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經理人150期

怎麼讓客戶從「有戒心」到「有興趣」?厲害的業務員這樣做

2017-05-14 整理‧撰文 葉冠玟
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被人拒絕,是業務工作的常態。但真正聰明的業務員,會把「被拒絕」這件事,轉換成「有價值的報酬」。

《讓顧客開口說成交》指出,若能對「拒絕」有正確的認識,你就不會對被拒絕有負面感受,甚至能轉變為成交機會。

那麼,具體而言該怎麼做呢?首先,你需要計算出,每個拒絕,價值是多少?你不妨為自己經手過的案子做個粗略假設,若每成交一筆生意,平均能賺3000元台幣。

接著,你要計算並追蹤自己的「接觸到成交」比率,也就是你需要接觸多少客戶,才能成交一筆生意。一般來說,「十比一」的比率是在銷售工作中,相當合理的平均值,換句話說,你需要接觸10個人才可以完成一筆生意,若一筆生意等於3000元,那麼你一次接觸等於獲得了300元。

你需要建立的觀念是,「收入不是始於生意,而是始於接觸,你並非因為成交了一筆訂單而獲得報酬,而是因為你試著去接觸客戶。」

因此,當你下次聽到「我不想買」「我不需要」等客戶回應時,你心裡該想的是「又獲得了一次價值300元的報酬」,培養從容面對拒絕的能力。甚至你會開始期待遭到拒絕,畢竟你已經看出了接觸愈多人、被拒絕愈多次,背後潛藏的現金價值有多大。

客戶說「我不喜歡」,其實是「還沒被說服」

但是,遭到客戶拒絕,對方是真的不願意購買嗎?《銷售的技術》作者法蘭克‧貝特格(Frank Bettger)指出,他曾做過5000多次的客戶訪談,想了解人們購買及不購買的原因,結果發現其中有高達62%的人表示,「他們拒絕購買的原因根本不是真正的原因」。

那麼,該如何分辨出客戶的真實想法呢?我們先從最常聽見拒絕話術,又稱客戶「善意的謊言」來盤點:我要考慮考慮、預算已經用掉了、我得和老婆(先生、主管、會計師…)商量、我還沒準備要買、現在不景氣……,但其實客戶內心的想法可能是:沒錢、有錢但捨不得花、自己拿不定主意、不想換賣主、認為別處有更划算的買賣、對你/你的公司/你的產品沒信心……。

《銷售聖經》進一步解釋,客戶說「我不喜歡」背後的真正想法,其實是「你還沒打動我、說服我」,他們希望你能提供更多資訊,給予他們更強而有力的保證說詞。

對每個拒絕說法先推演,事前準備排除障礙方案

拆除拒絕話術,你需要更仔細聆聽銷售對象的反對說法。若你懷疑對方講的是藉口,不妨多利用「除此之外」的句法來回應,例如「除此之外,你真的沒其他的顧慮嗎?」藉由提出關切,你可以一步步引導對方將真正的反對理由說出來。

緊接著,你可以將你問過的問題,換個方式再問一次,像是「這麼說來,要不是因為折扣不夠,你就會購買了,是嗎?」在一來一回之間,再次確認,提出符合對方需求的解決方案。

接著將問題轉向促成成交的方向,例如「折扣的部分,我會跟公司正式提出申請,如果我這邊沒問題,我想我們這筆生意就這麼說定了。」用假定的方式進行溝通,再提出送貨時間、地點等具體確認交易的提問,逐步讓潛在客戶變成真正客戶。

其實,業績超強的超級業務員,不是不會被拒絕,而是早就對每一項客戶可能拒絕你的理由先經過沙盤推演,對客戶每一個拒絕說法,都準備好應對的資訊,從容回答。

《銷售聖經》提到,對於被拒絕,業務員除了應正面看待外,還要有這樣的認識,當「準客戶說『價格太貴了』,並不意味著今天他不會購買」,只要找到他的購買障礙,幫他排除,即使最後真的不買,你還是賺到了一次「被拒絕的價值」。

從有戒心到有興趣.jpg
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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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