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別總是想著「等等再做」!破除這 5 道心牆,讓目標離自己更近一步

2017-07-04 編譯‧整理 鍾苡紅
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你自己或身邊是否也有這樣的人?總是克制不了拖拖拉拉的性格、報告一定要拖到截止前一晚才寫、睡前一定要滑手機到最後一刻才睡、明明隔天要考試了還在打掃房間、常把「等一下再做」「先休息一下」掛在嘴邊、即使明明知道「今日事今日畢」的道理,卻仍然無法控制地屈服於「拖延病」?

更慘的是,從生理上來看,我們天生就愛拖延,就像是被鍵入基因中一樣。研究指出:人的意志力是有限度的,它會在一天當中持續的衰減,不管我們做什麼都無法改變。

既然無法戒斷,那就學習以拖延對付拖延吧!讓他成為一個充電的階段,藉以恢復信心、激發新靈感。而在此前,你要先理解拖延背後的關鍵原因,對症下藥,才能真正免於惡性循環,與拖延症和平共處。

藉口 1. 你不知道從何開始

「拖延」和「休息一下」的差別在於,你有沒有意識到你「接下來要做什麼」。一旦我們毫無節制地浪費時間,完全沒有進度規劃時,就會讓自己陷入第二重的焦慮 ——「接下來要做什麼」的窘境。

試著寫一份詳細的待辦事項清單吧!如果害怕失敗,最好詳細到連「洗衣服」都列進去。一份周全的待辦列表,可以讓你在按部就班地完成任務後,享受停工時的放鬆,並充分獲得拖延的好處。

藉口 2. 你已經累癱了

經過一個禮拜無休地工作之後,你幾乎無法理清思路,更別說產出什麼值得端上檯面分享的東西了。那麼,是時候給自己充充電了!

你可以創造屬於自身的業餘喜好,例如演奏吉他或是寫寫部落格,這可以幫助我們消弭工作壓力,並促使我們以更具創造力的方式來解決問題。

藉口 3. 你沒有截止日期

很多個人工作者或新創公司,大多持開放管理。只要在自我規定的期限內完成工作即可,但對於自制力較差的人來說,「拖延病」還真防不慎防。

菲利斯・寇奇 Phyllis Korki 在紐約時報的一篇文章中,建議你可以設定一個「到期日」,即使是假的也行。同時成立一個共創小組,透過旁人的鼓勵推動進程。為此請從你的人脈中,尋找其他創意從業者,社群軟體或面對面都行,並組織一個週間或按月的會議機制,讓大家可以聚在一起討論彼此的工作進展。

藉口 4. 你害怕會感到不適

帕米拉・加西 Pamela Garcy 博士於《今日心理學》Psychology Today文章中點出,拖延症的出現,源於我們想要規避那些讓我們在生理或心理感到不舒服的人事物。

從理性面來看,我們已然意識到拖延這些事情,並無解於現在的不適,它只是被往後延了。此時建議稍微犒賞自己一下,例如吃甜點、喝杯咖啡,讓你在因應那些不適情況時能更輕鬆以對。

你也可以嘗試練習「即興力」。美國知名的即興劇團 —— 第二城劇團的工作坊,即致力於將表演心得轉化為人力培訓技巧。執行長提姆・尤頓 Tim Yorton 指出,即興力亦即危機處理、開放創新與溝通合作的能力,能幫助專業人士克服工作中的不適,當中最重要的說話秘訣在「不要說不」改說「對」,讓人與人之間的「戲」可以繼續演出,此舉通常也能逆轉結局走出舒適圈。

藉口 5. 拖延就是你的標準 SOP

就像你其他的壞習慣一樣,我們的拖延病也有跡可循 —— 我們躊躇滿志的開始一個項目,然後我們遭遇了阻力,隨著截止日期逐漸逼近,我們開始找藉口,直到最後一刻,都在逃避工作。到了最後,只好草率趕工了事,還指望它能奏效。

然而,培養好習慣和改掉壞習慣,都不是一時半刻可以落實的。如果必須臨時抱佛腳,想在今天某場重要的大型會議前讓自己電力十足、自信滿滿,你可以看一部勵志的體育電影,或是一個魯蛇如何逆襲成為英雄的故事。將心裡的不安全感和疑慮轉移到虛構的敵人身上,並且和故事裡的魯蛇一樣,成功征服對手。這方法,可以讓你找到一些動能,在現實中取得更突出的表現。

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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