受關稅、通貨膨脹等因素影響，國人消費意願日趨保守，百貨公司首當其衝。反觀便利商店商品單價低，且多剛性需求，產值首次超越百貨。
攜手統一集團推出「中信 uniopen 聯名卡」，流通卡數有望突破千萬大關。如此龐大的商機，中信銀如何搶下的？
當逾20年的零售經驗變成包袱時，該如何重新開始？在實體零售業累積多年經驗後並轉戰電商時，台灣樂天市場執行長羅雅薰分享她最初的衝擊：「實體通路可以看到人潮在貨架前面怎麼停留討論，可是在電商，那些表情是抓不到的。」
UNIQLO與GU雖然同屬迅銷集團，但兩者策略大相徑庭。UNIQLO主打高品質、專注於機能與耐用；GU則以快速流行設計與平實價格，鎖定年輕族群。
解決手機電量焦慮悄悄變成現代人的剛需，共享行動電源品牌ChargeSPOT 如何從觀光商圈打進日常生活，靠著借電生意，成為台灣共享行動電源的市占冠軍？
在台灣零售通路快速整併之際，全聯與大潤發全面採用寄售制，成為品牌商無法忽視的制度風險。這種看似合理的銷貨付款方式，實則將現金流風險全面轉嫁給供應商。
統一在信義區開出DREAM PLAZA，董座羅智先表示花費是市場預期的3倍，專家點出2優勢、1挑戰，說明它可能怎麼在百貨林立的信義區立足。
LVMH集團董事長伯納．阿爾諾（Bernard Arnault），被譽為在法國僅次於總統最有權勢的人，也數度登上富比士全球首富。
許多零售業都跟銀行合作推出聯名卡，像是遠東 SOGO 與中國信託、家樂福與玉山、好市多與富邦等。為什麼零售業這麼喜歡推出聯名卡？聯名卡對業績有何幫助？
日本「移動超市」德島丸深入偏鄉與都市，為高齡長者帶來便利購物與溫暖陪伴，創造兩百億年營收，成為社區守護者。德島丸成功的祕密：來自「鐵三角」夥伴關係。
亞馬遜績效考核制度大變革！從今年開始，將 16 項領導原則正式列入 KPI，文化契合將影響加薪與升遷。背後的原因為何？又會帶來什麼影響？
台灣本地人口正在減少，移工卻持續成長，甚至潛力商機有機會達 1000 億元，連超商、銀行、電信都搶進，背後的原因是什麼？哪個產業有機會受惠？
台灣已成為部分國際電商平台在亞洲地區的核心海外流量來源之一。其中酷澎為本次調查中台灣流量最高的海外電商平台。
什麼樣的目標才足以推動真正的改革？UNIQLO 創辦人柳井正的答案是：「會讓人覺得你瘋了的那種。」
過去，移工最常光顧的便利商店並非全家，而是競爭對手統一超商，全家為何要經營移工客群？他們做了什麼，讓全家成為近 9 成移工最常去的超商？
以為被叫去賣便當，其實被派去當社長！從賣豬肉員工到掌握兆元帝國！LAWSON 社長竹增貞信，到底經歷了什麼？三菱商事如何靠「育才」成就霸業版圖？
亞馬遜和沃爾瑪考慮發行穩定幣，此前，Shopify也宣布讓顧客能用穩定幣支付。零售業動作頻頻，預告著穩定幣逐漸走向主流。穩定幣為什麼能引起企業重視？
萬達寵物是台灣最大連鎖寵物零售品牌，旗下品牌有「寵物公園」、「凱朵寵物」、「貓狗隊長」，以及專注寵物電商平台的「毛孩市集」，掌握127間實體門市和虛擬通路。2024年營收28.8億元，2025年首季營收7.85億元，創單季歷史新高。
近年大型零售業者紛紛進行併購，其中統一買下家樂福、Yahoo、PChome，副總經理劉宗宜表示這顯示統一併購策略的轉變，近年看重的是新生態系與商模。
全聯併購大潤發後，大潤發將於8月1日起升級為「大全聯」，並進行會員制度與點數整合，原大潤發「發幣」將轉換為全聯「福利點」(1發幣=10福利點)。
麗嬰房 6 月 3 日召開重訊記者會，表示董事會決議擬簽訂出售上海子公司股權合作備忘錄，並表示交易預計於 2025 年底前完成。
美國快時尚品牌 FOREVER 21 宣布向法院聲請破產保護，總債務金額高達15.8億美元，並計劃關閉美國境內354家門市，裁撤超過700名員工。
當零售業紛紛投入科技與數據競賽，Trader Joe’s卻堅守「人味銷售」路線，拒絕零售媒體並創造出超越好市多與沃爾瑪的高坪效。逆勢突圍的秘訣是什麼？
自有品牌是大型零售業者委託製造商代工生產，再由零售業自行命名的產品。由於流通成本低，能夠在不犧牲品質的情況下，壓低價格，成為零售業者的心頭好。
