根據經濟部統計處統計，隨著手搖飲和咖啡店倍增、口味推陳出新、行動支付和外送電商蓬勃發展，飲料店營業額平均逐年成長8.9%，108年底可望突破千億；台灣連鎖加盟促進協會更估計光是手搖飲，就為台灣帶來500億的龐大商機。如此競爭激烈的茶飲紅海，考驗的不只是商機洞察力，更多的是加盟主對自己心態上的建立。

王志杰，具有10年以上的加盟創業經驗，曾從事保全業的他，因為父親身體因素，選擇回到花蓮開始第一次創業。陸續也加盟過早餐店、連鎖茶飲。歷經太太懷孕、孩子出生，為了更彈性的工作時間也嘗試開過Uber。他不敢說所有的經驗都是美好的，但每一段過程都是十足回味的，在無數的創業經驗中，他了解如何避開加盟陷阱，也看到了無數加盟商機。而這次，在今年三月他選擇了新北戰場，再次投入手搖飲加盟。

「一開始我也是傻傻的什麼都不懂，那時候的我每天都在與時間賽跑，計算人流、計算金流，每天腦海裡就是一堆數字跑來跑去。但後來我發現這都不是最重要的，即使是現在也有很多客人會同一開始的我一樣，最先問到該準備多少預備金才能經營一間店？我總忍不住地分享，錢，永遠不是最困難的，有沒有克服創業挑戰的決心、如何選對讓你無後顧之憂的加盟體系才是最該先思考的。永遠，做好準備再投入。」王志杰如此說。

Step.1 加盟前走訪城市店點，唯有一致的品質才能放入你的選擇清單

對於為何再次選上這個手搖飲這個創業池，他自有一套「無糖」見解。「我覺得評估一間茶飲的優劣，應該從一杯去除多餘味道、甜度的『無糖茶』開始。」在評估初期，大量試飲是第一個關鍵。

某次喝到茶聚的「黃金芯芽」時讓我訝異，很難想像手搖飲能泡出茶韻層次。但只有飲品認同還不足以下決定，在評估加盟初期，王志杰和太太走訪多間店點，點了同樣的茶品，測試品牌在標準化和原物料的嚴謹度。最後，綜觀市面所有茶飲味蕾、用料、服務甚至門面的美學設計、總部推行方式等，他正式加盟茶聚。「對愛喝茶的人而言，你看到、喝到對於『茶』的那份專業，真的會蠻感動的。」

Step.2 差異化是加盟的永續關鍵，即使是一片茶葉也要追本溯源

成為父親之後，王志杰對原物料的要求，也成為加盟的第二道防線。加盟前，他因為喝到原始茶葉自然入喉的芳醇而駐足；加盟後，更在每一道與總部交流的環節中，體會到品牌的核心價值。

「做茶的，要很重視源頭。」他說。不同於低成本茶粉，茶聚與南投農會契約合作，從茶師、茶農、農會三方共同監督茶葉品質，並通過SGS檢驗、高標準檢驗及ISO22000嚴格生產標準，由源頭把關；更捨棄精製糖或糖精，用古法手炒蔗糖替代人工甜味，以公開透明可溯源物料，真誠以對加盟主和消費者；「正因為之前加盟過其他茶飲體系，我才深刻體會到茶聚對於食安嚴格控管的究極；連物流配送，也是每週三次用CVS三溫層日配物流，讓加盟主減少庫存，維持原物料的新鮮度。」這些，都是未踏入前不知道的營銷秘密。

Step.3 吸客方案無他，保持與加盟總部好的聯繫，才是經營無後顧之憂的開始

茶聚總經理鄭榮仁曾在過往專訪中提到「用心泡一杯好茶」的品牌初衷，研發單位從生菌控管到軟硬水質，升級每間店舖茶葉的載體靈魂，從水質根本穩紮穩打，提供加盟主更好的加盟事業體；而這點，王志杰確實體會到總部的決心。

「加盟後，總部的態度和專業，決定你生意的成敗。」

王志杰坦言這次加盟，是他得到最多總部支援的一次。除了原物料和作業環節的差異性，他認為茶聚的另一項本事，就是和加盟主所建立的「伙伴關係」。

「我加盟過許多產業，一年只看的到幾次總部人員身影是正常；但茶聚卻視加盟主為優先，從堪景選點、市調評估到後續開店輔導，都有良好溝通管道，有時候我一回頭總部人員就又端著新想法來布達。」不僅如此，總部不定時巡店，由尖峰、離峰時段的產能分析，到外送平台對接，不斷為加盟主設身預估和驗證營業相關細節，甚至能針對加盟主在地商圈，提供符合周圍消費屬性的吸客配方，在標準化的前提下「因地制宜」。像是隨時掌握門巿報表、提供完整設備及生產工具的e化雲端系統與ERP資訊系統，皆是讓加盟主能穩健經營的重要利器。

Step.4 茶飲加盟商機大，加盟主投入前該學會自我評估

他也鼓勵加盟主除了密切和品牌總部詢問加盟事宜、參加說明會外，自己必須先具備加盟產業的know-how，確實了解經營步驟內容及產品特質，剩下的差異點，就是自己個人的部分。面對茶飲店人員流動、營業成本和同業競爭等挑戰，只有保持永久不斷電的「有心、用心、細心」才能獲取創業的入場券。

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