艾力克斯·霍爾莫奇（Alex Hormozi）出版新書《$100M Money Models》，24小時內售出290萬本，打破金氏世界紀錄。
恆隆行從代理攝影器材起家，如今旗下有包括Dyson、Coway等多個知名家電品牌。代理這麼多個品牌，董事長陳政鴻的挑選邏輯為何？
賣球鞋也能賣出新高度？日本潮鞋 atmos 創辦人本明秀文背後的生存法則：創造文化，打造單店年營業額近 30 億日圓銷售成績！
美國的關稅政策牽動全球經濟，貿易環境難以預測，企業若希望維持供應鏈韌性與全球市場的競爭力，了解貿易走廊的變化有其重要性。
當庫存越賣越少，產品的部分顏色開始斷色，就會變得很難賣！但補貨後，顏色選擇又增多時，那些打折的商品又能回到原價賣出。關鍵是什麼？
綑綁經濟就是把多個商品或服務打包在一起，以比單獨購買更優惠的價格售出，不僅是折扣機制，更是產品組合策略的延伸。
蘇姿丰獲《時代雜誌》評選為年度最佳執行長，2012年她接手AMD，花了10年帶公司走出低谷，用實力證明懂技術的專業經理人的超凡能耐。
在這個剛開口說「您好」就被拒絕、失去銷售機會的時代，業務需要改變推銷的模式，掌握 2 個提問重點，讓潛在客戶心甘情願買單。
科達製藥副總經理陳美玲在 2010 年成立醫院管理部，成功將科達的產品從初期僅供應少數醫院，擴展至超過百家，業績連年成長。
蝦拼Plus 在 2024 年 12 月宣布退場，momo 的 moPlus 推出後也未能掀起市場熱潮，引發了「台灣電商是否適合訂閱制」的討論。
大成長城企業飼料事業處精料業務部業務經理李建興表示，豬飼料市場過往的競爭，多著重在滿足客戶價格需求，但近年養豬場數量下滑，2024年更創新低，跌破6000家，使他開始思考策略轉型。
ZARA 官網和手機 App 近年在網路上怨聲四起，許多用戶抱怨瀏覽體驗不佳，但專家卻指出這種「難用卻夠時尚的網站」是 ZARA 成功的祕訣。
杜老爺、曠世奇派等耳熟能詳的冰品，都出自南僑旗下的皇家可口。成立30多年，冰品營收仍不斷增長，今年更將登錄興櫃。它，究竟有何長紅祕訣？
因為比起商品的特色，客戶更想知道的是商品的好處、使用這項商品能「獲得什麼幫助？」如果站在客戶的立場來思考，你自然會將焦點放在好處而非特色上。
不該對客人說出「這個服務稍微貴了一點」這種話。服務提供方所認定的價值，只是賣家自己的想法，不是真正的價值。
一家協助工廠自動化、商品數量據稱超過1萬種的公司，猜猜看有多少人是業務？在回答這個問題之前，先講一個關於這家公司基恩斯的真實故事。
GU來台10年迅速展店，如今全台已有 22 家店，以店數來說，台灣穩坐 GU 海外市場第一寶座。
想提高對方的接納感，同意我方的意見時，可以透過雙面俱陳來給人安心感。
據傳開發 Ai Pin 的新創公司 Humane 正在尋找潛在買家，《紐約時報》點名 PC 大廠惠普可能接手，正與 Humane 進行談判。
台灣好市多在6月18日媒體餐敘上首次釋出主動招募本土供應商的訊息。插旗台灣26年，好市多如今為何選擇大動作遞出邀請函？
街頭強迫推銷的老手很有經驗地知道：只要成功將街上的路人約到咖啡廳，就幾乎百分之百能夠說服對方。這便是應用了「登門檻效應」的心理手法。
光陽旗下的電動機車品牌Ionex推出充換電合一電動機車，搭載電池計量模組BMU，展現電動車系統的另一條路，讓車主想充、想換任意選，不用擔心換電站不足！
仰賴自動化行銷的電商，可能讓同一個客人一天接受好幾次訊息，如果因此引發反感、造成退訂，就得不償失。所以行銷要考量不擾民的總量管制，與效益的平衡點。
連5年營收創新高，畜牧大廠卜蜂總能準確嗅出市場趨勢，並大膽投資，這一切，其實與它的「身世」有關。
