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想理財的你一定要知道!投資想賺錢,這筆錢沒保護好很危險

2018-08-13 授權轉載 Smart智富
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《塔木德-猶太人的致富聖經》裡面提到,「本金有安全保障的投資,才是第一流的投資原則。」價值投資之父班傑明.葛拉漢(Benjamin Graham)所寫的《智慧型股票投資人》裡也有類似的概念:「所謂的投資,是透過仔細又完整的分析來確保本金的安全,並獲得令人滿意的報酬率。」而股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)廣為人知的投資守則也提到:「第一條規則:永遠不要虧錢。第二條規則:永遠別忘記第一條規則。」

本金為何如此重要?為什麼那麼多大師都在呼籲投資人要好好保護本金呢?

要知道對投資人來說,想要賺錢,複利是最好的幫手。複利的功能有多強大呢?用一句話來解釋就能夠了解,愛因斯坦說:「複利的威力勝過原子彈。」然而威力如此強大的複利,竟然只能屈居幫手之位,那最重要的主力會是誰呢?答案就是本金。本金愈大,投資人能得到的報酬就愈豐厚

本金愈多,複利效果愈好

想想看,同樣是採複利計算,在不考慮其他條件的情況下,如果小欣的本金是 100 萬元,而小咪的本金有 200 萬元,2 人都把錢拿去投資連續 5 年報酬率都是 10% 的產品,則 5 年後,小欣的本利和約為 161 萬元(=100 萬元×(1+10%)^5 ),小咪的本利和約為 322 萬元(= 200 萬元×(1+10%)^5)。

要知道在一開始,小欣和小咪的本金只相差 100 萬元(=200 萬元- 100 萬元),但隨著時間的推移,在複利的加乘下,5 年後 2 人的財富卻相差了 161 萬元(=322 萬元-161 萬元),這就是本金不同對獲利所造成的差異。 那為什麼要保護本金呢?原因有 2 個

如果本金受到虧損,投資人的獲利也會跟著受到虧損

舉個例子來看就能了解,在不考慮其他條件的情況下,假設小欣和小咪同樣有本金 100 萬元,小欣第 1 年虧損 20%,第 2 年獲利 40%;小咪第 1 年和第 2 年分別獲利 10%,則:

投資想賺錢,「保護本金」最重要.jpg
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直觀來看,小欣和小咪 2 年總和的投資績效都是賺 20%,但 2 人最後的財富卻相差了 9 萬元(=121 萬元-112 萬元)。為何會如此?這是因為小欣在第 1 年沒有好好保護投入的本金,讓本金受到虧損的緣故。要知道對小欣來說,第 1 年的虧損讓本金變少,即使第 2 年獲利頗豐,報酬率有 40%,但財富總額還是輸給小咪。

如果本金受到虧損,投資人必須尋找報酬率比原先更高的產品,才能賺到相同的金額

例如小欣原本有 100 萬元,原本預計賺到 20% 就出場,也就是總金額有 120 萬元(=100 萬元×(1+20%))她就滿足了。

沒想到天有不測風雲,小欣投資失利,虧損 20%,手中只剩下 80 萬元,此時如果小欣還想要賺到 120 萬元的話,就必須把 80 萬元拿去投資報酬率在 50%(120 萬元÷80 萬元=1.5)的產品才有可能達到。

然而,若想要增加投資報酬率,除了需要有豐富的知識以外,還要有幸運女神的加持才行,因此,對投資人來說,

與其讓本金受到虧損後再去尋找報酬率高破天際的產品,倒不如在一開始就好好保護本金還比較容易

(本文出自《Smart智富》,更多文章請見「Smart財經好讀」,加入 Smart 粉絲團

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

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NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
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她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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