成功 Success > 職涯發展
feature picture
KieferPix via Shutterstock

想獲得主管青睞、順利升遷?6 個今年一定要掌握的祕訣

2018-02-12 編譯‧整理 Eve
分享
收藏
已完成
已取消

新的一年開始,你準備好要在今年讓事業一飛沖天了嗎?無論你是想要獲得主管拔擢,或是單純想在同一個職位上有更好的表現,以下 6 種方法都能幫你達成目標:

1. 確認方向

在你正準備在職場上踏出新的一步時,先低頭確認一下自己現在身處何方,換言之,問問自己對現在這份工作的感想,是否覺得快樂、或是有成就感?之所以要先釐清這些問題,是因為我們很難在自己沒有熱情或企圖心的領域獲得成就,因此最重要的是要確認你是否喜愛、並且願意投入這份工作,否則即使再努力也只是徒勞。

2. 制訂計畫

一份完整的職涯計畫包含 3 到 6 個月的短程計畫、6 個月到 1 年的中程計畫,以及 5 到 10 年的長期計畫,另外最好也要包含達成目標的具體行動方案。或許長期計畫對目前的你來說仍遙不可及,但先從 3 到 6 個月的短期事項開始規劃,就能比較具體的知道自己想做什麼。當短期計畫明朗後,長期計畫也將因此慢慢出現雛形。

另一種方法是以季為單位建立計畫。當你在列出想做的事情時,可能會發現各種障礙,好比還不認識某個人、還沒參與某項計畫、還缺少某項技能等,而以季為單位來按部就班執行,能幫助你掌握所有必須發生的事的進度,最後成功達成目標。

3. 找到你的職場導師及贊助者

人人都希望在工作迷惘時有人能協助指點迷津,但實際上你需要的是兩種人,一種是以自身經驗提供你建議的導師(mentor),一種是能協助你採取行動的贊助者(sponsor)。

贊助者通常就在你身邊,與你分享點子,與你一起走過大大小小的工作挑戰,是能讓你信賴的夥伴。而導師則是提供你指引和目標的人,以過來人經驗協助你做出正確的決定,並適時提供職場建言。 若能有這兩種人相伴,你的職涯必然能更順遂。

4. 尋求既有資源

如果你的職場環境允許,務必與你的主管分享你今年的目標。大部分時候主管都會希望看到部屬成功、並且因為工作上的成就而感到快樂,因此當你與他們分享你的計畫後,他們應能提供不同視角的意見,並協助你填補那些你還無法達成的部分。

除了請別人協助你,積極參與公司或部門的計畫也很重要。只要部門內若有任何委員會、專案企畫等,或是任何能擔負部分責任的工作分工,都可以主動加入,讓你的工作內容能與組織目標一致,同時又能習得你想要的技能。

5. 學習展演、而非賣弄

想要獲得升遷,必須讓主管知道你的能力以及你做了什麼,但這不代表你需要成天賣弄成就。你必須透過正確的方式讓人們知道你的能力,但同時又要不過度賣弄,好比找到贊助者為你的行為發聲、用別人的口說明自己的作為;或是找到願意分享成就的領導者,讓你也能因為團隊的成就被更多人看見。

6. 良好的家庭支持

當你要衝刺事業,家庭極有可能是被犧牲的那一方。若家人無法接受、不願支持,可能會導致你無法專心致志在工作上。因此,請與你的家人討論你的工作方向,讓他們了解接下來你可能會把時間花在哪些事情上,並確保他們能理解這些改變。

資料來源 / FastCompany

繼續閱讀 職涯規畫
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案