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換 5G 更好嗎?研究發現 11 個 5G 新漏洞,讓你個資曝露在危險中

2019-11-14 ifanr 李超凡
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5G 時代已經到來,除了更快的網速和更高的資費,按照部分 5G 供應商的說法,5G 的另一大特點就是比 4G 等前代通信技術更安全。

在今年一場論壇上,華為副總裁楊超斌就表示「5G 整個網路必然比 4G 網路更加安全」。

(延伸閱讀:5G 手機根本只是噱頭?

華為美國首席安全長的觀點:5G 能解決以前未解的安全威脅

在用戶隱私保護上,用戶身分資料在 5G 時代全部同步加密。資料完整性保護方面,對訊號在傳輸過程中防篡改做了研究。

華為美國公司 CSO(首席安全長),前美國國土安全部網絡安全主管 Andy Purdy 也在一篇文章中表達了類似的觀點,他表示 5G 利用 4G 最好的防禦技術,同時實現新的安全協議,能解決以前未解決的安全威脅。

研究人員新發現的漏洞:你在哪、跟誰對話、看什麼,都能追蹤

但這不意味著 4G 時代的安全漏洞不會出現在 5G 網路中,最近 普渡大學( Purdue University )和愛荷華大學( University of Iowa )的研究人員就發現了 5G 協議中的 11 個新漏洞。

據研究人員所說,攻擊者可以利用這些漏洞跟蹤用戶的位置,獲取用戶的通話、短訊和瀏覽紀錄,發送假的緊急警報,將網路信號降至 4G 或更低的級別。

事實上這些攻擊不算新鮮 ,過去很多利用短訊嗅探來盜取用戶金融賬戶錢財的案件,前提就是要將用戶的信號降至 2G 才能得手。研究人員表示,最新發現的這些 5G 漏洞,很可能也能用於現在的 4G 網路。

據悉,研究人員是透過一個叫做 5GReasoner 的工具發現這些漏洞的,負責這項研究的普渡大學移動安全研究員 Syed Rafiul Hussain 表示在研究開始前,就預感會發現更多的安全漏洞。

攻擊門檻很低!前代漏洞可能延續,有基本知識、技術就能發動攻擊

由於 4G 和 3G 的安全技術被沿用到 5G,因此也可能把前代的漏洞帶到 5G。此外 5G 的很多新功能可能還未經過嚴格的安全評估,因此我們的發現既在意料之外又在情理之中。

(延伸閱讀:5G 是什麼?跟 4G 差在哪?

5G 協議引入了用戶永久標識符和用戶隱藏標識符概念,更能抵抗網路攻擊。但研究人員卻發現可以利用漏洞將訊號降到 4G,對外發送未加密的 IMSI(國際移動用戶辨識碼),從而進行未授權的活動。

更可怕的是, 這種攻擊的門檻很低,研究人員表示只要具備一定 4G 和 5G 網路知識,並了解低成本軟體無線電技術,都能輕易利用這些漏洞進行攻擊。

全球行動通訊系統協會的說法:承認漏洞存在,但實際影響不大

目前研究人員已經將這一發現提交給了全球行動通訊系統協會(GSMA),儘管 GSMA 承認這些漏洞的存在,但同時表示這些漏洞在實際中的影響並不大,也沒有透露是否以及何時會修復這些漏洞。

無論如何,5G 作為一項被認為是未來主流通訊技術,的確需要進一步提高安全性。目前 5G 已經正式商用,希望在 5G 大範圍普及前,相關機構能及時堵上這些安全漏洞。

(本文出自ifanr:李超凡

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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