台北晶華酒店地下 1、2 樓的麗晶精品，坪數只有約 5000 坪，品牌也只有約 50 個。然而它的業績卻跟一座社區型百貨差不多，2025 年業績達 78 億元，已連續 8 年創新高。
Nike 公布 2027 財年第一季財報，營收年減 4%，中國以固定匯率計算衰退 26%，股價 2026 年以來跌逾 4 成，並宣布年內第 3 度裁員。Nike 到底怎麼了？
外食、外帶、自己煮都變貴？一網購愈買愈多、新房子卻賣不動？2025年台灣正式進入超高齡社會，人口高齡化、少婚化與少子化，正持續改變家庭結構、生活型態與內需消費市場基礎。
思夢樂曾連 3 期營收、獲利雙減，社長鈴木誠上任後向全體員工認錯，減少依賴特價、改走尋寶式選品與聯名，搭配僅 26.2% 的管銷費用率，集團連 5 期創最高獲利，台灣營收也突破 100 億日圓。
三商家購董事會通過分割案，美廉社等零售品牌移入子公司富達零售，母公司轉型投控並更名眾聯投控
企業經營的競爭壓力往往不是來自同業，異業競爭卻可能造成重大生存威脅。電商普及化之際，台灣專業物流業卻被客戶自建物流所取代，面臨嚴峻的轉型挑戰。
日本生活雜貨品牌 3COINS、原宿潮流品牌 WEGO與服飾品牌思夢樂的台灣首店同時進駐誠品生活武昌店，開幕當月帶動武昌店人流成長 5 成。
剛接台北 101 董事長時，賈永婕坦言「沒有人相信我」。兩年後，台北 101 登上百貨店王，今年業績還要再創新高。如今進入任期倒數，她究竟做對了什麼？
foodpanda找熱門餐廳喜相逢、甜蜜蜜合作，當平台開始每月換合作餐廳、推獨家，短期話題能否累積成長期優勢？foodpanda真正想留下什麼？
近年微風面臨艱辛的營運狀況，2025年虧損1.4億元，2026年又退出北車商場，接下來要靠什麼找出成長動能？
近年購物中心愈來愈多，但百貨卻沒什麼增加，為什麼？消費者的需求有什麼改變，而兩種業態又怎麼因應？
床的世界今起公開申購，每股承銷價18元，預計9/16掛牌上櫃。「床墊是黃昏產品，不是黃昏產業，」床的世界總經理陳三傑表示，當人們回家睡覺，就會想到這個產品，「市場永遠都在，關鍵是誰能建立最深的護城河。」
日本人氣雜貨3COINS台灣首店於誠品武昌登場！9/8起試營運享全面85折。店內引進7大主題與日本話題小物，更獨家推出3款台灣限定收納包與環保購物袋。
聯聖集團創辦人陳宗賢以阿瘦皮鞋賣年菜、寶島眼鏡20分鐘交件為例，主張中小企業靠同心圓模式跨界異業，並用短鏈物流的速度取代廣告建立口碑。
戰鬥陀螺全球缺貨、二級市場掛牌價飆漲，日本公園一度禁玩。幕後其實是做 TOMICA 小汽車的百年玩具廠，靠多條產品線同時觸及兒童與成人市場，最新年度營收再成長、獲利卻因減損承壓。
SOGO 大巨蛋商場將迎來全區開幕，總經理吳素吟表示目標不輸給 101，要怎麼做到？
易遊網的營收分布超過75%來自機票和住宿，其餘是團旅。執行長陳志豪表示：「以前機票比例較高，但不是機票下滑，是整體在增長。」
新光三越接手北車 18 天，將啟動改造計畫，最具代表的北車大廳將未來會變得不一樣，新光預計從四大方向改，但保證會維持 7 成營運量能。
宜得利攜手麗寶集團，將NITORI MALL模式引進台灣，落腳台北圓山，2027年3月開幕，逾9成日系品牌進駐，首年拚來客100萬人次、營收10億元。
現在養寵物，用智慧餵食器、貓砂機，飼主要的不只是解放雙手，還有對寵物的健康要求，而現在的寵物科技如何抓住這一點，要用什麼競爭？
為什麼有人願意花 500 元請人排 200 元甜甜圈？當愈來愈多人願意花錢買時間，真正該搶這筆生意的，會是代排業者，還是品牌自己？
2025年台灣百億商場14家中11家是購物中心，傳統百貨僅剩3家。從坪效轉向體驗、從採買轉向停留時間，連全聯也加速複合化，揭示實體零售正被重新定義。
無印良品十年營收與毛利增逾2倍！解析良品計劃如何走出獲利低谷，靠供應鏈改革拉升毛利率，並結合跨品類銷售優勢與海外高獲利引擎，達到逆勢成長的秘密。
全電商要拿什麼比拚？答案是：他們一開始就沒打算複製另一個電商平台，它想做的，是串聯全聯所有線上線下服務的數據，重新組成一套零售基礎建設。
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