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張孟婷提供

從一人創業,到累積17億產值 她用這3招成功跨足海外市場

2018-10-08 經理人x五都海外置業
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面對低薪、高房價的經濟困境,有些人感到絕望灰心,有些人卻從中發現商業機會。五都海外置業創辦人張孟婷(Vicky Chang)從學生時代便在英國求學,畢業後直接選擇當地就業。從基層工作開始培養房產銷售實力,之後自行創業,以良好的服務品質打響口碑,成功在英國海外房產立下一席之地,並讓人看見全球移動世代下,台灣女性創業家的「跨界商機」。

細心觀察,每個機會都有無限可能

「之所以覺得英國房地產值得投資,是因為我和朋友閒談時發現,台灣的房價被過度炒作,英國的房產價值卻被相對低估。當時我覺得台灣的房價應該少個零,英國的房價應該多個零。就因為這樣,我相信投資英國房產是很有潛力的。」

面對台灣居高不下的房價,久未調漲的薪資,Vicky從英國研究所畢業後,便選擇留在當地工作。從法規制度、物件挑選、到跨國溝通,Vicky漸漸發現,怎麼每次台灣的仲介有問題時,都是跑來徵詢自己的意見。然而,自己的專業知識由不懂的人轉述傳達,成效也打了折扣。終於,她決定自行創業,成立「五都海外置業」。

以租賃起家,五都幾年後加入房地產買賣,起初也是為了服務台灣同胞;2012年台灣房價開始高漲,很多人轉向海外置產,英國當然成為目標之一。然而,「跨國溝通」是多數買家在投資時最大的阻力與挑戰。

為了解決台灣投資者的困擾,2013年五都在台北設立辦公室,專為台灣顧客提供英國置產服務。Vicky強調,我們一開始就要抱持「把專業做到最好」的態度。與海外建商、代銷公司、物業管理公司、律師事務所等,形成一條龍合作模式,透過台北、倫敦、曼徹斯特三地跨國團隊,提供不動產諮詢服務,為投資者量身打造各式海外不動產投資計畫,以透明、跨國、即時的資訊流通,來保障顧客海外置產的權益。

洞察需求,別人的「不方便」就是你的好機會

一個台灣人若想到英國買房子,會遇到哪些困難或麻煩?撇開看屋、簽約、法務、稅務、託管等問題,光是異國文化所帶來的溝通隔閡,就讓台灣投資人深感不便。

Vicky舉例,英國和台灣兩地的房地產服務具有本質上的差異。英國採取「專業分工」制度,帶看房子的人並不負責稅務,所以客人在詢問問題時,總覺得對方一問三不知,而且一直把自己推給別人,感到不受尊重。

這類最基本的文化隔閡,成為許多台灣顧客的共同問題:不少人購屋後,面對交屋管理的階段,因為台灣沒有據點,而英國房地產公司又天高皇帝遠,房子、連帶房東常被仲介撒手不管,求助無門的情況下,買家最後成為「海外房產孤兒」。

因此,五都主打整合式銷售服務,力求客戶所有問題都能「一站滿足」,秉持跨國團隊、在地服務的核心價值,把解決別人的不方便,變成最有潛力的商機。

專注服務,把品質力變成品牌力

Vicky說:「我們相信,客人和我們買完房子,只是服務的開始而非結束。」

海外置產,被全球金主視為投資避險的熱門行業,然而更多人忽略了,海外置產隱藏的最大風險,其實是售後服務,包含:租賃、管理、稅務等問題,都需要專業經理人處理。

將需求轉變成商機, Vicky深知「一步到位」的服務品質優勢。全方位租賃服務很快就打出口碑,不僅台灣留學生感到親切,包含科威特、約旦、中東地區、俄羅斯、中國學生,都是倫敦總部的服務對象。

不同於其他業者的半套服務,五都海外置業在近五年內已成交180套建案,並有近17億台幣產值,投報率高達7%的履約保障,就是從完整的服務口碑所得來的佳績。

五都創辦人-張孟婷
張孟婷提供

自創業以來,Vicky只與英國老牌開發商接洽,除了讓海外消費者放心,老牌開發商所打造的優質建案,更是穩固五都海外置業於海外房地產市場「重質不重量」的品牌形象。今年十月,Vicky更透過與開發商長期合作與五都海外置業在英國房地市場的知名度,直接搶下曼城最新地標 --「皇家曼城」的獨家代理權。

「皇家曼城」首度創下曼城史上兩家之頂級開發商(Select Property Group與Renaker)強強聯手的奢華住宅,建案座落於曼城市中心、富人區,樓高52層樓,未來將超越Beetham Tower 成為曼徹斯特最高地標,「皇家曼城」自推出以來,廣受英國在地人與海外投資客喜愛,銷售一個月已有117套售出,銷售速度相當驚人,人氣買氣堪稱曼城之冠。

Vicky說:「奪下獨家代理權可不是簡易的事,這個建案本身的條件相當優秀,開發商選擇海外房仲代理甚至會評估公司條件,並不是想要就可以拿來銷售。」做服務不空談,資訊透明化、服務在地化,都是五都海外置產建構的品牌形象,更是品牌永續經營的企業文化。

成功跨界,人生本來就沒有標準答案

深耕海外市場多年,Vicky現在不只在英國工作,也已經「成家立業」。作為獨自闖蕩海外的女性創業家,她也在第一線擁有深刻的文化觀察。

「我覺得台灣的教育太習慣標準答案,但人生不應該是這樣。我覺得想成功跨到海外工作、生活,擁有獨立思考的能力非常重要。」Vicky認為獨立思考、自己找答案的過程非常有挑戰,有一個速成訣竅就是,需要做決策的時候,專挑難走的,沒有人要的路走。這樣累積下來,世界的混沌中就會給出一個只屬於自己的答案。

舉例來說,當金融海嘯、英國脫歐時,投資人應該如何作為?悲觀的人也許會停滯退場,但相反地,卻有另一批投資人掌握機會。2008年金融海嘯重創全球經濟,英國房地產也同步受創,但是很快就振作圖強。

近年脫歐議題發酵,反而讓英國留學費用降低了。Vicky觀察到原本沒有考慮到英國留學的人,現在反而把英國列為首選,不管是學生、企業投資、就業機會,熱錢一直湧進來。

把格局放大,看準未來趨勢的最好例子,便是五都深耕許久的曼徹斯特房市。曼城不像倫敦那麼有名,但是房價持續上升,國家投入很多建設,連BBC媒體城都將移到曼城。工作機會多,投資多,買房出租後勢看好,曼徹斯特成了另一個潛力股。

對於成功經理人而言,無論工作、創業、生活,「跨界」都已經是最基本的能力。無論跨越不同的國家文化、不同的專業領域,Vicky已經用實力證明,五都的整合式服務,是她海外創業的絕佳利器。

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(本文由經理人整合行銷部與五都海外置業共同製作)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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