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史上最貴小米手機!一支要價 8.7 萬,雷軍為何「不惜代價」也要做 MIX Alpha?

2019-09-27 ifanr 木斯
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9 月 25 日小米發表概念手機 MIX Alpha ,售價人民幣 19999 元、環繞螢幕,都引爆討論話題。這款小米最貴的手機,雷軍定調:不惜代價、不考慮量產性,究竟 MIX Alpha的使命是什麼?

時隔 3 年,小米終於又發布了一台真正意義上的概念手機,小米 MIX Alpha。即使身在現場,也沒有人真正摸到這台手機,它被封裝在一個特製的玻璃櫃子內,可遠觀而不可褻玩。你只能隔著玻璃,看著裡面的機器重複播放著絢麗的演示動畫。

但就算如此,櫃子的四周還是排滿了人,好奇心驅使人們摩肩擦踵,清脆的快門聲傾瀉而出。同樣的「玻璃櫃待遇」,也曾在年初的 MWC 大會出現過兩次。當時的主角並不是小米,而是三星和華為的折疊螢幕手機。

小米機2

你在這三者身上不難找到共通之處 —— 它們都採用了一種十分激進的形態設計。

螢幕環繞機身一大圈、柔性 OLED 螢幕,引爆話題

小米 MIX Alpha 主打依舊和螢幕有關。從這塊覆蓋了大半個機身的螢幕來看,它很像是一款折疊螢幕手機對摺後的樣子 —— 如果你還記得華為 Mate X,應該對這種外翻的螢幕不陌生。

不過,小米 MIX Alpha 螢幕並不能展開,反而更接近我們常見的直板手機。

這種一體式結構固然有它的好處,意味著小米 MIX Alpha 不需要考慮鉸鍊或轉軸結構,並省下一部分寶貴的內部空間。

同時,各種元器件也可以基本沿用之前的布局,而不用像三星、華為折疊螢幕手機一樣,需要將主板芯片、電池等分開左右兩半,還要兼顧柔性螢幕頻繁翻折後的損耗。

最大的疑問在於如何組裝這塊覆蓋了大半個機身的螢幕。和之前在 vivo NEX 3、華為 Mate 30 Pro 上看到曲面「瀑布屏」不同,小米 MIX Alpha 不僅左右兩側邊框被螢幕包裹,顯示區域還一直延展到手機背部。

如此大的彎折幅度,必然要改變螢幕本身的結構。從官網介紹來看,它確實採用了多層貼合的工藝,這也是柔性 OLED 螢幕的最明顯特性。

至於裝配上,小米官方稱 MIX Alpha 是先進行整機的內部組裝,然後再像「包粽子」一樣將螢幕封裝,並逐層釋放因彎折而產生的內應力。

解決折疊螢幕體積問題,重量也比三星、華為款式輕

小米產品經理還在發布會現場表示, MIX Alpha 的螢幕面板表層和折疊螢幕手機一樣,同樣是由一種柔性材料所覆蓋。我們無法確定這到底是塑料基底還是其它材料。

但按照小米總裁林斌的說法,12 月份極少批量的 Alpha 會用上玻璃貼合,「告別塑料感」。至於平整度、耐刮性如何,真機上手前我們也無法下定論。

另外,此前折疊螢幕手機的體積臃腫問題,看來小米 MIX Alpha 同樣無法迴避,比如說 10.4mm 的厚度,就明顯高於業內的平均水準。

但去掉了鉸鏈,也讓小米 MIX Alpha 得以控制在 241g 的重量內,比三星、華為的折疊屏手機都要輕不少。

量產的代價,一支要價 8.7 萬

整體來看,在當下的智慧手機市場,小米 MIX Alpha 的形態設計確實比較新鮮,也算是小米在折疊螢幕風口下交出的一份較為成熟的答卷。

這自然少不了小米與上游供應商的合作。早在今年 1 月,小米總裁林斌就曾在微博高調展示了一款雙折疊手機,之後維信諾相關負責人便表示,小米這款柔性螢幕是由維信諾與小米聯合開發的。

林斌再次表示,小米的雙折疊手機與 MIX Alpha 是「兩個同時進行的項目」,以解決共同的技術難題。所以,不排除 MIX Alpha 的環繞螢幕也是小米與維信諾合作的成果。

小米3

此外,小米 MIX Alpha 還搭載了全球首顆 1 億像素的攝像頭傳感器,背後的供應商則來自三星。

至於更多的旗艦元件,如驍龍 855+、12GB 運存、TVOC 氣體傳感器和納米矽負極電池,以及藍寶石、鈦合金與精密陶瓷材料的運用,還有定制的 MIUI 系統,都是為了盡可能地提升這台手機的含金量和附加值。

「19999 元」。

當雷軍在現場放出了小米 MIX Alpha 的定價數字後,不少人都發出了一聲「wow」的感嘆。不說和小米的其它產品比,就算是在蘋果、三星和華為的現有手機產品線中,也鮮少能看定價接近 2 萬元人民幣的產品。

對比同樣定位於概念機的初代小米 MIX,當時尊享版的定價也不過才人民幣 3999 元,只比同期發布的小米 Note 2 貴了千元左右。

雷軍:不惜代價,不考慮量產性

價格本不是我們應該在意的部分,畢竟 小米 MIX Alpha 本就遵循著雷軍「不惜代價,不考慮量產性」的目標去做, 何況作為概念機,有能吸引人的新技術,又能體現出足夠的差異化,消費者對於定價也會寬鬆得多。

小米4

另外兩款採用了柔性螢幕結構的折疊手機也定價不菲。即將在美國市場開賣的三星 Galaxy Fold 定價約為 1.4 萬元,而華為 Mate X 定價也預估在人民幣 1.5 萬元(約合新台幣 6.5 萬元)左右。

但這次小米直接向定價推到了人民幣 19999 元(約合新台幣 8.7 萬元),還是超出了不少人的意料。這意味著就算是那些擁有旗艦機預算的消費者,也很難像當初對待小米 MIX 一樣,加一點價,花個人民幣五、六千元就能入手。

然而,消費者有呼聲,小米的概念機大概率還是要拿出來賣的。雷軍也清楚,一台「能量產的概念機」,遠比「概念」本身要有意義得多,這背後體現的是小米的產品定義能力,以及對上游供應鏈的把控能力。

拿小米 MIX 來說,小米最初也沒有量產的打算,等到後來產品團隊告訴雷軍,說人民幣 4000 元能做下來,雷軍才決定將產品上市,最終也賣了有 30~40 萬台。

嚐到甜頭後的小米,更是將之後的 MIX2 轉變成適合大規模量產的設計,比如重新用回了聽筒結構,還用金屬中框取代了良率極低的陶瓷材料。

這麼來看,小米 MIX Alpha 應該也會按照 3 年前的劇本再來一次,先是小規模試產,再逐漸演變成大規模量產。

小米重回拚技術的跑道上,要從高 CP 值轉向高端手機市場

小米重新回到了拚技術的賽道上,將本應該躲在實驗室深閨中的預研技術放在了舞台前。

它不是非要這麼做不可。

畢竟,目前柔性螢幕領域的產品只是擁有一個很新穎的外觀,但卻也存在不少問題懸而未決,比如到底是應該做成折疊形態還是正反雙屏?哪一種方案能提供更多的使用場景?哪一種更適合量產?還沒有人能給出具有說服力的答案。

小米不得不這麼做,這是它想要衝擊高端手機市場的必然路徑,也是當下競爭激烈的智能手機市場決定的。

目前 Android 手機品牌之間的競爭,早已經不止是硬件範疇了,實際上已經演變成一種涉及差異化技術、品牌口碑乃至是技術力展示的階段。

尤其是當華為、OPPO 和vivo 都已經有過一些前瞻性的探索,如果小米想要進一步守住自己的市場,更需要在技術力上有所表現。

從這個角度來看, 與其說小米 MIX Alpha 代表的是智能手機的未來,不如說它是去解決小米手機高端化的問題

哪怕是這種概念機對小米手機的銷量不會帶來明顯幫助,

但「秀肌肉」的手段,依舊能顯著拉動小米的品牌形象,打消人們對小米「只有性價比,而沒有技術」的固有認知。

後者,才是小米 MIX Alpha 真正想要完成的使命

(本文出自 ifanr:木斯

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
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(本文出自創業小聚

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