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30 歲失業,最大的挑戰是「自己」!失業的那一年,我學到的事

織田紀香
2017-04-14
作者 織田紀香
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「這工作跟我想的不一樣,我不想做了。」
「我想做的不是這件事情,我不想做了。」
「這跟我人生規劃的不同,我不想做了。」
「我覺得沒辦法幫上公司,我不想做了。」
「公司的方向跟我不一樣,我不想做了。」
「這跟我原先的期望不同,我不想做了。」
「在這公司我學不到東西,我不想做了。」

工作多年來,不論是從我口中說出或聽同事講,各式各樣離職理由,不外乎都是以個人生涯規劃與公司路線不同,再不然就是公司發展受限,無法習得新的技能或知識,於是心灰意冷之下去職。只不過,去職之後的人生,會更好嗎?下一份等待的工作會比原先還要好嗎?沒有人知道答案,但很多人卻知道,想離開公司時,一秒鐘都不願意待著。

曾經幾度失業。在三十歲以前失業,不論是什麼理由,找工作相對容易、輕鬆。因為我還年輕,還有很多談判籌碼。只要我願意低頭,將薪資放低一點,要被錄取的機率幾乎接近百分之百。

年過三十之後,不論是對自己的堅持,或滿足家人的期望,薪資不像過去那樣隨人說好就好。結果就是年紀稍為有點,要上不上要下不下,別人在無法衡量我的能力之前,薪資也不願意輕易鬆動,於是莫名進入了一段為期不短的失業期。

年過三十之後,莫名進入了一段失業期

我還記得,那一年,履歷一個月寄幾百封,有回應的五根手指頭數得出來。找工作突然變成夢魘,難以想像找工作從未遇過障礙的我,竟然連續兩個月沒有工作,兩個月裡滿是煎熬,各種負面思考充斥著所有思緒。

我不停思索著,到底是我的專業能力不足,還是薪水開得太高,又或者是年紀稍長,就整體求職表現來說不如其他年輕人?各式各樣問號,沒有答案,我只是漫無目的不停修改履歷表,不斷因應各種企業的需求,優化改善寄出履歷表的內容。

但,依舊沒有任何一封面試通信。

在那之前,我總是氣焰高漲,以為自己是當紅炸子雞,常常跟主管說:「你要有辦法去找更厲害的人來代替我啊?不然我換個地方去絕對比這更好!」又或者是曾說:「你以為公司多好?我願意留著就很偷笑了,還挑三揀四,有辦法的話你來做啊,不然開除我也可以,反正我也不希罕這份工作。」

然後,我會充滿著各種抱怨公司、主管、同事的情緒。最後,不論我怎麼硬撐,該工作也做不久,接著下場就是重新打開履歷表,開始求職。

未想過自己跟公司的關係,也未曾瞭解公司給我的意義

我還記得,那次離職後,信心滿滿地打開履歷表,跟太太說:「別怕啦,最快兩週後就有工作,而且只會更好不會更壞,不用太擔心。」說完,等了一週、等了兩週、等了三週,沒有任何面試邀約的機會,我開始有點擔心。上網重新修改履歷表,試圖想逆轉局面,心裡盤算著可能是履歷寫得不好,改一改,將文字內容寫得聳動一點,工作肯定順手捻來。又是一週、兩週過去,好不容易來一則面試通知,是某銀行的保險業務。

慌了,真的慌了。離開公司至今一個半月過去,工作依舊沒有著落。

我的焦慮,滿是寫在臉上。我開始懊惱,不懂得為什麼要如此衝動,不了解在還沒有找到工作的狀況下,急著離開公司能幹麻。我完全無法理解自己現在面對的各種問題還有麻煩,全都是自找的,卻沒有任何一個人可以抱怨,唯一能抱怨的只有自己。心裡想著:

「當初不要那麼衝動離開,也沒有今天的麻煩。」
「其實公司也沒有那麼糟糕,我脾氣收一點就可以了。」
「是我那時想太多,換個念頭現在也不用為找工作煩惱。」
「同事們看起來過的還是很好,我到底在做什麼。」

各種念頭,衝擊著、侵蝕著我。我不懂為什麼提離職時能夠如此瀟灑,但找工作卻這般懦弱無能。那時候最常想的是:「可以的話,好想收回以前說過的話,我不願意為了短暫的情緒宣洩而付出代價,更不希望因此浪費整整多年在該工作裡的累積。」心裡想是這樣想,現實卻是我窩在家裡,徹底變成一個失敗者,一個只會放大話,卻做不了什麼事的失敗者。縱使有多年工作經驗,卻沒有辦法幫自己找到一份工作,所有的經驗與能力,全都浪費在家裡。

兩個月過去,工作沒有,收入也沒有,生活開銷全靠家裡的太太一個人苦撐。她表面上沒有怨言,只是每天叮嚀著我趕快找工作。我點點頭,什麼話也說不出來。心裡面有無限個抱歉與對不起,但卻沒有一個念頭能改變已經失業的現實,又進入責怪自己不成熟、太衝動的無限迴循環中。我漸漸對找工作一事喪失信心,每天打開電腦,看看有什麼新工作,能投履歷的就投,甚至在薪資上面直接打上依公司最低標準即可。

腰彎得夠低了,但找工作還是沒有起色

我心情非常低落,打開電腦,用 MSN 向以前一位主管請教,希望可以聽聽看他的意見。我們約在內湖的一間咖啡廳,看他滿臉自信走進來,我開口說:「看起來你變得好有自信!公司現在不錯吧!」他面帶笑容地說:「是啊!公司終於上軌道,很多事情逐漸變得越來越順,公司也從二十人變成六十多人了!很多年輕人加入我們,公司很有活力。」

我聽他這麼一說,尷尬看著他。因為,他曾經是我的直屬主管,我們在工作中有許多衝突,我常常在會議中嗆他、罵他、酸他,我看不起他這種能力比我還差的人做主管。

「你呢?你現在好嗎?意外收到你的訊息,說要邀請我吃飯,很意外。」主管他納悶地問著。我說:「其實現在已經失業兩個多月,想找你聊聊,聽聽看你的意見,不知道這麼做會不會太過唐突。」他訝異看著我,他說:「你怎麼會失業?你能力這麼好,當初離開不就是因為有更好的工作等你嗎?你看起來就像是很多工作在等著的人啊,為什麼會找不到工作?是不是太挑工作了?」我說:「沒有,工作找得很不順利,所有能投履歷的我都嘗試,可是連個面試都沒有。」

我說完,主管他苦笑看著我,他似乎有什麼話想說。「想聽聽你的建議,跟你聊一聊,或許從你的角度能發現盲點,是我自己看不到的地方。」我這麼說。他還問我:「這樣真的好嗎?以前說你都會吵架,被你回嗆。」「沒關係,我真的想聽看看。」

他苦著一張臉為難的回我:「你太自以為是,你就是太聰明,太自恃其傲。總覺得公司欠你、老闆欠你、主管欠你、同事欠你,每個人都欠你,每個人在你眼中都一文不值,只有你做的最有價值。」我低著頭不發一語。

你常說:「公司這樣做不好、這樣做不對,但你卻從不說該怎麼做才對!」

你有沒有想過,你可以替公司帶來什麼?

「你有沒有想過,你可以替公司帶來什麼?又或者是如果你認為公司現在方向不對、不好,那往哪裡去才好?理由是什麼?你又能怎麼證明他?你知道該採取什麼做法嗎?你開會都是話最多的那個,但提出來解決方案卻是最少的那個。我們知道很多事情非常難做,也清楚事情推動上不如預期的順利,可是之所以公司要請那麼多人,就是希望大家可以一起把問題解決改善,並往對的路去走。你不是,你只有批評、指責,鮮少有自己跳出來願意扛起責任解決困境。」

我聽了後,面對著主管苦苦的笑。因為他點出一直以來我知道,但我卻沒有認真思考與面對的課題。也就是遇到問題時,我總喜歡挑三揀四,把責任一股腦地往外丟,卻從不去思考該怎麼解決問題,也從未想過我批評過後,能給予什麼有建設性的方案。只有自己的情緒向外四射之後,激情之後,卻沒有帶來有建設性的方案與做法,即使有好同腦、好反應,依然無法展現自己在工作中的重要性,當然也就難以樹立在同事眼中的價值。直到我自己受不了,才一股腦的將情緒往離職去放,以為這麼做會更好。

情緒有了出口,但事情的配套方案也得要有出口,這才得以平衡。

聽完主管看法,我開始有些頭緒。之後投遞履歷時,不再隨性亂投,而是針對有興趣以及有目的的企業去投。同時,履歷表不再只是單純一張 A4 紙,轉而將該職務的一些期望與計畫,寫在提案簡報裡,試圖讓人資單位的人可以收到我履歷表同時,立刻看到我對該職務的想法,還有對於該職務未來發展的計畫,甚至是針對該公司已經在做的事情,依照我所看到的現況跟問題,給予一些改善方案跟執行建議。

做法改變,面試機會陸續增加,後來終於順利取得工作。

失業很苦,但造成失業的問題通常是自己,苦當然就自己硬吞。與其花許多時間怪罪公司,甚至指責公司的不是,倒不如看看自己還能為公司做什麼,令自己可以在看到的問題之中,創造機會帶出更多的突破可能,賦予自身在公司之中相對重要的使命與意義,這才有辦法持續在別人眼中與心中,證明自我於團體之中所該擁有的價值,工作才會變得對自己也對他人產生正面的影響力。

失業要面對最大的挑戰與敵人正是自己,是自己種的因,結的果。

延伸閱讀 /

  1. 工作的意義,不是為了施展抱負、追求更好的生活!執行長教會我的職場哲學
  2. 「這又不是我該做的事!」罵完老闆後,被開除的我重新學到這件事
  3. 執行長給我的當頭棒喝:如果從沒有探問內心,怎麼知道自己是誰、該往哪去?

(本文出自「紀香思考、觀察與感受」,原文請點此

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不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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