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相信自己,總有一天大家就會相信你!10 句《獅子王》名言教會我們的人生道理

2019-08-27 編譯‧整理 Vincent
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迪士尼動畫《獅子王》1994 年上映後造成轟動,成為許多人孩童時期的經典回憶,隨後衍生的音樂劇也總是場場爆滿。時隔 25 年,《獅子王》終於搬上大銀幕於今年上映,除了場景神還原,可愛獅群的台詞更讓人回憶湧現。不過,你有想過其實《獅子王》也默默教會我們很多事嗎?

從主角辛巴的爸爸木法沙、反派刀疤,到最後成為王者的辛巴,甚至是彭彭丁滿都曾講過許多頗具智慧的領導者語錄,以下就幫大家整理出幾句發人深省的台詞和故事橋段!

國王的統御如同太陽,會升起,就有落下的一天。- 木法沙

身為領導者,即便長期領導著眾人,卻總有一天必須退位讓新人交棒。這時優秀的領導者會思考,該交接給誰、怎麼交接讓事情最完善,以大局為重也是領導者的風範。

我只有在必要的時候才會勇敢。- 木法沙

辛巴以為身為國王要表現得很勇敢,但木法沙很誠實,他告訴兒子,國王只有該勇敢的時候才會展現勇氣。其實領導者不用無時無刻展現勇氣,當你遇到真正的難關時,自然會展現出勇敢的一面。

哈庫那馬他他 - 彭彭、丁滿

「哈庫那馬他他」大概是《獅子王》最令人印象深刻的一句台詞了吧!原來彭彭丁滿樂天的生活態度也值得學習。成功的領導者是不應該在乎太多瑣碎細節的,太注重細節反而很容易忽略大局,領導人就放寬心讓下屬好好發揮吧!

這是你的責任。- 娜娜

當娜娜走遍疆土終於找到辛巴時,她勸辛巴回到自己的王國帶領大家。有時候領導不僅是想不想的問題,而是當你有能力,領導就是一種責任

記住你是誰。- 木法沙

職場上的領導者,可能具有多重身分,在家是父親、母親,在其他團體你可能是追隨別人的人,永遠不要忘記你是誰。

相信自己,總有一天大家就會相信你。- 木法沙

辛巴成為王者前,總對自己充滿質疑,其實成為領導者,絕對都會有質疑自己的時刻,不知道自己的決策、能力是不是夠使眾人信服,但如果你連自己都不相信自己,大家又怎能相信你?

別只看眼前的事物。- 拉飛奇(狒狒)

《獅子王》電影裡最有智慧的角色,莫過於長者狒狒了,在他引導辛巴走出迷霧時,他教會辛巴,領導者不可以只著眼於眼前的事物,應該更有遠見、更宏觀

過去那些不好的回憶總是讓人難受。你有兩個方法,選擇逃避,或是從中學習到教訓。- 拉飛奇(狒狒)

人都會犯錯,如果執著於過去做錯的事,不斷逃避不願面對,是不會進步

對於危機,我一笑置之。- 辛巴

就像上面所說的勇氣,身為領導者,一定會面對幾次危機,如果驚惶失措可就是真的解決不了危機了。

一般人在乎得到多少,真正的王者更在意能付出多少。- 木法沙

木法沙講的這句話相當令人動容,放眼職場,多數人也會計較自己付出多少、得到的不成正比,但優秀的領導者更應該思考自己還能為團隊、為公司付出多少

動畫也能教會我們很多事,小時候看可能看不懂,長大了則可以從中學習做人做事的道理喔!

資料來源/Joseph Lalonde、Brian Dodd、Goalcast

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經理人

突破成長瓶頸!君品攜手 DTC 導入 Salesforce,打造高韌性營運流程,加速再生醫學業務擴張

2026-01-02 經理人 X DTC
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再生醫學相關臨床應用近年來快速升溫,從生長因子、幹細胞到各類組織修復應用,逐步走向更成熟的臨床實踐。隨著高齡化加速、慢性病與退化性疾病患者增加,醫療現場對「降低侵入性、縮短復原期、提升生活品質」的治療選項需求同步攀升,也讓再生醫學從前沿研究,走向更貼近臨床決策的關鍵領域。

成立於 2016 年的君品實業股份有限公司,正是在這波趨勢下切入市場。不同於單純的醫材代理銷售角色,君品定位自己為「再生醫療選品專家」,專注引進國內外再生醫療相關解決方案,並以顧問角色協助醫師評估療法適用性、實際應用情境與長期治療規劃,期望成為醫師在再生醫學領域中,能夠長期信任、共同成長的合作對象。

「再生醫學讓患者不一定得接受大手術,就有機會改善症狀,這是能真正幫助人的醫療方式。」君品實業總經理蕭尹君表示,相較於過去傳統醫材多半是「哪裡壞了就換哪裡」,她認為再生醫學帶來的是一種新的治療思維。傳承父親的骨科醫材事業,她帶領團隊持續拓展產品線,從不同科別引進再生醫學相關產品,與臨床醫師合作,將新療法帶進醫療現場。

成長卡關的起點:資訊分散、流程靠記憶

隨著產品線擴張、合作科別增加,每位君品業務須同時對應多家醫院與不同醫師;再加上收費與結算方式有別於其他顧問或銷售產業,內外部資訊掌握與庫存預測、營運管理的難度也隨之提高。蕭尹君很快意識到,若不及早重建流程,組織將難以承接未來三到五年的成長規模。

「第一個瓶頸是對外擴張,第二個是內部管理。」蕭尹君指出,君品的銷售業務更像顧問,必須理解產品與臨床情境,才能與醫師溝通,對人力與知識傳承高度依賴。當公司規模放大,訓練新人、維持作業品質的成本直線上升,作業標準化也更難落實。

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君品實業總經理蕭尹君
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過去,拜訪重點多留在業務個人 LINE,病人使用紀錄、院所需求與庫存回報散落在不同版本 Google Sheets;申請、報銷與行程各用一套表單;查詢 ERP 庫存還得靠跨部門電話與口頭確認。這套「靠人記憶、靠人補位」的運作模式,在公司較小時尚可維持,一旦營運放大,資訊斷點與落差便迅速浮現。

此外,「以用計費」的結算方式,也讓營運管理更具挑戰。蕭尹君表示:「這樣的安排雖對臨床來說更有彈性,但對我們而言,從產品實際被使用、回報到對帳請款之間,往往會有一段不短的時間差。」一旦前端使用回報不夠即時或不夠一致,對帳、風險控管與財務預估就容易出現失準,原有的協作方式與工具顯然難以撐起未來的成長速度。這也促使君品啟動數位轉型,攜手 DTC 導入 Salesforce,從流程與數據層面重整營運體質。

告別分散工具,君品將流程與數據收進 Salesforce

「管理者期待擁有『上帝視角』綜觀全局,卻欠缺整合系統,只能看到片段資訊。」DTC 數位科技共同創辦人暨執行長蘇集宏 指出,君品的情況在許多企業都看得到:資料散落在通訊軟體、各種表格與 ERP,各自為政,決策自然受限。要改變現況,必須先釐清「資料應該長什麼樣子,以及應該被放在哪裡」。

對此,DTC 透過需求訪談拆解君品日常作業,將前線到後勤的關鍵流程(如拜訪紀錄、使用回報、報價合約、庫存與對帳報銷)逐一攤開,再以 Salesforce Sales Cloud 為核心,將流程與資料收攏到同一平台。同時搭配客製化庫存模組,補上回報到對帳之間的時間差。導入後,業務只要打開 Salesforce,就能即時完成行程紀錄、客戶更新與產品使用回報,不必多頭填表或回公司補資料;後勤也能快速取得訂單、請款與庫存資訊。

此外,當關鍵紀錄不再只留在個人對話或表格裡,團隊就能把經驗變成可複製的流程,交接與人員訓練也更可控。蘇集宏指出,像君品這樣流程特殊、變化快的公司,更需要一套能隨流程演進即時調整的系統,而這正是 Salesforce 的強項。

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DTC 執行長蘇集宏
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不只上線,更要落地!DTC 顧問陪跑推動轉型成效

「業務最不喜歡填寫各種表單。」蘇集宏說,系統規劃的首要前提,就是「業務願不願意用」。因此 DTC 在導入過程中,刻意把原本分散的申請、報銷與回報流程,盡可能整併到 Salesforce 的同一套作業邏輯裡,降低重工,也讓回報更即時、更一致;不只行政負擔下降,資料品質也同步提升。

蕭尹君觀察,過去業務得特地回公司整理紙本、補填表單,現在多半能在通勤空檔用 App 處理;報價也不再透過 LINE 來回確認,而是改由系統送審、核准,每一個節點都有紀錄,審批與對帳更有依據。後勤端同樣有感,整理資料與產出報表過去要花兩天,現在只要在 Salesforce 勾選條件,大約 20 分鐘即可完成。

對管理層而言,資料即時可得,更直接反映在決策速度上。蕭尹君表示,如今不需再等月底彙整數據,臨時要檢視某家醫院、某條產品線,只要登入系統,就能即時撈取最新數字並輸出報表。「當庶務性的資料能順暢整合、隨時取得,策略面才真正有價值,不會再依賴落後指標或者經過好幾手的訊息。」

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左起:DTC 技術長黃大于、君品實業總經理蕭尹君、DTC 執行長蘇集宏
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「善用工具,就有機會用 30 個人的規模,做到 90 個人的事情。」在蕭尹君看來,這次導入不只是解決眼前的痛點,更是為下一階段成長預先鋪路。隨著流程更穩定、資料更透明,君品得持續專注精進本業,扮演好「再生醫療解決方案提供者」的專業角色;以 Salesforce 為核心的營運基礎,加上 DTC 顧問協力,更成為公司推進再生醫學布局、加速業務擴張的關鍵推進力。

延伸探索|深入了解企業轉型解方
• DTC 數位轉型顧問|www.dtcx.com.tw

[本文由經理人整合行銷部與DTC共同製作]

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