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攝影 / 賀大新

曾獲金馬獎!擬音師胡定一的成功祕訣:對我而言,電影不是用「看」的

2018-03-22 採訪‧撰文 邵蓓宣
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錄音室中大大的螢幕上,無聲的畫面裡,一秒一秒流動的,是《愛情萬歲》女主角楊貴媚緩步走過一片荒蕪的大安森林公園;在錄音室的小小空間裡,雙腳套上高跟鞋,一步步走出鞋跟觸擊地板聲音的人,是擬音師胡定一。

23 年後,在第 54 屆金馬獎頒獎典禮上,「年度台灣傑出電影工作者」的獎座,由楊貴媚交到了胡定一的手上。

不墨守成規、發揮想像力,創造現場做不出來的效果

「擬音」,就是很多人熟悉的電影音效,英文是 foley;負責做 foley 的人,稱做擬音師(foley artist),或 foley 師傅。

1975 年,胡定一考進中影(即中央電影公司,當時台灣最大的電影公司)的技術訓練班。剛開始學錄音,師傅什麼也沒多說,他怎麼做,自己就看著學。

早期的電影在拍攝時,沒有現場同步錄音,拍歸拍,所有的電影對白、效果,通通要事後重做。一部戲明、後天要配音,今天和導演討論完哪些地方要配,看一遍之後就要找好道具,趕快想怎麼做,並準備錄製。

「做這行講究的是速度,」胡定一說,「而且反應要好、動作要快、記憶力強,才有辦法做下去。」更重要的是,師傅領進門以後,很多事還是要靠自己,「不能墨守成規,人家怎麼做你就怎麼做,這樣很多聲音會做不出來。」

像是陳宏一導演的電影《自畫像》裡,有畫面需要配上「挖眼睛」的音效,他就去菜市場找。先是嘗試了豬肉,因為豬皮太厚做不出效果,最後想到了「挖魚眼睛」,因為手可以戳下去,魚本身又黏黏的,聽起來感覺會有血,拔魚鰓的聲音又有拉扯感。

後期混音的時候,錄音師還和導演爭執,認為這個聲音太噁心,不需要做這麼大聲,導演卻覺得效果很好。碰到這種聲音有層次、導演也覺得符合的結果,胡定一認為,「這種聲音就很好聽」。

有遇過真的很難做音效的人事物嗎?胡定一說,「看得到的東西很好做,看不到的東西就比較難,」這時候就要靠自己發揮想像力。他舉例,有一次曾被要求做出「蟑螂爬行」的聲音,他最後拿了一根吸管,用剪刀剪成一條條的鬚鬚,模擬蟑螂行走,「因為蟑螂在爬的時候,腳會有一點勾住的窸窣聲,」就這樣配出來了。

「foley 千變萬化,但也是一種挑戰。」做一個擬音師,平常就要多去找聲音、多嘗試。

金馬獎_年度台灣傑出電影工作者_擬音師_胡定一_高跟鞋.jpg
擬音必須配合情境、畫面。女主角穿高跟鞋,胡定一也會穿上高跟鞋,配合女主角的腳步配錄。
攝影 / 賀大新

不是把聲音做出來而已,還要做到細緻、有臨場感

隨著電影類比進入數位時代,儘管技術上早就可以做到同步錄音,很多聲音還是沒辦法在現場收錄到。

比方說,戰爭片中,盔甲是塑膠道具做的,士兵身穿盔甲行進的聲音,就必須事後配製;武俠片中,高手交戰時,現場的刀劍可能都是塗了漆的木頭,不可能發出兵刃相見的聲音,這些鏗鏗鏘鏘的效果,還是得靠擬音師在幕後配錄。

金馬獎_年度台灣傑出電影工作者_擬音師_胡定一_工具.jpg
盔甲聲、拉門聲、風吹過草地的聲音⋯⋯許多聲音都是胡定一從生活中取材,自製道具做出來。
攝影 / 賀大新

即使現場錄製到聲音,但是因為現場的環境音很複雜,有車聲、主角講話聲、機器聲,如果導演想要凸顯某一種音效,比如走路、吃飯時碗筷酒杯碰撞的聲音,就都必須重新配過。

此外,雖然現在有很多聲音已經可以在電腦的音效庫裡找到,胡定一卻覺得電腦的聲音還是無法取代 foley,因為聲音「比較死」。

以演員喝了一口冰咖啡以後,把杯子放下的畫面為例,音效庫可能就是「喀」的一聲,但是他在配的時候,一定會把杯子搖一下,製造出冰塊撞擊杯子的聲音,讓人感覺到這是一杯冰咖啡。「當你做這些聲音,你要做得很細緻。」做 foley 講究的不只是把聲音做出來,更要能對上畫面的動作、速度、時間。

金馬獎_年度台灣傑出電影工作者_擬音師_胡定一_.jpg
一部電影如果做得很細緻,就連布料飛舞的聲音會講究地錄製。
攝影 / 賀大新

下了班,不配音的時候,胡定一還是不停觀察,哪些東西會發出什麼聲音?看到了可以蒐集的東西就會留起來,連看電影都變成了「聽電影」。

看電影變成了「聽電影」,觀摩學習也「抓錯」

「我看電影跟人家不一樣,電影演什麼不一定清楚,因為我都在聽聲音。」每當聽到人家的聲音怎麼做,就開始想像要怎麼做出這種聲音,甚至會抓到電影中漏掉的聲音。

舉例來說,武俠片裡儘管很多刀劍碰撞的聲音做到了,卻可能會漏掉電影主角穿著古裝衣物飛來高去時,服裝布料與空氣摩擦的聲音。

做了 43 年的 foley,為近千部電影配製音效,胡定一自認還沒有什麼特別自豪的作品,謙稱聲音敏感度都是後天訓練出來的。看盡了電影這個行業的起起落落,從業人員的來來去去,胡定一說,做這行,靠的就是一份堅持,「你不堅持,你什麼都不是,你堅持到最後,才是你的。」

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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