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救觀光、拚環保,還能幫到老人家!日本力推的交通新革命,台灣能借鏡?

2019-09-12 編譯‧整理 張玉琦
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旅行時,你是不是也常用 Google 地圖查目的地,跟著它規畫好的路線搭車?再發揮一點想像力,如果這個 App 還可以叫計程車、租車,付交通費,豈不便利!這便是現在日本遍地開花的移動革命。移動革命指的是移動作為服務(MaaS,Mobility as a Service),也就是以資通訊技術結合各交通工具的數據,改革運輸體驗

MaaS 的興起,一是環保意識抬頭,可以減少塞車、私人車,降低排放等污染。二是自駕車、共享模式、電動車等趨勢成熟。再者,資通訊技術已成熟到能夠統整各種跨產業數據,規畫交通路線。

去年 10 月豐田和軟體銀行合資成立 Monet Technologies,開發 MaaS 事業,今年包含本田、馬自達、鈴木、大發等汽車業者也都參股,還跟鐵路、不動產、金融業者等近 300 家業者組成聯盟。移動服務主要可提升這 3 種體驗:

1. 提高觀光吸引力:

東急電鐵和 JR 東日本開發出「Izuko」App,今年 4∼6 月在靜岡縣伊豆地方,試發行兩日乘車券,乘客可利用 App 掌握包括巴士和計程車等車輛的位置,在指定據點自由上下車

東急的交通聯盟事業部主管長束晃一說,伊豆因為公車和計程車路網較複雜,如果不提高大眾運輸的便利性,作為觀光地的競爭力就會下滑。試驗的結果,在兩個月內 App 下載數為 2 萬 3000 件,叫車人數達 1000 回。

2. 銀髮族代步工具:

在電商步步進逼的情況下,零售通路自己打通到顧客的最後一哩路。Sugi 藥局和汽車零組件業者愛信精機結盟,在愛知縣豐明市推出服務 65 歲以上銀髮族的隨選巴士(On Damand)服務。考量銀髮族不見得使用智慧型手機,乘客可以打電話到愛信的客服中心告知預定使用的時間,可選擇目的地包括 Sugi 藥局、醫院和一些住宅區,還有一些市內公車沒有覆蓋的區域。目前登錄人數超過千人。

3. 活絡地方經濟:

去年 11 月,西鐵和豐田開發可用於福岡市的「MyRoute」(我的路線)App,囊括鐵路、公車、計程車、渡輪、汽車和腳踏車租借服務。App 會依照目的地規畫多種路線,顯示各路線所花時間、所需費用等,還可以在 App 上購買乘車券,也可顯示地方情報。西鐵街市推進部課長緒方伸州表示,「MyRoute 的目標是透過人的流動,創造出街市的活力。」

資料來源/《週刊エコノミスト》

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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