AI讓跨部門交接從文件提前到可操作原型。Claude Code負責人Boris Cherny的 5 種工作原型，提供產品團隊重新分工的觀察框架。
IBM台灣首位女性總經理童至祥分享職涯「平移前行」歷程：從祕書、行政主管到業務、教育訓練經理，不畏轉調委屈，用笨力氣經營人脈，勇於歸零挑戰，鼓勵離開舒適圈以突破自我、拓展人生可能性。
AI 接管寫程式、做原型、整理文件，PM 的職位正在縮水，但場景想像力卻比以前更值錢。寓意科技執行長施政源直言：真正會被淘汰的，是不用 AI 的人。
人到中年，身上累積的不只是能力，也是一套很穩固的自我敘事：我是做這個的人，我擅長這些事，我在這個領域有累積，我不適合重新開始，也不該做看起來不夠專業的嘗試。這套敘事在原本的職場裡是資產，但在轉型的開始，它也可能變成限制。
簡立峰示警，律師、醫師、會計師等「師字輩」首當其衝，但台灣有硬體優勢與充裕資本，應把握黃金十年，錯過這波機會不再。
職涯不是短跑，而是一場馬拉松。李奧納多15 歲便立下「把職涯當作馬拉松」的哲學，他曾拒絕高薪追求角色深度，將停工危機化為蓄力期。
輝達（NVIDIA）近期招募「簡報視覺設計師」，開出的年薪最高 650 萬元，約為美國簡報設計師市場均值的兩倍。
當人開始感覺未來時間有限時，注意力與情緒管理策略可能會出現變化。而中年以後的人際收斂，像是某種更有意識的資源重新分配。
你有那麼多想做的事，為何要等到退休後？不管你什麼時候達到退休年齡， 最常見的錯誤，就是等到財務獨立時，才開始實踐財務獨立的生活態度 。
卸下光陽董座職務，讓柯勝峯短暫放慢腳步，但他的企圖心從未真正退場。這位老牌車廠前掌門人，如今選擇帶領一支新的「特種部隊」，瞄準廣闊的自主化系統市場。
好萊塢影星休傑克曼在鮑爾州立大學畢業典禮上坦承，直到 57 歲仍常感迷惘。並用親身經歷的失敗與自我懷疑，告訴台下畢業生： 不確定感，從來就不會消失 。
生成式 AI 讓職場產出量急速膨脹，工作看起來比以前更多、更快、更豐富，但員工實際具備的能力與判斷力，卻在靜悄悄流失。
《穿著Prada的惡魔2》於4月底上映，全台票房就突破1.4億新台幣。雖然時尚的部分比起20年前輝煌許多，但從職涯的角度，角色都在某種困境當中。
中年後常覺得工作變吃力，其實是大腦提醒你該「換檔」了。別再和年輕人拚反應，要學會發揮長年累積的判斷力，把資歷轉化為不可取代的優勢，才能從瞎忙中解脫。
本文整理 MBTI 常見 5 大疑問，從「MBTI會不會改變」、「準確性如何」，到「是否影響職場表現與人際關係」，帶你釐清 MBTI 人格分類的正確用法。
認定你、想栽培你的人，會花時間在你身上；「使用」你的人，只看你有沒有把事做完。當主管把事情丟給你之後，結果要你自己扛、過程要你自己摸索，表示他只想看結果。
人生下半場要處理的，不只是第二曲線怎麼開始，還包括另一個問題：你願不願意把一部分時間，還給那個不需要證明、也值得被好好對待的自己。
上班族的職涯，大抵可以說是以 40 歲作為分歧點。如果到了 40 歲還沒有熬出頭，之後也很難晉升。別等到 40 歲之後才後悔！現在就該想清楚的問題：
AI 顛覆傳統職涯！LinkedIn 高管指出，與其死守 10 年計畫，不如擁抱多元發展的「攀岩牆」路徑，才能在 AI 新經濟浪潮中生存。
當收入成長的速度，超過了能力在市場上的成長速度，薪資就不再只是回報，而成為綁住選擇的代價。
人到中年，最貴的資產是懂得如何留白，當體力與心態不再適合過往的衝刺模式，學會區分「必要」與「想要」，捨棄已過期的習慣與期待，才能在下半場輕裝上陣。
人生不是回答完一次「我以後要做什麼」之後就一勞永逸，它比較像一種持續展開的體驗，而「設計人生」就是學著用更有創意、也更有彈性的方式，持續去回應：接下來，你想怎麼活。
《哈佛商業評論》調查指出，中階主管心理安全感竟淪為全公司墊底！解析 5 大職場痛點，提供高層「脆弱領導學」與主管個人 3 大管理策略，重塑企業安全網。
默默付出的好人最容易吃虧？亞馬遜前副總裁揭露職場殘酷真相：高層更愛提拔「強勢型」人才！拒絕只做不說，掌握 8 大溝通法則，提升領導氣場，為自己爭取升遷門票！
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