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不只提升工作效率,用PDCA法理財,你能更快達到財富自由!

經理人X安聯投信
2018-01-02
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歲末年終,又到了年度績效考核的時間。過去一年,你設定的目標達成了多少?

如果你經常設定目標,卻又無法達成,新的一年你也許該嘗試不同的目標設定方法。許多時候,職涯成功與否、生活是否順心,取決於「財務是否寬裕」。有穩健的財務能力為基礎,人才有選擇的自由。新的一年,不妨將PDCA工作術用於個人理財,把理財當作最重要的年度目標來管理,你將擁有意想不到的收穫。

什麼是PDCA?新年目標究竟該如何設定與管理?

PDCA是職場中有助提升績效的目標工作術,簡單來說P代表Plan,也就是計畫;D是Do,代表執行;C為Check,意為檢核;A是Act,意味行動。簡而言之,PDCA就是擬定精準具體的計畫,隨之將計畫拆解成可執行的流程動作,時時檢核執行的成果與目標是否相符,而後根據檢核結果調整執行方法、找出新的問題,開啟下一個優化循環。

這套方法已經被許多成功經理人證實,有助提升個人工作效率、團隊工作動能,讓企業組織更為成功。

PDCA如何用於理財,幫助改善財務目標績效?

1.設定「具體明確」的理財計劃:舉例而言可能是每月需存下多少錢,多少比例的存款投資股票、基金,而不只是「新年賺大錢」這樣抽象的目標。

2.拆解計畫,立刻「執行」:想要投資致富,必須一步步行動。例如,要求自己必須開設理財帳戶,未達成前就不能任意消費。

3.同步檢核投資績效:隨著大數據和AI的發展,檢視理財績效不再是困難的工作,錢不是放著就好,投資多少、回收多少報酬,必須牢記在心。

4.根據成效,採取對應行動:如果你發現自己的行動無法有助目標達成,那你應該尋求協助,無論是更好的工具,或者更專業的建議。

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想用PDCA法則來投資,怎樣的目標適合我?

職場上,時間常常是敵人,任務都得趕在死線前結束,但理財上,時間卻是朋友,越早投資理財,越能享受到複利累積的幸福。

對於穩健型的投資人而言,想要立刻開始理財,是否有更快速的方法呢?回到PDCA中的C,不管處在哪個投資階段,永遠都要透過檢視績效來決定投資目標。

近年來,開始有訴求運用人工智慧來提升投資效率的基金,在市場上現身。舉例而言,安聯DMAS核心基金就是利用人工智慧進行市場判斷,找出正向的市場,輔以專業經理人的質化分析所精選的投資商品,對於新鮮人、退休族,或者沒有時間盯盤看盤的專業經理人而言,都是很好的敲門磚。

跟對趨勢、選對目標,用PDCA理財才會更有效率

面對新的時代,用PDCA來理財,也必須搭配新方法。人工智慧雖然先進,但仍舊屬於「工具」,它能發揮多少效能取決於使用它的人。安聯DMAS核心基金不是用人工智慧「取代」人腦,而是兩者互相截長補短。

人工智慧猶如篩網,它從世界數百市場中,偵測出值得投資的正向市場。之後再藉由專業團隊進行深入研究,追問數據的歷史脈絡、精確解讀市場現狀。透過不斷的檢核(C)來幫助投資人採取行動(A),達成最好的投資成效。

如果你想將理財列為2018的年度目標,並採用PDCA的思維來理財,DMAS核心基金會是最好的開始和選擇。

→立即取得帳戶,投資致富!

(本文由經理人月刊整合行銷部與安聯投信共同製作)

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不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
經理人 X 飛騰雲端
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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