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職場成功的必修課:找出你「不快樂」的原因!最容易奪走熱情的 3 種心態

2018-05-30 J.Feel 股份公司董事長 高橋克德
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許多上班族在職場中不快樂,你也是嗎?或許你正因為主管不了解你、不關心你而感到焦慮;或許你對周圍的人太過小心翼翼,因為怕別人覺得自己能力不足,所以卑躬屈膝、封閉自我;或許你對主管或沒有能力的同事有所怨言,同時也對於老是帶著負面情緒的自己感到厭惡。

確實,現代社會中許多職場並不是培養年輕世代茁壯成長的環境。這些上班族苦於工作上難以發揮才能,和同事間的關係也不好,以致於在職場十分辛苦。

但是,

讓自己生活在不安中、自我封閉,或是整天充滿抱怨批評,只會更加逃不出負面的循環

相反地,想在職場上游刃有餘,當一位成功的社會人士,你得先釐清自己工作不快樂的原因,弄清楚自己為什麼工作得這麼辛苦?

以下是 3 種上班族要注意的錯誤心態:

1. 凡事負面思考,過度解讀

主管或同事的指教叮嚀,一定要確實聽進去。不過,若是每一句話都過度解讀,任何事都往負面方向思考,情況又不同了。這種情況大多是對方不完全瞭解你的狀況,所以不經意說的一句話,在你聽來會覺得是批評、諷刺

例如,主管或前輩常以強硬的口吻,突然就問:「那件事處理得怎麼樣了?」這可能會讓人覺得他對自己懷著怒氣,但事實卻不見得如此。如果你把主管不經意的一句話,牢牢地記在心裡,猜測主管的想法,並且充滿了對主管的不信任,隨著這樣的狀況不斷發生,就會對一切疑神疑鬼,不再信任周圍的人。

不要對一句話過度解讀,即使你想揣測對方真正的想法,也不可能得知真相,往不好的方向思考,只會更痛苦。

2. 總是以自己的標準衡量他人

第二種心態就是,總是以自己的標準和尺度去要求、衡量他人。這種人堅持己見,凡事與自己的價值觀、主張作比較、衡量對方,一旦事情不如預期順利進行就煩躁不安。

就主管的角度來看,「年輕人就該充滿朝氣地打招呼」、「抱怨主管的指示簡直豈有此理」、「邀請部屬喝酒,部屬參加是應有的禮貌」。他們把曾經接受的教導當作基本常識。然而,部屬卻毫不在意地違反這些基本常識,讓他們百思不解。

從部屬的角度來看,也會同樣感到不可思議。「既然是主管,就應該仔細地教導」、「工作本來就應該更快速更有效率」、「公私分明,擁有個人的私生活是當然的權利」,當這些想法愈來愈強烈時,相較之下就會覺得「主管的想法錯了,真是老古板」,無法接受主管所說的話。

每個世代都有從自身經驗中學到的常識,然而這些所謂的常識,都是單方面的想法,往往都是一些在不同世代無法通用的素養。因此,不應該受到這些規矩過度的侷限。社會趨勢愈是走向必須和多數人有所關聯,就愈不應該被內心的既定成見束縛住。

如果不能抱著這樣的態度,就只能活在自己的狹小世界,也只能和價值觀相同的人來往,如此一來,你安身立命的場所將愈來愈狹窄。

3. 遭受一次挫折,就一蹶不振

第三種常見的狀況,就是無法重新振作,遭受了挫折就一蹶不振。受到旁人否定,遭遇極大的失敗,誰都難免有這種經驗。遇到這種情況,有時會認為自己完蛋了,因而喪失自信。但是能夠東山再起的人,往往有一套讓自己重新振作的方式。

很多人不具有這樣的技巧,一旦失敗了就認為自己沒用,覺得繼續待在這裡也不會受到認同,不斷地往負面方向思考。假如沒有人注意到你頹喪的心態,便也不會找你攀談,更無法阻止這種負面想法,最後你滿腦子只想著逃避現在的處境。

過去的時代,當犯了較大的疏失,或是發生什麼不順利的事情時,前輩或周圍的同事會給予關懷,邀約下班後去喝兩杯,在閒話家常之際,得知前輩也曾遭遇類似的經驗而克服了難關,因此瞭解自己的弱點,找到能夠繼續努力的方法。

然而,現代的職場卻欠缺可以分享這些經驗、或有人指導你的場合。當你覺得困擾時,也沒有一個能夠讓你對他敞開內心、放下防備並完全交付信任的朋友。這麼一來,你將難以阻止自己掉進負面循環。

諸事不順的日子,喝點小酒、泡個澡,然後早早上床睡覺。即使當天再怎麼沮喪,也勸自己隔天早上起床就能重新振作。或是和能夠信任的友人聯絡,向他傾訴自己的心聲。

運用什麼樣的方式都無所謂,總之設法讓心情冷靜,不要一直往負面的方向思考,讓自己具有「重新振作」的技巧十分重要

(本文整理、摘錄自《和主管相處的技術》,核果文化出版)

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駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

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從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
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對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

BMW
陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
BMW

陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

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面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

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身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
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BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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