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有錢人為什麼會有錢?9 個習慣讓你提早存到一桶金

2018-03-01 編譯‧整理 鍾苡紅
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新的一年,大家都希望能有更多積蓄,但究竟那些成功富豪是如何錢滾錢致富?

實際說起來並沒有那麼戲劇化,對有錢人(或說「財務自由的人」)來說,無論是大錢、小錢都是有價值的錢。他們花起錢來講究邏輯、不衝動消費,也鮮少將錢花在無法獲得回報的品項上;所以走在街頭,那些「穿短褲+腳踩藍白拖並開著國產車的人」可能還比「穿西裝打領帶+開雙 B 的人」來得富有,因為真正的「好野人」不靠外在物質來炫富,也不會賺 100 萬就花 100 萬,而是熱衷於累積資產。

正如經營之神王永慶所言:「你賺的 1 塊錢不是你的,你存下來的 1 塊錢才是。」不放過每一筆你花掉的小錢,可能就是改變你一生的契機。

1. 有錢人不買樂透彩

即使機率只有千萬分之一,買彩券的人總抱著「總有一天中大獎」的期待固定投資,但絕大多數人終歸是夢一場。有錢人對金錢則較為理性,不購買全然運氣成分的產品,寧願投資非贏即輸的事業。

2. 銀行手續費能省則省

銀行手續費名目百百種,雖然只是 5 元、15 元的小錢,但日積月累也相當可觀。根據 CNN Money 分析,美國三大銀行(摩根大通 JPMorman、美國銀行 BAC 和富國銀行 WFC)2016 年光是在 ATM 與透支費用上就獲利超過 64 億美元。

3. 盡量不刷信用卡

每個月只支付信用卡帳單上的最低應繳金額,就像在挖冰淇淋吃一樣,第一口可能會覺得有點愧疚,但終歸因為太具吸引力而食髓知味,長期利滾利累積出一筆債務。有錢人寧願保持現金流,無論消費或投資,都在掌握之中。

4. 申請降低貸款利率

若是身上背有房貸、車貸或學貸,可別傻傻直接繳到期限日。隨著收入提升、提前償還本金,信用等級的得分也會愈高,這時候不妨打給核貸機構申請降低利率,讓還款更有效率,也為荷包省下不少利息金。

5. 設定自動還款避免被罰錢

信用卡繳費、水電網路電視帳單、停車費等支出,精明的財富管理者絕對會在期限內逐一繳清,不讓自己再吐出任何滯納金與罰款。將帳單、繳費單無紙化並設定每月自動繳款是一秘訣,同時也減輕不少心思在整理帳單與領錢繳款的流程。

6. 拒絕支付延長保固費或不必要的月費

現在很多 3C 商品與電器常推銷延長保修的服務,但有錢人不吃這一套,比起為了潛在的維修成本而延長保固,他們寧願自己承擔未來的維修費用。此外,各種每月定期扣款的娛樂性費用如俱樂部、影音會員,除非使用頻率極高,否則也是能免則免。

7. 理性購物

雖然有錢人會買名牌商品,但絕不會衝動購物。股神巴菲特即曾分享:「我比大多數人花更多時間閱讀和思考,以減少自己做出衝動決定的機會。」《Life and Debt》作者 Leslie Tayne 則建議以現金遏止支出,例如只帶一筆預定金額前往商店消費,可幫助保持預算避免超支。

8. 不耽溺於高端奢侈品

比起名牌,富人更重視品質與成本的重要性。曾有調查數據顯示,近 40% 有錢人選擇購買二手車,即使他們可以「負擔」一輛藍寶堅尼,也未必會買。Leslie Tayne 表示:他們會從相對價格平實的商店購入更高質量的產品。

9. 避免短期型房產投資

儘管不少人靠炒作房地產業快速致富,但股神巴菲特另有一套獨特觀點。據公開資料顯示,巴菲特名下只有一間 1958 年購入的自住房屋,自住以外的投資則相對拘謹,都是大跌時才進場,不會一口氣將所有資金砸到地皮和房產上。

真正精打細算的富豪亦是如此,他們會在價格合適時購置具保值性的房產,要嘛自住使用、要嘛出租抵房貸,可另獲取額外的現金流資產。

資料來源 / Entrepreneur

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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