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用 LINE 也能邊聊天邊轉帳!攜手一卡通推新支付帳戶,滿足「沒信用卡」的人

2018-09-04 採訪‧撰文 陳彥丞
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「我們今天聚餐一人 200 元,記得給我錢喔!」以後這樣的對話,不需要再等待對方掏出現金,只要在手機的 LINE 聊天室就能完成付款。昨天, LINE 公開支付領域的下一個行動:成立「LINE Pay 一卡通帳戶」,自此囊括儲值、轉帳與付款等金融服務。

奠基於去年 12 月投資電子票證公司一卡通、成為其最大股東的優勢,LINE 成功藉由和一卡通合作,獲取兼營電子支付的資格,突破過往單純的「綁定信用卡結帳」,擴大行動支付的版圖。

一卡通手上那張電子支付的執照,到底有多重要?這必須從行動支付的類別開始談起。

和一卡通結盟,LINE Pay 才能儲值、轉帳、代收代付

首先,LINE Pay 原本具備「第三方支付」的資格,扮演的角色類似代收平台,像是用戶使用 LINE Pay,在線上購物網站買了家電之後之後,結帳金額會先保管在他們手上,直到用戶確認收貨之後,才會撥款給購物網站,但並不能提供儲值、轉帳的服務。

一卡通原本的交通票卡業務屬於「電子票證」,可以提供儲值功能,也能用於小額支付,同類型業者包含悠遊卡、愛金卡(iCash)和有錢卡(HappyCash)。

然而, 想要在儲值之外,增加更多金融服務(如轉帳、代收款項),就必須如同街口支付、歐付寶等業者,取得「電子支付」執照 ,如果沒有執照就開放轉帳,就會違反法令。因此,只有 LINE Pay 結合後來得到「電子支付」執照的一卡通,才得以增加轉帳、代收款項等服務。「LINE Pay 一卡通帳戶」已經發展出以下 3 大功能:

1. 儲值、付款服務

用戶可以透過 ATM 把錢匯進帳戶,之後直接利用這個帳戶付款和繳費。另外,也能直接連結銀行帳戶使用既有存款,目前合作的銀行共有 10 間,包含郵局、台灣銀行、中國信託等業者。

2. 手機轉帳

LINE Pay台灣營運團隊負責人吳孟芝指出,當兩個用戶都擁有此,LINE Pay 一卡通帳戶,就可直接在 LINE 聊天室轉帳,即使雙方綁定的銀行帳戶不同,也無需收取手續費。如果是在對話群組中,還可使用拆帳的功能,告訴每位聊天對象各自需負擔的金額。

Line pay一卡通帳戶1.PNG
申請LINE Pay一卡通帳戶後,可以直接用手機、在LINE聊天室完成轉帳。
LINE Pay提供

3. 交通票卡服務

另外,此帳戶還能成為「大眾交通」的票券。用戶拿著手機、掃描 QR code,即可從帳戶中扣款、搭乘大眾交通工具。目前已有高雄捷運以及部分大台北公車路線,加入實驗行列。

「這是領先世界許多地區的電子支付功能。」一卡通票證公司董事長施勝耀表示。被問到為什麼使用量最大的台北捷運沒有加入,「應用在交通層面,沒有外界想像簡單」,光是票價的計算就有各種規則,像是學生票、敬老票,還有轉乘優惠等,票閘本身也要支援掃碼功能,勢必需要更新設備、帶來一定的費用,因此仍有待討論,才可能推出。

Line一卡通記者會_2018_09_03_蔡仁譯攝-1.jpg
LINE Pay 一卡通帳戶上線,推出限量6款共30萬張只送不賣的限量聯名電子票證。
蔡仁譯 / 攝影

沒有信用卡也OK!Line Pay能否藉此衝高用戶數?

對於 LINE Pay 和一卡通來說,這次聯手出擊的策略意義,是畫出了一個「支付生態圈」,提供完整的支付方案。施勝耀說,用戶可以在不同的消費場景,從 3 種支付方式中選擇需要的一種。

舉例來說,如果想要在大型通路購物,或是想累積 LINE Points 的話,可以繼續使用原本的 LINE Pay 功能。但如果只是小額交易,或是不收信用卡的夜市攤商,這個新上線的帳戶便能派上用場。

開放多元服務,有望為 LINE Pay 從信用卡用戶,向外拓展新的客群。 LINE Pay 台灣董事長丁雄注提到,不是每個人都有信用卡,這些人原本可能無法使用 L LINE Pay 服務。但有了 LINE Pay 一卡通儲值帳戶,只要有「銀行帳戶」就能使用,門檻相對較低。吳孟芝也補充,這次主要想吸引 14~20 歲的用戶,只要父母同意提供一卡通帳號,便能在手機上完成註冊。

不過,對比 LINE 目前的 1900 萬活躍用戶數,只有 320 萬註冊用戶的 LINE Pay 能夠靠這次合作,一舉衝高用戶數,還是有待觀察。關於未來還發展哪些功能,吳孟芝只強調只有在法規允許、用戶有需求時,才會投入開發,「我們需要一點時間,累積用戶使用後的聲音。」

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商業 Business > 創新創業
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經理人

Make Taiwan Great Again|顏志光與aeroride的信任實驗

2025-09-10 經理人X敦謙快線
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在全球資本重新洗牌、本土創業生態尋求出路的當此刻,台灣正逐漸醞釀一種新的合作模式,不靠矽谷、不等外資,而是由在地資本、在地品牌與在地創業者共同編織的成長網絡。當大型創投收緊佈局,國際資金回流母國,對早期創業者來說,找到一位願意理解、願意陪伴的投資人,變得比以往更為關鍵。

陪跑式創業投資,為團隊敲開正確的資源大門

「我不缺機會去追求成功,但我更在意,能不能打造一個讓更多人成功的環境。」唯福投資董事長顏志光這樣說。

他談的不只是投資,而是一份責任的傳承,希望為下一代創業者鋪路,讓成果能被更多人分享。過去,他曾是雀客國際酒店集團與敦謙國際智能的早期投資人,如今這兩個品牌皆已在各自領域成長茁壯、創造聲量。這些成功案例,更讓他篤定,真正的伯樂之所以可貴,不在於收割成果,而在於陪伴創業者走過成長的每一步。在顏志光看來,陪伴型投資不是對報表的斤斤計較,而是在關鍵時刻送上最需要的資源,為團隊敲開正確的大門,也在無數次的嘗試與磨練中,陪他們走向成功。 「像 aeroride想切入銀行通路,我就幫他敲門,但敲完之後是團隊自己去談、去拿下機會。」

他口中的 aeroride,正是台灣首家整合機場接送、海外接送、機場貴賓室、環宇禮遇通關、旅平險與 eSIM 服務的一站式出行平台。如同他早年投資雀客與敦謙時所展現的眼光一樣,他在 aeroride 身上,看見了產業數位轉型的契機。

台灣過去的機場接送市場長期存在服務分散、流程繁瑣、體驗斷裂等問題,aeroride試圖從「最後一哩」重新定義出行的體驗,讓搭乘成為一種被照顧、可預期的完整體驗。 aeroride創辦人楊翊軒,以自身的駕駛經驗為基礎,搶進第一線傾聽顧客聲音,目前已帶領團隊將服務拓展至全球18個市場。營收、毛利、訂單數與會員數都呈現穩定成長。

在顏志光眼中,商業模式可以被複製,但創辦人的領導特質卻無法仿造。他強調,正直、堅持與使命必達,是他願意投入資源的關鍵。「像 Charlie(楊翊軒)就很有行動力、使命必達,不是說一套做一套的人。」

在地品牌 × 創業者 × 資本方,打造信任共創的台灣模式

楊翊軒自述,自己沒有說服投資人的技巧,也不習慣「演戲」。從方向盤出發的他,靠著四萬趟服務經驗,無論是政要名流還是留學生,都從一次次接送裡學會了如何制定一個尊重細節、以人為本的出行系統。

「我們的 APP 讓旅客能決定每個細節:駕駛如何稱呼乘客、車上準備什麼飲品,甚至一些臨時的小代購需求,都能被滿足。」楊翊軒說。這份對細節的敏感,讓 aeroride建立起難以取代的品牌黏著度,也讓顏志光格外欣賞。他也談到,在與顏志光的合作過程中,最珍惜的是對方的信任與尊重。「顏董幫我們敲了很多重要的門,我也都很戰戰兢兢去完成,不能丟他的臉。」這份信任成為持續擴張的後盾,也說明一個好的創業者需要的不是監控,而是舞台。

作為 aeroride最早的合作夥伴之一,雀客國際酒店集團創辦人戴東杰 (Bart) 分享他作為產業方的觀察。「旅宿產業需要新的服務來創造體驗差異,而 aeroride的服務剛好契合我們的痛點。」他坦言,當時楊翊軒是主動來敲門的團隊,「市場上的選擇其實很多,不管是 USPACE、 UGO、 55688,還是傳統的肯驛,都有各自的做法。但真正第一個做到、而且真的解決問題的,是 aeroride!」

不僅如此,戴東杰也在關鍵時刻扮演引介者的角色,牽起創業者與投資人的連結。「當時我覺得 aeroride的服務值得被更多人看見,便介紹他給顏董,沒想到他們的理念一拍即合。」這場看似無心插柳的結盟,意外構成一種嶄新的三角架構,以在地品牌為應用場景、創業者為執行者、資本方為後援,三者彼此信任且資源共享,展現出「在地資本 × 在地品牌 × 在地新創」的文化共振與實踐可能。戴東杰始終相信,新創團隊最需要的不是被檢視的框架,而是被信任的空間。他強調,他並非要找最會說服人的人,而是要找「最願意把事情做到極致的人」。

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由左至右分別為:雀客國際酒店集團創辦人戴東杰、唯福投資董事長顏志光、 aeroride創辦人楊翊軒,因為對創業有共同的理解及願景,一拍即合,開啟在地品牌 × 創業者 × 資本方,以信任為基礎的合作模式。
經理人

打造承接創業夢的本土育成平台,共築創新藍圖

如今,這場關於資本與創業的跨域對話,沒有華麗的口號,只有彼此對「人」的信任。顏志光透過走訪世界各地的交流觀察到,無論是紅杉資本的分拆海外業務或 Y Combinator的策略轉變,都恰恰是台灣資本市場該把握的絕佳機會。

他亦表示,將持續關注創業育成,更期待能將觸角延伸至校園內,從更源頭開始注入資源與量能,協助台灣創新創業社群的穩健成長。「我真正想做的不是基金,而是打造一個可以承接創業夢想的環境,一個讓創業者有資源、有陪伴,也能面對真實市場的育成場域。」顏志光語氣平實卻帶有深遠的決心。他希望未來能協助建立更「接地氣」的育成平台,讓創業是能接受真實市場挑戰的項目。

此刻,由楊翊軒一手打造的 aeroride正是顏志光實踐這份理念的第一步。這場投資,將不只是財務數字上的往來,更是他為年輕人提供舞台、為台灣新創注入活水與活力的具體行動。透過將資源投向一位他所認可、具備「正直」與「使命必達」特質的創業者,顏志光正與一群有志青年打造一個共好的創新創業生態,為台灣的未來描繪一個更具文化底蘊的可行藍圖。

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經理人 x aeroride

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