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李宥慈 / 整理

尾牙或春酒中大獎,也需要繳稅!公司和員工都要知道的所得稅法規定

2018-02-08 整理‧撰文 李宥慈
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每到農曆年前後,公司為了感謝員工過去一年的付出,常會舉行年終尾牙或春酒,搭配抽獎活動。抽到大獎固然開心,但別忘記,這些獎品也需要繳稅的!該如何辦理扣繳呢?

  
為了能清楚了解扣繳這件事,先介紹你我都可能扮演的兩個重要角色: 「扣繳義務人」和「納稅義務人」
  
根據所得稅法第七條規定,扣繳義務人是指,給付所得時,應負責扣繳所得稅並依照規定填報扣繳憑單的人,通常會是公司、合作社、獨資或合夥組織的負責人;納稅義務人則是應申報、繳納所得稅的人,就是目前在職場上積極表現,並擁有所得的你和我。
  

尾牙抽獎,扣繳義務人和納稅義務人該知道的事

  
財政部國稅局說明, 年終尾牙或春酒活動所發給中獎人的獎品或獎金應視為綜合所得稅中的一類 ,屬於所得稅法第14條第1項第8類所規定因「競技、競賽及機會中獎之獎金或給與」的範圍。也就是說,在尾牙或春酒上獲得的獎品或獎金, 必須依規定申報和扣繳所得稅。
  
而依同法第88條規定,扣繳義務人(即公司、機關、團體之負責人等)應在給付獎品或獎金時就辦理扣繳。換句話說,如果你抽到大獎,很可能在領獎當下就需要由公司幫忙預先繳納稅金。不過,有些情況下是可以免預繳稅金的,詳細規定如下:

當中獎者是「我國境內居住人」

這包含了我國境內有住所且經常居住,或在我國境內設有營利場所的營利事業,或於一個課稅年度內在我國境內居留、停留合計滿183天的大陸地區人民,及在台灣地區有固定營業場所的大陸地區法人、團體或機構者,都屬我國境內居住人。
  
當中獎人屬於上述身分,且中獎價值超過2萬元時,扣繳義務人就應該要 依給付全額 「預先扣繳」10%之稅款 ,並按實申報;不超過2萬元者,則可以不用扣繳,但仍須向財政部所屬各地區國稅局申報並填寫免扣繳憑單;另外,假如扣繳義務人對同一所得人全年給付所得不超過1千元時,例如老闆給付給短期員工的工讀費用等,則可以免扣繳、免申報。
  
此外,扣繳義務人應在次年1月寄發扣(免)繳憑單給員工,中獎所得併入該員工次年5月的綜合所得稅申報或扣繳。

當中獎者「非我國境內之居住人」

假如中獎者不屬於法律所規範的我國境內居住人條件, 無論中獎金額或獎品價值多寡 ,扣繳義務人應在給付獎金或獎品時, 按中獎價值 「預先扣繳」20%稅款。

扣繳義務人需從給付日算起10日內,從財政部國稅局網站線上填寫及列印扣繳稅額繳款書向代收稅額公庫(即與國稅局合作之金融機構、信用合作社、和農會信用部)繳納扣繳金額,並開立扣(免)繳憑單。

如果是抽獎品,中獎價值怎麼計算?

如果公司所提供的獎品是向外採購而來,依法規規定,企業應按購買時的統一發票或購買收據上的金額作為獎品價值;若獎品是由公司自行生產製造,則以生產獎品的成本作為獎品價值,進行扣繳。

若獎品是其他廠商捐贈的,公司還是要依照該獎品的市場價值計算,按規定做扣繳和申報。

中獎扣繳所得稅規定2.JPG
李宥慈 / 整理

如果公司發的是彩券,中獎了也需繳稅

要是公司發的是公益彩券,你剛好中獎了,依然要繳稅,不過就 不屬於綜合所得稅的範圍,而是則採用「分離課稅制」。 這時,公司不需要額外申報,轉由核發獎金的單位,如各地郵局、中國信託分行等,在核發獎金時直接進行扣繳,不必再併入納稅義務人的綜合所得總額,而扣繳的稅款也不能申請退還或扣抵。值得注意的是,這類獎金有特殊的稅額規定:當每聯(注、組)獎額超過2千元時,必須 按中獎全額扣繳20%的稅款 ;反之,不超過2千元時,則免予扣繳及申報。

所以,下次當我們因為中大獎而歡欣鼓舞的同時,別忘了留意拿到的獎品或獎金是否須按照規定申報及扣繳,以免事後讓國稅局追著我們跑。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

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