能力和心態,「不管是認識自己的能力極限或是向他人尋求協助,我都感到非常自在。」他深信,假裝自己無所不知,絕對是走向災難的前奏。

4. 永遠保有彈性

過去,一位工程師可以終其職涯都只寫程式,但這樣的模式卻不適用於變化快速的現代。知名獵頭公司瀚納仕(Hays)CEO 亞歷斯特‧考克斯(Alistair Cox)建議,人人都應該永遠保持彈性,不要排斥任何變化,像他自己就歷經石油業、商業顧問、石化業一路走到人力資源領域,每一段經驗都成為他日後的最佳養分。

考克斯表示,就算只是「工作地點」的變化也是很好的契機。曾待過挪威、美國、馬來西亞的他建議,只要有任何外派機會,工作者都應該極力爭取,到不同環境的接受新刺激。

5. 不要怨天尤人

兒童慈善機構巴納德(Barnardo’s)CEO 傑夫 ‧ 卡恩(Javed Khan)指出,許多人在遇上困境或挫折時,第一個反應就是抱怨環境或怪罪他人,但這麼做根本無濟於事,還不如想辦法解決眼前困難,行不通就再另尋他法,「我人生中很多重要的決定,都是在這樣的情況下做出來的。」

6. 學習寫程式

英國天空博彩公司(Sky Bet)CEO 理查 ‧ 富林特(Richard Flint)給了一個很實際的建議:學會寫程式。他認為,現在許多產業幾乎都和科技有關,寫程式不僅能作為一技之長,也能幫助經理人更有效帶領組織。

延伸閱讀 /

1. 「忠於工作,但不要忠於公司。」外商CEO 給工作者的 7 個人生建議

2. 全球頂尖CEO推薦的25本必讀書單,來看看你讀過哪些?

文章來源 / Management Today;圖片來源 / Pixabay

商業 Business > 變革管理
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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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