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Jose Manuel Escarcega via flickr, CC licensed

「別人會為你設限,你自己可別畫地自限。」點閱破6600萬, TED演講給世界的5個忠告

風傳媒
2017-03-17
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走在人來人往的街頭,每個與自己擦肩而過的人都行色匆匆,而你站在十字路口的中央,不知該何去何從。你是否還徘徊在人生方向的路口,覺得不管怎麼努力都無法成為一個光鮮亮麗的成功人士呢?你是不是努力看了好多關於如何成功的書,卻怎樣也無法成功呢?

其實,想打造快樂又成功的人生沒那麼困難。以下,就讓我們從5場TED演講學習,在這些激勵全球無數人的講者身上找到努力的方向。

1. 安琪拉‧達克沃斯:比起天分和努力,成功的人更需要持之以恆的堅持

「我發現,我最好和最差的學生之間的差異並不僅僅是智商。有些非常優秀的學生智商並非特別得高有些非常聰明的學生,學業也並非很好。」此話一出,可能有很多人想問,那到底什麼才是影響一個人成就的最大關鍵呢?為了找尋答案,賓州大學心理學教授、曾替白宮、NBA與世界百大企業提供諮詢的Angela Lee深入多所學校進行研究。最後發現,答案是:恆毅力(意志力)。

所謂的 「恆毅力」是面對長遠目標時的熱情和毅力,也就是說在投入一件事情時,有恆毅力的人不只擁有對事情的充沛熱情,更加需要的是持之以恆的投入和不放棄。

舉例來說,她從各項研究中得出:在各個領域中較為優秀的人及全國拼字比賽中的獲勝者,他們都花費了許多時間投入於某項事務,並持之以恆的努力,而這樣的特質也將帶領他們在其他領域,也有優異的表現。由此可見,一個擁有恆毅力特質的人,將在人生的道路上獲得更高的成就。別再把「堅持」當成老生常談了,若非極端重要,為何大家要一直拿出來討論呢?

2. 詹姆士.柯麥隆:光有好奇心而不去實踐,等於自願放棄成功機會

你認識詹姆士.柯麥隆嗎?他是大名鼎鼎的《鐵達尼號》及《阿凡達》的導演,他從小就是個充滿好奇心的孩子,對於科幻有著無窮的求知慾望。於是,他透過書籍、電視填充他對科幻的想像,用他的行動力去一步一步接近,他從小就無比嚮往的科幻世界。

「其他人會為你設限,你自己可別畫地自限。要對自己有信心,勇於冒險。」 這點從他兒時就看得出來,他在15歲那年打定主意要學潛水,但他居住的地方離最近的海洋也有約一千公里之遠,但他沒有因此而放棄,苦苦纏著父親央求著,終於父親發現在紐約水牛城有開設一堂潛水課,於是他從居住地跨境到紐約,在水牛城女青年會裡的游泳池,學會了潛水。而這樣的好奇心和行動力也驅動他在電影上的成就,他所拍攝的《阿凡達》就是在他去探索海底極端環境之後,而拍攝出的作品。

因此,當我們對這個世界有越多的好奇心,並且求知若渴的不斷學習,吸取更多的新知,這些東西將成為你成功的最大武器。

3. 艾蜜莉·霍布尼克:誰說不能同時從事兩份職業?這對你其實更好!

大人問:「你長大後要做什麼?」
孩子答:「我想當提琴製作師和心理學家!」
當這樣的對話發生在現實世界,大人可能會接下去說:「喔!你真可愛,但你無法同時當提琴製作師和心理學家,你得選一個。」

不過,美國作家兼藝術家艾蜜莉•霍布尼克才不這麼想。她也舉出無數成功的例子:鮑伯‧查爾茲醫生是個提琴製作家兼精神治療師,而艾米吳則從雜誌編輯轉為插畫家,同時還是企業家、老師和創意總監。

人通常有不只一個興趣,但為了「職涯發展」、又不想被說是不夠有定性,所以得強迫自己選擇一項。但是,到底是誰規定人在職場上只能有一個身分呢?一個有多項興趣並且把握機會多元發展的人,不正有更多的成功機會嗎?

在演講中,她表示多方學習以下有三點優勢,這不僅提升成功機會,更會大大影響做事態度:

— 想法的結合,也就是將兩個領域,甚至是多方領域的東西結合,產生新的創意和想法。

— 快速學習,擁有多項興趣的人,通常對於感興趣的東西,可以快速的高度投入,也因為常學習新東西,他們在接觸新事物的學習能力上,也較一般人高。而且當人習得越多技能和知識,可以有助於他們學習新的事物。

— 適應能力,由於習得的能力相當多元,可以使他們順應各種不同的工作和狀況。

4.艾美·柯蒂:你有發現自己習慣性縮小自己的身體嗎?為什麼要?

這場演講在TED有極大的代表性,點閱率穩居前三名!

大家都說第一印象很重要,不論是在面試、與人初次相識,甚至是情侶要見雙方父母時,無不精心打扮,想讓自己看起來很OK。但你知道一個人的姿態,居然是影響一個人成不成功的關鍵嗎?艾美‧柯蒂告訴我們非口語語言(姿勢、手勢,臉部神情等)是展現權力和支配的最大武器。

在演講一開始,她首先請聽眾觀察自己的身體,許多人會習慣性的駝背、翹腳,把自己的身體縮小,這其實就容易給他人「畏縮、沒自信」的聯想,但多數人卻不曾自覺。這些被稱為「肢體語言」的姿態,其實也是一種溝通的方式,能夠表現你的性格與態度。從短短的兩分鐘開始讓自己習慣,開展肢體、像冠軍衝過終點線時張開雙手迎接勝利,你將發現人生變得截然不同。

5. 提姆.厄本:最會拖拖拉拉的講者,最有資格分享他如何克服!

「呼,終於趕上了,作業成功交出,SAFE!」這樣的情形總是在你的生活中層出不窮嗎?總是在最後期末的最後一天趕作業,挑燈夜戰、總是在最後一刻才願意收時行李,匆匆忙忙的趕上回家的列車、總有一份一直想完成,卻始終沒有行動的夢想嗎?你可能患了「拖延症」,而且是重度病患!

人氣部落客提姆.厄本也是個拖延症病患,他深知拖延不好,但每次做好的時程規畫,卻總是因為自己的拖延症,留到緊要關頭才完成,成果當然也因此慘不忍睹。為何我們總是喜歡拖拖拉拉呢?答案是,我們的腦中有隻享樂主義的猴子,牠總是掌握我們的大腦,想著「反正還不急嘛,先看個韓劇好了」、「今天天氣不錯,還是先出門玩好了」,而事情往往要到了繳交期限,腦中的恐懼怪獸才會甦醒,猴子才會嚇的驚慌逃竄,讓理智主宰一切,完成事情。

提姆.厄本認為拖延時的快樂其實是個「暗黑遊樂園」,在快樂之後,總充滿愧疚、不安的情緒,並不愉快。那麼我們要怎麼擺脫「拖延症」呢?也許我們該試著把規畫期程縮短,設定明確的短期任務、切斷所有會干擾自己的外在因素、給予自己完成任務的獎勵、玩樂時間和完成事情時間可交錯安排,如此一來既可滿足玩樂之心,事情也會在軌道上進行喔!

延伸閱讀/

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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