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你沒錢,是因為你心態不對!6 本千萬富翁一讀再讀的書,你翻過了嗎?

2018-07-31 編譯‧整理 楊修
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千萬富翁人人都想當,也許你心中懷有宏大目標,以及看來足以顛覆商業世界的點子,但該如何進一步晉升為成功企業家,並加入千萬俱樂部呢?

你可以從培養成功者的思維模式開始,從學習市場、產品策略,到聰明理財……《Entreprenuer》精選下列 6 本暢銷名著,為你打造征戰商業世界的超強競爭力。

1.《原則》

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我們在工作、生活中天天得處理多不勝數的問題,你都怎麼應對?

大部分的人都採取兵來將擋、水來土掩,看迎來的挑戰是什麼,就一一個別處理。然而,全球最大避險基金公司橋水基金的創辦人瑞.達利歐(Ray Dalio)卻認為,要是我們面對每件事都要從零開始思考解決方式,那就太沒效率、太浪費時間了。他主張,最好的方式是歸納出一套系統化、能夠重複使用的原則,碰到各種類似的狀況,只要確認問題是哪一類,就可以套入公式、快速應對。

達利歐將橋水創立至今仍屹立不搖的商業經驗,有條理地在《原則》中分享定義情境、設定目標、有效解決問題的祕訣,並應用至企業運作、日常生活中的大小事務。這本淬鍊 40 年管理智慧的著作,推出不久就登上美國亞馬遜書店商管榜首、《紐約時報》暢銷榜首。

2.《Money》

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或許你有很好的商業頭腦、極棒的創意發想,但是想成為千萬富翁,還必須擁有一顆清晰又靈活的「財務腦」。

激勵大師東尼・羅賓斯(Tony Robbins)專程訪問全球 50 位財經專家,以精采的譬喻與故事,從入門的財經觀念、如何正確選擇投資標的,到進階設立投資基金,將複雜的財務觀念深入淺出地分享,並點破眾人常犯的財務錯誤,不僅幫助你獲得財務自由,還能往理財達人邁向一大步。

3.《快思慢想》

快思慢想.jpg

諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾‧康納曼(Daniel Kahneman)榮獲諾貝爾文學獎的關鍵巨作,在經濟學中加入心理學,嚴謹地證明人在決策時有多麼不理性,並歸納出方法,打破過往經濟學「人是理性」的預設,是研究「行為經濟學」時不可不讀的聖經。透過當中的理論,摸透人性及消費決策模式,在開發產品、行銷、企業管理等商業場景中,精準命中目標。

4.《有錢人想的和你不一樣》

有錢人想的和你不一樣.jpg

如果你的收入還不錯,卻一直困惑為什麼還是這麼窮,這本書就是你的必讀之物。因為你很可能就是書中提到那種「以窮人心態看待金錢」的人,無論得到多少財富,最終也不會變成真正的有錢人。

只要心態不改變,做什麼都沒用。

利用書中的「金錢藍圖」,幫助你認清潛意識裡的金錢觀,並了解在你追尋夢想時不斷扯你後腿的心態為何;透過書中介紹的 17 條「財富檔案」,檢視你和有錢人的思考有什麼異同之處,遵循行動原則,逐漸打造富翁的思考模式。

5. 《航向藍海》(Blue Ocean Shift)

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13 年前,《藍海策略》(Blue Ocean Strategy)一上市即引爆全球轟動,許多企業家莫不人手一本,急於從競爭擁擠、殺聲不止的紅海,奮力游向待開發的新藍海之中,本書銷量飆破 360 萬冊,更翻譯成 44 種語言。

如今,作者推出續集《航向藍海》,觀察十幾年來的商業世界變化,提供全新的大量研究、案例佐證,並觸及各行各業的組織,一一闡述在當今極速變化的環境,如何從紅海成功划向藍海。當中更融合心理學,透過 5 個步驟,一步步地分享在轉移至藍海的過程中,怎麼識別環境條件、找到轉型起點、建立最佳團隊、成功達到目標。

6.《The 48 Laws of Power》

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在社會走跳,你對這座叢林的規則、潛規則、人性弱點都懂了嗎?一味地以熱情、天賦傻傻應戰,可是會讓熱血冰凍、疲軟喪志,更別說站上權力的頂峰,傲視商界群雄。

本書透過 48 條法則,精闢剖析這個世界的「權力」是如何運作的,而如果想獲得權勢又該怎麼入門。當中藉由歷史上大量的成功與失敗案例,以反向思考的角度,告訴你逆流而上的攻頂學問。

資料來源 / Entrepreneur

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

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從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

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告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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