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Google無人車專案員工大規模離職,竟與「薪水太高」有關!為什麼?

2017-02-16 數位時代 高敬原
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Google做為無人車技術的先行者,過去投注相當多的資源與精力於研發技術,去年除了將無人車項目獨立成為子公司「Waymo」,同時面臨包括專案技術長Chris Urmson離職等多起高層人士動盪,當時引發外界諸多揣測,最近有熟知內情的人士指出,多名高層出走的原因可能跟內部的豐厚的薪酬體制有關。

去年八月,Google無人車專案負責人Chris Urmson無預警宣布離職,當時外界推測可能跟美國運輸部一直未制定無人車技術法規有關,也有一說是內部技術遲遲無法突破,眾說紛紜。緊接著在12月Google母公司Alphabet宣布無人車項目從「X」研究實驗室獨立出來,成立「Waymo」子公司,當時新任執行長John Krafcik還喊出Waymo的使命是創造「一種嶄新的移動方式。」

豐厚薪酬體制,讓員工感受不到「錢」以外的價值?

過去Google一直都是無人車人才的搖籃,卻面臨大規模的人才出走。有熟知內情的人士指出,這可能跟早期Google內部制定的薪酬體制有關,公司會依據個別專案的價值給予員工高額的薪資,從2015年以來,許多元老級的員工因為豐厚的薪資而覺得缺乏挑戰與企圖心,認為這份工作除了「錢」似乎不能再帶給他們其他價值。根據《彭博社》報導,有兩名員工甚至以「去你的錢!(F*ck you money)」來形容這樣的狀況。

這套獨特的薪酬體制從2010年Google公開首部無人車就開始實施,當初的想法是要將員工的薪資與無人車項目的表現連動在一起,有部分員工還獲得了額外的獎金與股份。幾年後,Google依據每個部們的估值,增加了其獎金計算倍數的方式,讓獎金金額如吹氣球一般增長。2015年時,Google無人車測試突破一百萬公里的里程碑,與此同時,包括Toyota、Tesla等其他汽車公司才正宣布發展自己的無人車系統。

知情人士透露,這套薪酬體制讓部分的員工甚至拿到了高達數百萬美元的獎金,但距離無人車項目達到商業化服務的最終目標仍舊有一段路。Google財務長Ruth Porat在2016年間曾公開談論此事,指出2015年第四季的營運成本上升14%達到66億美元,並表示:「這些費用主要都來自於研發團隊,特別是受幾年前設立的其他投資項目費用所影響。」雖然Porat並沒有具體點出,但也意有所指的帶到無人車項目的薪酬體制。

Google Self-Driving Car
Google無人車

不再被經濟因素束縛!人才出走投入其他無人車新創

Google母公司Alphabet拒絕對此發表評論,但也顯示Alphabet從資訊廣告巨頭要轉變到多元面向科技公司所面臨的困難。2016年,是無人車部門員工離職的高峰,有部分員工對於該計畫的進度感到挫折,及對於新老闆John Krafcik抱持懷疑態度,也有一部分員工想走出去開設自己的無人車新創公司。外媒評論,因為高額的薪酬體制讓員工不再被經濟因素所制約,因而加劇人才出走情況。

財務長Ruth Porat曾在2016年一場電話會議中建議採取不同的員工薪酬機制,她認為必須讓員工在公司內部持續保有企圖心,才能幫助公司邁向下一個里程碑。於去年離職的前無人車計畫負責人Chris Urmson目前在一家新創公司任職,部分的前任員工則是加入Uber所收購的無人卡車公司Otto,前汽車部門負責人Bryan Salesky現在則是任職於本周才剛被福特汽車投資十億美元的無人車新創Argo AI。

對於這種狀況,美國科技圈知名部落客John Gruber做出以下評論:

Talent retention is one of the hardest problems in the whole industry. Pay employees too little and they’ll leave. Pay them too much and they’ll leave. And if they get bored, they’ll leave.

留住人才向來是整個產業最大的難題之一。給的錢太少,人才會出走;給的錢太多,他們也會走;如果他們覺得無聊了,也會離開。

資料來源:BloombergThe VergeBusiness InsiderDaring Fireball

商業 Business > ESG
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永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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