連續當上兩間公司的 CEO,都被開除!我從中學到的 3 個職涯教訓


「這個世界上的 CEO 分成兩種,一是已經被開除的,二則是還沒被開除的。而我,屬於被開除的那一種,而且次數還是兩次。」

說這話的是 Marten Mickos,他於 2015 年開始擔任美國漏洞檢測 HackerOne 企業的 CEO 至今。在此之前,他曾先後擔任 MySQL、 Eucalyptus 兩家企業 CEO 一職,而當 Eucalyptus 被惠普(HP)收購時,則加入 HP 擔任資深副總裁與雲端事業群負責人,在雲端科技、開放原始碼等領域是頗有名聲。

但根據前述發言,你會知道 Marten 這兩次擔任 CEO 的經驗都是被開除而黯然離開的。

商戰場上多半我們讀的都是成功者的故事,勝者才有機會發言的遊戲規則,讓我們忽略了,其實有更多曾經身陷低谷的經理人,領悟出的人生經驗也值得我們學習。這次,我們先來聽聽 Marten 根據兩次被解雇的經驗中,所學到的幾件事:

我第一次被開除是因為經驗不足,第二次則是當董事會要求企業發展方向,必須從 B2B 轉向至 B2C 的時候,我認為時機不對、經驗不足,簡而言之,我不認為當時的公司做得到。但董事會仍舊堅持轉向時,他們便挑明了對我說:「如果你認為自己做不到,那你實在不適合繼續坐在現在這個位置上。」

在這件事情上,我學到了幾個教訓與經驗,具體而言,透過這些看似「失敗」的經驗,琢磨了我想要成為更好的 CEO 的三個特質:信心,韌性和領導力。

1. 信心:那些打不倒你的,使你變得更強大

我承認,第二次被開除的時候,我就像是個喪家犬,準備放棄這一切,並且常常自問:「我還要繼續下去嗎?」

但當我再次重返商業戰場時,我便調整好了心態,告訴自己「放棄才是真正的失敗」,而這次「再上場」,我更頻繁地提醒自己:不要輕信表面上的讚美、不要忽視資金正大筆大筆的消失、要看得更長遠而且宏大,並慎重規劃。

2. 韌性:學習失敗是實驗與進步的本質

這與第一點是相通的,當我決定不放棄時成為一個偉大的 CEO 時,我得先把那些讓我失敗的因素,變成有用的東西。那些因素原本可以變成放棄的藉口,現在全化成我繼續走下去的韌性。

有些人認為韌性是與生俱來的,或有人認為韌性來自成功等等。但其實他們都只對了一半,當人類面對、抵抗逆境時,韌性就會在你的身上開出花來。

3. 領導力:打造團隊是一條永遠沒有盡頭的路

當面臨了兩次失敗時,我開始檢討自己:策略、執行能力不差,決策多數是理性和合理的,但我的領導能力差強人意。

即使你在工作能力上有許多表現突出的地方,但仍然有未竟之處。以領導力來說,它是日日夜夜都必須反覆磨練的功課,每一個小小的失誤都會隨著時光推移,釀成未來不可收拾的災禍。

在領導力上,永遠都沒有「完美的成績」,我們都必須不斷的、持續地學習,

「領導不是一種技巧,而是一種持續推動自己前進的態度。」

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