編譯‧整理 Hani Chen
連續當上兩間公司的 CEO，都被開除！我從中學到的 3 個職涯教訓
「這個世界上的 CEO 分成兩種，一是已經被開除的，二則是還沒被開除的。而我，屬於被開除的那一種，而且次數還是兩次。」
說這話的是 Marten Mickos，他於 2015 年開始擔任美國漏洞檢測 HackerOne 企業的 CEO 至今。在此之前，他曾先後擔任 MySQL、 Eucalyptus 兩家企業 CEO 一職，而當 Eucalyptus 被惠普（HP）收購時，則加入 HP 擔任資深副總裁與雲端事業群負責人，在雲端科技、開放原始碼等領域是頗有名聲。
但根據前述發言，你會知道 Marten 這兩次擔任 CEO 的經驗都是被開除而黯然離開的。
商戰場上多半我們讀的都是成功者的故事，勝者才有機會發言的遊戲規則，讓我們忽略了，其實有更多曾經身陷低谷的經理人，領悟出的人生經驗也值得我們學習。這次，我們先來聽聽 Marten 根據兩次被解雇的經驗中，所學到的幾件事：
我第一次被開除是因為經驗不足，第二次則是當董事會要求企業發展方向，必須從 B2B 轉向至 B2C 的時候，我認為時機不對、經驗不足，簡而言之，我不認為當時的公司做得到。但董事會仍舊堅持轉向時，他們便挑明了對我說：「如果你認為自己做不到，那你實在不適合繼續坐在現在這個位置上。」
在這件事情上，我學到了幾個教訓與經驗，具體而言，透過這些看似「失敗」的經驗，琢磨了我想要成為更好的 CEO 的三個特質：信心，韌性和領導力。
1. 信心：那些打不倒你的，使你變得更強大
我承認，第二次被開除的時候，我就像是個喪家犬，準備放棄這一切，並且常常自問：「我還要繼續下去嗎？」
但當我再次重返商業戰場時，我便調整好了心態，告訴自己「放棄才是真正的失敗」，而這次「再上場」，我更頻繁地提醒自己：不要輕信表面上的讚美、不要忽視資金正大筆大筆的消失、要看得更長遠而且宏大，並慎重規劃。
2. 韌性：學習失敗是實驗與進步的本質
這與第一點是相通的，當我決定不放棄時成為一個偉大的 CEO 時，我得先把那些讓我失敗的因素，變成有用的東西。那些因素原本可以變成放棄的藉口，現在全化成我繼續走下去的韌性。
有些人認為韌性是與生俱來的，或有人認為韌性來自成功等等。但其實他們都只對了一半，當人類面對、抵抗逆境時，韌性就會在你的身上開出花來。
3. 領導力：打造團隊是一條永遠沒有盡頭的路
當面臨了兩次失敗時，我開始檢討自己：策略、執行能力不差，決策多數是理性和合理的，但我的領導能力差強人意。
即使你在工作能力上有許多表現突出的地方，但仍然有未竟之處。以領導力來說，它是日日夜夜都必須反覆磨練的功課，每一個小小的失誤都會隨著時光推移，釀成未來不可收拾的災禍。
在領導力上，永遠都沒有「完美的成績」，我們都必須不斷的、持續地學習，
「領導不是一種技巧，而是一種持續推動自己前進的態度。」
