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聽到「高報酬」就想投資?用 Excel 破解理財騙局,1 秒算出賺錢的關鍵指標

Smart智富
2018-06-25
授權轉載 Smart智富
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在網路盛行的時代,相信有許多人已經很少會用到「電話」了,除了工作上的聯繫外,會打電話來的通常都是問你要不要貸款,或者是推薦你優質用戶的「獨家好康」。例如常常會聽到類似「這項投資完全保本,而且保證有 20% 的報酬,因為你是我們銀行的貴賓,所以才優先推銷給你⋯⋯。」的推銷術語。

但其實我對這段話感到有些疑慮,理由有 2 個:

  1. 只要是投資,就一定有風險,除了定存等少數投資方式以外,想要「完全保本」應該是有一定的難度。

  2. 所謂 「高風險,高報酬」 ,因此,20% 的報酬背後不知道隱藏了多少風險。然而,雖然你可能覺得這段話或許有問題,但在對方三寸不爛之舌的推銷下,不免又覺得,會不會是自己想太多了?或許,這世界上真的會有鈔票從天上掉下來?

    你真的沒有想太多,推銷員也不一定是騙人的,癥結點在於,他說的是 「年化報酬率」,還是這個商品的最終的 「投資報酬率」

投資報酬率 vs. 年化報酬率

看到這裡是不是感到一頭霧水?沒關係,我們先從什麼是投資報酬率講起:

投資報酬率 =(期末淨值-期初投資)÷ 期初投資

一般所說的報酬率都是指這種,所以,如果是一張 7 年到期的儲蓄型商品,到期後的投資報酬率是 20%,其實每年的年化報酬率僅約 2.6%,從 20% 到 2.6%,前者讓你好羨慕,後者讓你感覺像雞肋,這就是話術的高明之處啊!

再仔細來看年化報酬率,簡單說,就是一年的報酬率,當計算好幾年時,它會產生複利效果,所以計算公式上稍微複雜一點:

年化報酬率=〔( 1+投資報酬率)^( 1 / 年數)〕-1 」(其中 ^ 表示次方)

為什麼要區分這兩種報酬率呢?理由很簡單,因為每項投資機會的時間長短、複利效果都不一樣,如果沒有一個相同的基準,無法比較哪一個投資機會產生的獲利比較好

舉一個簡單例子來說,1,000 公斤的棉花和 1 公噸的鐵哪一個比較重?一定有很多人說是鐵比較重。錯!答案是一樣重。因為 1 公噸=1,000 公斤,兩者重量相同,所以是一樣重。對投資來說是一樣的道理,你必須先把不同的獲利換算成相同的單位(年化報酬率)以後,才能夠互相比較。

再舉一個例子來看,「小 T 投資 2 年,投資報酬率 20%」和「愛莉投資 5 年,投資報酬率 50%」,誰的報酬率比較好?憑直覺來看,兩者的報酬率應該相同,都是 10%,但這種直接將投資報酬率除以年數的平均算法,並沒有考慮到「複利」的效果。正確的算法應該是:

  • 小 T 的年化報酬率=〔(1+20%)^(1/2)〕-1=9.54%
  • 愛莉的年化報酬率=〔(1+50%)^(1/5)〕-1=8.45%

從上面算式可以知道,小 T 的年化報酬率是 9.54%,高於愛莉的年化報酬率 8.45%。

因此,如果下次又接到推銷員的電話時,不妨問問他這項投資的「年化報酬率」是多少,也許會聽到一些驚人的回答喔!

接下來,我們以「愛莉投資 5 年,投資報酬率 50%」的例子來看年化報酬率怎麼算:

計算年化報酬率的 3 個好用工具

1. Excel

在儲存格輸入「=((1+50%)^(1/5))-1」,按 Enter 後即可算出年化報酬率為 0.0845(四捨五入)。

Excel.jpg
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2. Windows 內建小算盤

  1. 打開小算盤後,按「檢視」,選「工程型」。
Windows內建小算盤.jpg
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  1. 輸入「1+投資報酬率」(在此例為 1+50%=1.5)後,按「y√x」。
輸入「1+投資報酬率」.jpg
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  1. 輸入投資年數(在此例為 5)。
輸入投資年數.jpg
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  1. 將答案「減去 1」之後即為年化報酬率 0.0845(四捨五入)。
將答案「減去1」之後即為年化報酬率0.0845.jpg
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3. Mac 內建計算機

  1. 打開計算機後,按「顯示方式」,選「科學」。
Mac內建計算機.jpg
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  1. 輸入「1+投資報酬率」(在此例為 1+50%=1.5)後,按「y√x」。
輸入「1+投資報酬率」mac.jpg
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  1. 輸入投資年數(在此例為 5)。
輸入投資年數mac.jpg
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  1. 將答案「減去 1」之後即為年化報酬率 0.0845(四捨五入)。
將答案「減去1」之後即為年化報酬率mac.jpg
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(本文出自《Smart智富》,更多文章請見「Smart 財經好讀」,加入 Smart 粉絲團

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
經理人 X 飛騰雲端
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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