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你像海豚還是樹懶?這類型的網路使用習慣,最容易讓個資外洩!

2019-09-03 採訪.撰文 周頌宜
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今年的健康檢查你做了沒?如果報告上出現紅字,就必須積極處理,進一步治療。尤其是現代人的文明病,也就是俗稱的 3 高:高血壓、高血脂及高血糖。不過,除了注重身體健康之外,在虛擬世界裡我們也一步步落入「3高」陷阱。

美商謀智(Mozilla,主要產品為全球第三大瀏覽器 Firefox)昨日發布「台灣網路健康調查報告」,提出台灣網路環境存在 3 高問題:高隱私風險、高資訊壟斷、高訊息誤導。

高隱私風險是指,個人資訊被散佈在網路世界,像是生日、照片、電話,任何人都可以輕易在網路上肉搜到你;而如果你是將這些資料更新在臉書(Facebook)或推特(Twitter)等社群平台,這些資訊也會被企業壟斷,用來協助廣告客戶下廣告;另外線上流傳的資訊充斥不少假新聞和假消息,被謀智稱為高訊息誤導,若不懂得辨別消息來源,就容易被帶風向,任何人都可能成為幫凶,無意中傷害他人。

以受訪者對網路風險的瞭解程度來看,高達 8 成的人都理解企業壟斷資訊和假新聞瘋傳已經發生,但對於個人隱私外流的認知程度不到 5 成。

再觀察理解之後因此採取行動的比例,知道個人隱私外流、假新聞眾多的人,有 7 成會採取積極措施,但針對企業資訊壟斷,一般人不會特別防範。也就是說,即便多數人意識到個資遭特定企業蒐集或濫用,卻未採取行動,避免個資被不當使用。

此調查將網路 3 高的類型分為 4 類,38.1% 的閱聽人屬於高意識、行動力高的海豚,61.9% 則是暴露在網路危機中的長頸鹿、樹懶、鸚鵡。

台灣網路健康調查報告
台灣38.1%的閱聽人屬於高意識、行動力高的海豚,61.9%則是暴露在網路危機中的長頸鹿、樹懶、鸚鵡。
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海豚:高感受 X 積極行動

海豚是聰明且學習力強的動物,在網路世界中,靈活的海豚總能理性判斷再行動。海豚也勇於涉獵新知,對於網路上的資訊都能一一確認,以實事求是的態度查證。

如果你屬於行事謹慎的海豚,只要繼續保持警戒,掌握網路上蒐集個資的用途或來源;同時,記得清除網路足跡,就可以安全無虞。

長頸鹿:高感受 X 被動反應

長頸鹿喜歡探索各式各樣的線上服務,像是網路購物、App交友等,知道網路暗藏陷阱,卻抱持「試試沒關係」「被騙的不會是我」的想法。這樣僥倖的心態,將讓自己身處危險之中。

舉例來說,前陣子很紅的 FaceApp變老濾鏡,使用者只要把自己的照片上傳到App上,就可以看到七老八十的自己長什麼樣子。即使知道照片可能會被 FaceApp 拿去做其他用途(高感受),還是抵擋不了「嘗鮮」的心態(低行動力),認為個資被拿去用「應該」也不會怎麼樣。

身為長頸鹿的你,既然明白「凡走過必留下痕跡」的道理,就不該毫無戒備,試著減少網路足跡的遺留,例如避免使用單一帳號登入所有的服務。擁有辨別能力是你的優勢,但是要進一步採取行動才能夠保護自己。

鸚鵡:低感受 X 積極行動

鸚鵡容易耳根子軟,別人說什麼,就跟著做什麼。網路世界的資訊包山包海,鸚鵡沒有能力判斷對錯,總是跟風,現在流行什麼、大家說什麼,做就對了!看似聰明的鸚鵡,行動力滿分,思考卻零分。

面對龐大的資訊,不該照單全,學會進一步探究源頭來自哪裡,是否值得信任?如果資訊無法禁得起考驗,就不該盲目跟從。

樹懶:低感受 X 被動反應

樹懶動作很慢,也不太在意生活周遭的事,資訊對錯、網路陷阱對他來說如浮雲。因此,能夠以最快、最省力的方法,達到最好的效益,樹懶就可以雙手奉上個資。

典型的例子就是「沙發馬鈴薯」,一坐下就懶得動,回到家不是看電視,就是滑臉書,對於電視新聞的消息不疑有他,臉書上的影片也都照單全收(低感受、低行動力);反正可以吃到好吃的東西,看到喜歡的節目,其它的事都與自己無關。

這類型的人,很可能不知道自己的資訊被竊取,也可能是不在乎被追蹤,認為不會對自己造成什麼影響。如果你身旁有這類型的人,需要循循善誘,以自身的例子,或是與對方切身相關的事件,才可能慢慢喚醒他。

台灣大學電機系教授葉丙成就以親身經歷說明網路隱私的重要性。智慧型手機的語音助理功能相當方便,隨口一喊,就可以幫你解決問題,葉丙成過往也時常運用這個功能。有次,葉丙成向潛在投資人簡報,在資訊龐雜的情況下,語音助理竟脫口而出,「你到底在說什麼?」搞得場面相當尷尬。

這才讓葉丙成意識到,語音助理隨時隨地、無時無刻都在「監聽」自己,而這個權力還是我們賦予它的。自此,葉丙成將手機的語音助理功能關掉,改為手動模式,盡可能降低個人資料過度流入他人手中的機會。

附註:Mozilla於2019年7月1日至7月31日,針對台灣22個縣市(含離島)的網路使用者,蒐集1130份有效問卷。
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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

高雄日航
南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

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蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

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高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
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企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
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消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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