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7-11 和 Apple 合作!未來日本 9 成小 7,將「內建」Apple Store

2019-05-21 ifanr 陳文俊
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平日我們購買蘋果配件時,通常會到蘋果官網或直營店兩個地方選購,如果是應急或附近沒有蘋果商店,那就唯有把希望寄託在最近的便利商店了。

目前不少便利商店都會銷售如行動電源、充電頭或充電線等商品以供應急。但由於這些便利商店本身並不具備蘋果官方的零售授權,因此這些配件大多都是以第三方出品為主,種類也會隨門市規模而不同。

不過有意思的是,這種情況將在不久後發生變化。

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Apple 原廠配件將在日本 7-Eleven 上架販售

根據 7-Eleven 近日在日本官網發布公告稱,自 5 月 22 日開始,日本 7-Eleven 旗下的便利商店將銷售來自蘋果官方供應的配件。 首批上架官方配件的便利店將位於東京、北海道、長野縣、山梨縣四地,之後會逐步擴散到日本全國範圍內銷售,這也是日本首次在便利商店內銷售蘋果官方配件。

這些新上架的配件共有 9 種,主要是以常見的蘋果電源產品和耳機為主,售價會與蘋果官方定價保持一致,這些包括:

  • 3.5mm 和 Lightning 接口的 EarPods;
  • 3.5mm 轉 Lightning 的轉換線;
  • iPhone 標配的 5W 充電器;
  • iPad 標配的 USB-C 18W 充電器;
  • 0.5 米/1 米/2 米的 Lightning 線纜;
  • 1 米的 Lightning 轉 USB-C 線纜

7-Eleven 在公告中表示,在全國各地的便利商店提供蘋果官方配件,旨在為客戶提供「他們想要的」和「立即買到」、「附近就能買到」的便利。截止至 2019 年 4 月,7-Eleven 在日本全國共有 2 萬 0925 家商店,此次計畫的上架覆蓋率將達 90%

顯然,這一計畫對於蘋果、7-Eleven 以及消費者三方來說都是利多的。

對於蘋果而言,目前蘋果雖然在日本本土共有 8 家 Apple Store 門市,但這些門市均分布在人口密集度較大的東京、京都、大阪三城和愛知、福岡兩縣(作為對比,中國大陸地區的 Apple Store 門市數量為 42 家),店鋪在日本全國的覆蓋範圍相當有限。

借助於 7-Eleven 在日本龐大的店鋪數量,蘋果能通過較低成本的方式將配件產品滲透到二級甚至往下的縣城當中,從而解決 8 家直營店的覆蓋範圍和產品銷售渠道問題

對於作為經銷商的 7-Eleven 而言,自然就是拿到了蘋果官方配件的銷售資格,這一渠道有助於 7-Eleven 在日本本土與 LAWSON(羅森)、FamilyMart(全家)這些競爭對手拉開商品種類上的差距,最終通過龐大的蘋果用戶基數來促進盈利

日本三大便利商店:LAWSON、7-Eleven、FamilyMart.jpg
日本三大便利商店:LAWSON、7-Eleven、FamilyMart

對於消費者來說,最直觀的就是能隨時在附近的 7-Eleven 便利店買到蘋果官方配件了。

實際上,像「7-Eleven 賣蘋果耳機」的另類行銷並非第一次出現在科技行業當中,早在 2016 年,SONY 曾入駐日本的「 サウンドカフェ 」(Sound Cafe)咖啡書店,通過給書店讀者提供情景化的試聽體驗,從而促進 h.ear 耳機銷量。

在池田誠的Life Space UX 咖啡展上,索尼用了 LSPX-P1 超短焦投影儀當海報投射器.
在池田誠的 Life Space UX 咖啡展上,SONY 用了 LSPX-P1 超短焦投影機當海報投射器

而在中國市場,他們也結合了自動販賣機的銷售方式,將耳機、播放器放在了地鐵站等交通樞紐區域供路人自助購買。雖然從 SONY 之後公布的業績中,自動販賣機的新零售方式對業務增長的幫助並不大,但這種創新的銷售方法仍值得去參考和借鑒。

索尼布置在地鐵站的自動販賣機.jpg
SONY 設置在地鐵站的自動販賣機

根據蘋果 CFO 盧卡.馬艾斯德(Luca Maestri)在今年 1 月透露的數據,截止至 2018 年底,全球共有 14 億活躍的 iOS 系統用戶,而這一數字還會隨新設備的銷售不斷上升。

作為每季財報貢獻最大的頂梁柱,配件業務的收入對蘋果的業績非常重要,在蘋果今年 5 月公布的 Q2 業績報告中,可穿戴設備、家居和配件業務的收入就創下了 51 億美元的季度總收入,業務增長率接近 50%。

而此次通過便利店營銷的方式,能有助蘋果配件滲透到日本的二級城市當中,同時補充 Apple Store 直營店以外的線下銷量。

題外話:在日本,便利商店就是一間「小超市」

和中國的大型超市、便利商店等店鋪分級不同,日本的便利商店在提供 24 小時無休服務的同時,還充當著社區小超市的角色。

目前,在日本覆蓋較多的便利商店主要有 7-Eleven、羅森和全家三家,其餘還有如 Daily Yamazaki、Mini Stop 等本土品牌,而這些便利商店都有著一個共同點,就是提供的服務幾乎等同於一個小超市。

過去在東京街頭漫步,這個城市給我最大的感觸是他們在便利商店方面的布局非常密集,而且每家門市所提供的服務和商品都相當全面,將「便利」發揮到了極致。

由於每家便利商店的面積較大,因此便利商店往往會被分為幾個區域,除核心的購物區提供涵蓋了日化用品、美妝、新鮮蔬果、冷凍食品、文具、數位產品、報刊、點數卡…… 在滿足「衣食住行」的商品外,每家便利商店還會提供 1~2 台 ATM 取款機(遊客可使用銀聯卡在 ATM 取款,日最高額度為 15 萬日元)、自助影印機、自助購票機等等,甚至你還可以將衣服帶到便利商店乾洗,或者是在書架上找到各種雜誌。

便利店裡賣著各種點數卡,種類除了任天堂系的,還有蘋果、亞馬遜、Google Play 等.jpg
便利商店裡賣著各種點數卡,種類除了任天堂系的,還有蘋果、亞馬遜、Google Play 等

在門市外,便利商店會提供 20 分鐘的免費停車位;

  • 下班路上,便利商店能提供充飢食物,從各種功能飲料到飯糰、炸物應有盡有
  • 晚餐吃什麼?逛逛便利商店,你能買到冷凍食品和新鮮蔬果
  • 不慎把衣服弄髒、把絲襪勾破了,便利商店會提供 T 恤、絲襪和各式替換品
  • 沒有現金在身上,附近又沒有銀行,便利商店有 ATM
  • 要複印文件,但身邊又沒有影印機,找找最近的便利商店,它能幫到你
  • 網購、玩遊戲要用點數卡,同樣還是在便利商店裡買得到

所以基本上,日常生活所需的各種服務和用品,便利商店都能幫你辦得到。對了,目前日本羅森所有門市均提供支付寶付款,而全家也在今年 1 月在日本 1 萬 6700 家門市提供支付寶、微信支付,大大方便了中國遊客消費。

日本便利商店的密集度如此之高,實際上還包含著一定的消費習慣和國情因素。

不過究其根本,便利商店的核心是為人們提供便利,對於學生來說,它是一家文具店;對於上班族來說,它是深夜食堂;對於家庭主婦來說,它就是家附近的菜市場。

正如便利商店 24 小時全年無休的營業時間,7-Eleven 上架蘋果配件,其實也是為消費者提供便利的另一種方式。

對於蘋果用戶來說,它就是永不打烊的 Apple Store。

(本文出自 ifanr,作者:陳文俊)

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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