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月領七萬、不用被管!瑞典車站釋出「爽缺」,你想去嗎?

2019-03-18 地球圖輯隊 徽徽
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夢幻工作月領七萬,想做什麼就做什麼

在瑞典第二大城哥特堡(Gothenburg),近日傳出了令所有人夢寐以求的消息:即將在 2026 年落成的 Korsvägen 車站開出了一個夢幻職缺,應徵上的人每月可以領 2 萬 1,600 克朗(折台幣約 7 萬 1,558 元),並且可以享有所有瑞典公務員的保障福利,像是假期、退休金等等,更棒的是,這份工作是終身職,而且工作內容一定會讓你大開眼界 ── 那就是你想做什麼、就做什麼!

每天需要打卡,期間可以離開

不過,成功獲得這份夢幻工作的人必須每天到 Korsvägen 車站打卡,打完上班卡後也不用待在車站內,只要在下班時趕回車站打下班卡就可以了。

此外,當夢幻員工打卡時,月台上的霓虹燈會被點亮,這樣乘客們就會知道夢幻員工來上班了,夢幻員工到時還會擁有一間專屬的更衣間。

唯一限制:不能做給薪兼差

唯一需要注意的是,成功拿下這份夢幻工作的員工,不能做有給薪的兼差,至於上班時間想要寫小說、看書、喝咖啡都悉聽尊便。

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藝術家雙人組的創意

這份完美工作的出現,來自瑞典藝術家雙人組戈爾丁(Simon Goldin)和森內比(Jakob Senneby)的創作計畫「永恆就業」(Eternal Employment),他們創作出這個職位來當作表演藝術的展現,目的在提供當代勞動市場洞見和評論。

潛力會慢慢顯露

「永恆就業」計畫書上提到:「雖然一開始幾乎看不到,但隨著時間經過,『永恆就業』的潛力就會顯露出來,它會開始累積豐富的幽默、笑話、新聞和其他第二層的媒介經驗,成為哥特堡口述歷史的一環。」

探討勞工角色意義

藝術家雙人組戈爾丁和森內比補充到,這個計畫希望探索在後工業化社會的現在,越來越多做非傳統工作的人,他們身為勞工這個角色的意義。

做久了會無聊?

戈爾丁和森內比也提到,沒有特定職責的夢幻員工做久了可能會感到無聊,但真正成功的夢幻員工應該能自己想出怎麼有創意地利用這段無所事事的時間,或乾脆「擁抱永久的休閒狀態」。

質疑現代核心概念

「『永恆就業』不只提供了對工作與勞工不一樣的理解,還質疑了成長、生產力和進步的概念,這些概念正是現代性的核心。」

有錢的人更有錢

戈爾丁和森內比不諱言,他們受到了法國當代經濟學家、著有《二十一世紀資本論》的作者皮凱提(Thomas Piketty)的啟發。皮凱提指出,隨著資本增長比已開發國家的工資成長來得快,將會讓富者更容易積累財富,而窮人則會繼續在泥淖中掙扎。

充滿詩意的職缺

有趣的地方在,戈爾丁和森內比用非常詩意的文字來撰寫夢幻工作的職缺公告,而這和他們失業的過去息息相關。

戈爾丁說:「當時在撰寫『永恆就業』這項計畫時,我們都沒有工作、領著失業救濟福利金。當時,我們從就業輔導員手上拿到的工作表格就跟我們撰寫的這一份差不多。」

感謝就業輔導員

最後,就業輔導員推薦戈爾丁和森內比參加2017年公共藝術機構(Public Art Agency)和瑞典運輸管理局(Swedish Transport Administration)共同舉辦的比賽,也就是替 Korsvägen 車站設計公共藝術,由此催生出了他倆的「永恆就業」計畫。

把車站變成藝術的宣言

戈爾丁和森內比表示,與其用雕塑、繪畫或是壁畫的方式妝點 Korsvägen 車站,不如直接把車站變成對當代工作的宣言,因此,夢幻工作就這麼出現了!

碰觸到複雜議題

瑞典公共藝術機構負責人馬爾姆(Magdalena Malm),同時也是比賽遴選委員會主席的她表示,戈爾丁和森內比的計畫碰觸到了許多複雜的議題,像是社會不平等和未來工作的型態,這個計畫沒有想要為當代問題提出解法。

未來工作長怎樣?

馬爾姆說:「這項藝術作品不是要陳述事物,而是要質疑事物。在未來,我們會看到永久性的就業機會越來越少,所以這項計畫希望可以激起民眾思考和討論,究竟未來的工作會長得怎麼樣。」

薪水來自基金會,付 120 年沒問題

為了確保夢幻員工一輩子都拿得到薪水,戈爾丁和森內比計畫成立一個存有 600 萬克朗(折台幣約 1,988 萬元)的「永恆就業」基金會,這麼大筆的資金將來自公共藝術機構和瑞典運輸管理局,而基金會會利用這筆資金來去做長期投資,投資的報酬就拿來付夢幻員工的薪水,估計至少付個 120 年不會有問題。

2025 年開放申請

面對即將在 2026 年落成的 Korsvägen 車站,夢幻工作將從 2025 年開放申請。

(本文經授權轉載自地球圖輯隊,未經同意禁止轉載)

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

高雄日航
南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

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蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

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高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
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企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
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消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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