成功 Success > 成功習慣
feature picture
shutterstock

錢怎麼存才能「變大」?5 個存款小秘訣,幫你賺進大筆錢

2018-01-29 授權轉載 經濟日報
分享
收藏
已完成
已取消

薪情再差,環境再壞,有件事,勇敢的台灣人仍無怨無悔努力做下去,那就是「存錢」。

資金早已淹沒銀行體系,台灣人存款金額,每個月卻以新增 1000 到 3000 多億元的水位增加,可見利率再低,都無法讓民眾對存錢「更改其志」。既然台灣人這麼愛存錢,至少有 5 個「存款需知」,必須報你知。

1. 活存、活儲看起息

大家都說「活存、活存」,其實民眾到銀行開戶,存的是「活期儲蓄存款(簡稱活儲)」;國泰世華銀行指出,活儲戶開立對象,是「個人及非營利法人」,「活存戶」開立對象,大多為法人及一般公司行號。

由於銀行針對活存和活儲帳戶的管理成本不同,因此,活存和活儲,一直有不同的起息標準,但越來越多銀行,將「活存、活儲」的起息標準拉成一致,即統統都是 1 萬元。根據銀行公會最新公告,38 家本國金融機構中(包括郵局和農業金庫,不含外銀分行),包括「北富銀、華銀、彰銀、中國信託、一銀」等 20 家銀行(見附表)的「活存、活儲」起息門檻都是 1 萬元。

包括「國泰世華、台灣銀行、土銀、合庫銀、兆豐銀、高雄銀、華泰銀、板信銀、三信銀、新光銀、日盛銀、安泰銀、星展銀、農業金庫」等 14 家金融機構的「活儲」起息門檻為 5000 元,較「活存」起息點 1 萬元為低。

另外,轉制為商銀的王道銀行「活儲」起息點 1 元,郵局的定期儲金則無起息金額。

經濟日報_存錢.jpg
經濟日報

2. 十家銀行要「存滿百元」才計息

不管是活存或活儲,因為可隨時動用,存款利率都低得可憐;活存利率大概在 0.05% 到 0.08% 之間,活儲利率雖稍高,但也只有 0.15% 到 0.2% 左右。有種狀況,你會拿到的活儲利息可能更少,因為至少有 10 家銀行針對「活儲或活存」帳戶,存戶若沒存滿 100 元,就不計息。

銀行公會統計,包括「台北富邦、兆豐、彰銀、農業金庫、新光銀、遠銀、台中商銀、王道銀、陽信銀、聯邦銀」等,都規定「超過起息點者,以百元整數為計息單位」。舉例來說,若活儲存款起息點為 1 萬元,當帳戶資金超過 1 萬元,1 萬元雖計息,但超過 1 萬元之後「要每滿 100 元」,銀行才計息,若存款金額剛好是 1 萬 99 元,99 元將不計息。

跟銀行借錢,每一塊錢「你都要付利息」,但錢存在銀行,卻「不是每一塊錢都計息」,這似乎不太對等。且根據銀行公會歷年公告,增訂「存滿百元才計息」的銀行,已從 4 年前的 7 家,增至目前的 10 家,可見銀行對利息發放,越來越斤斤計較。

3. 定存、定儲看天期

活存和活儲帳戶「起息點」有差,那定存和定儲(定期儲蓄存款)呢?國泰世華指出,新台幣定儲,限個人或非營利法人辦理,新台幣定存,除「外國法人」不得開立外,其餘對象均可辦理;也就是說,一般民眾可自行選擇存「定存或定儲」,真正的差別在於「存款期間」。

國泰世華解釋,一般新台幣定存,會提供「1 個月以上至 3 年」等存款天期選擇,但新台幣定儲,則提供「1 年以上至 3 年」等存期選擇。也就是說,若你只想存「1 到 11 個月」,只有「定存」產品可選擇,若要存「1 年以上」,則可選擇做定存或定儲。不過,「定儲利率比較好」,若都選擇存 1 年,目前定儲機動利率有 1.09%,但定存機動利率僅 1.065% 左右。

4. 定儲有 3 種

決定做「定儲」後,各銀行的「定儲產品」至少有 3 種,包括「整存整付、存本取息和零存整付」。但因為利率越來越低,銀行能變出的花樣越來越少,尤其是「零存整付」,越來越少銀行願意提供,選擇這類產品的存款戶相當少,幾乎快絕跡。

A. 整存整付
這是最常見的存款方式,大半民眾做定儲時,都是「整存整付」。國泰世華解釋,所謂整存整付,就是客戶把所有本金一次存入,到期後一次提取本金和利息,計息方式則是依約定利率「按月以複利計算」。國泰世華說,若一筆資金有明確動用時間,例如 1 年後要出國留學,3 年後要買房,都可先將這筆資金一次存入銀行,待存款到期後再領回本利運用。

B. 存本取息
國泰世華指出,存本取息,也是本金一次存入,但銀行「按月」支付利息,存款戶每個月都可領出利息使用,並在期滿時取回本金;例如客戶可以存本取息方式存入退休金,再每個月領取利息做為生活費用。

但也因為客戶每月都可把利息領出來,所以利息「只能以單利」計算,跟複利計息的「整存整付」相比,利息會稍低。舉例來說,若都是一筆存入 50 萬元,選擇「整存整付」1 年、年利率 1.09%,以複利計算,到期後本利和為 50 萬 5477 元,利息為 5477 元。若採「存本取息」,同樣條件下,因為以單利計算,每月可領利息為 454 元,1 年利息為 5448 元。

C. 零存整付
國泰世華解釋,「定存整付」存款,有點類似基金的定期定額,即每個月固定存入一筆錢,到期後一次把本金和利息領出來,利息也是採複利計息。

10 幾年前,台灣存款利率還算高,還有 4、5% 的時候,曾有銀行針對初出社會新鮮人,主打「零存整付」存款產品,鼓勵年輕人「定期定額存款」幫自己存出第一桶金。但利率一直走低,1年期定儲利率目前才 1% 出頭,年輕人存再久「也看不到黃金在哪裏」。

就以每月存 1 萬元、存 1 年為例,年利率還有 2% 時,1 年下來本利和為 12 萬 1308 元,利息 1308 元。但現在利率 1.09%,用這種方式存款,1 年後利率僅 711 元,可能一天不到就花光了,民營銀行幾乎都不再提供這種存款方式,僅剩少數公股銀行還有類似產品。

5. 除了存錢還能借錢

民眾不僅能存錢,若有資金需求,還能以存單質借方式,向銀行「借錢」。很多人或許認為,現在利率這麼低,借錢管道這麼多,怎麼會有人拿存單跟銀行借錢,但不僅有,而且還不少。國泰世華就表示,過去3個月,該行定存質借業務承作量,即處於「穩定成長」狀態。

目前各銀行的定存單質借利率,幾乎都是「存款利率加 1.5%」,存款利率若是 1.09% 加上 1.5% 後是 2.59%,雖比房貸利率高,但較無擔保信用貸款利率低。至於可借出額度則是定存金額的 9 成或 9 成 5,若存單 100 萬元,即可借出 90 萬或 95 萬元。

許多銀行都提供民眾開戶時,可選擇開立「綜合存款」帳戶,即將「活儲、定儲及定存質借功能」整合在同一帳戶,民眾若申請開啟質借功能,日後無須再將定存解約,即可隨時借錢和還錢,還免申辦借款手續費。

(本文出自經濟日報

繼續閱讀 理財
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們