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Walt Disney Animation Studios /官方 YouTube

《冰雪奇緣2》首周票房飆破百億!艾莎再發威,國外影評怎麼看?

2019-11-26 編譯‧整理 Eve
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《冰雪奇緣 2》上映首周票房十分給力,全球共創下 3.5 億美金(約新台幣 107 億)的驚人票房,遠高於當初粗估的 1.4 億,有望再為迪士尼創下可觀獲利。

《冰雪奇緣》在 6 年前創造了動畫電影的高門檻,第一集全球票房超過 10 億美金,主題曲「Let it Go」更是家喻戶曉、人人會唱,但也成為第二集的門檻:讓許多人既期待又怕傷害。 大家迫不及待想再次跟著艾莎(Elsa)和安娜(Anna)踏上探險旅程,但又擔心《冰雪奇緣 2》是否也將跟許多電影一樣落入續集魔咒、難以跟上前一集的高水準?

《冰雪奇緣 2》導演 Jennifer Lee、Chris Buck:續集是為了解開艾莎的「魔法之謎」

原有的製作班底認為,《冰雪奇緣》留下太多的未解之謎,包含艾莎的魔力從何而來?交給艾莎統治的王國,將發展成什麼樣子?艾莎及安娜的父母為何會坐上船後發生船難而死亡?導演 Jennifer Lee 在各大媒體訪問中皆提到,有太多未講完的故事促使第二集的誕生。

說故事_冰雪奇緣

《冰雪奇緣 2》的故事從艾莎和安娜小時候說起,爸爸曾對他們講了一個床邊故事,在北國有一片魔法森林,住在森林裡的人們與魔靈和平共處,但在一次慶典上人們發生衝突,自此便降下魔霧,再也沒有人可以進出。

而在艾莎登基成為女王後的第 3 年,她一直聽到來自北方的未知呼喚,而且只有她才可以聽得見。某天夜裡,她忍不住以魔力回應了未知的呼喚聲,卻觸發了魔靈騷動,使王國陷入危險,所有居民只好離開家園去避難。石精靈長老指點艾莎,她的疑惑需要進到魔法森林去尋求解答,也才能保衛王國。安娜堅持與艾莎一同前往,因此由安娜、阿克和雪寶陪伴艾莎踏上冒險之路,前往被迷霧封印的北方森林。

走向迷霧的北方森林_冰雪奇緣2

《冰雪奇緣 2》有 7 首新歌、11 個新角色

究竟這部萬眾矚目的續集表現如何?第二集的編劇和製作人都和第一集相同,並帶來 7 首新歌、11 個新角色。製作團隊還為此前往芬蘭、冰島及挪威考察,為艾莎及安娜增添更多北歐神話的性格。

國外媒體在看完首映場後,多半給出了不錯的評價,認為劇情上雖然沒有比第一集震撼,但在視覺效果和幽默程度都有一定的水準。而在影評網站爛蕃茄(Rotten Tomatoes)也獲得了 81% 的新鮮度。

不是為拍而拍!有可愛雪寶、更有艾莎與安娜的自我探索和成長

《美國綜藝》(Variety)雜誌即認為,編劇和導演不只是為了拍續集而拍,而是傳遞新的、近似於皮克斯動畫《勇敢傳說》(Brave)想要傳達的訊息。影評更認為,《冰雪奇緣 2》中艾莎對於無法發揮自己的潛力而感到不安,進而踏上旅程、希望發揮自己的能力,將會在這個年輕人願意勇敢出頭、表達理念的世代獲得共鳴。

《好萊塢報導》(The Hollywood Reporter)則認為,迪士尼在《冰雪奇緣 2》裡同樣採用了前一集的成功方程式:朗朗上口的好聽歌曲、可愛的角色、壯觀的背景、幽默的橋段,以及最重要的,角色自我發掘及女性賦權的過程。

而第一集受到大家喜愛的雪寶,在第二集仍有不少戲分。《洛山磯時報》(The Los Angeles Times)指出,《冰雪奇緣 2》的雪寶出場率更高、且每每都有能讓孩子們呵呵大笑的橋段。(延伸閱讀:《冰雪奇緣2》片尾彩蛋,為何「驚喜連連」?

冰雪奇緣2_電影截圖8

雖然好評如潮,仍有部分媒體不太滿意。《富比士》(Forbes)影評認為,第二集的視覺設計和角色互動雖然讓人驚豔,但歌曲太過溫情、反派也太過樣板。BBC 影評也稱,《冰雪奇緣 2》與其拍成電影,或許更適合改成小說或電玩,因為許多概念都還不夠完整。

《冰雪奇緣 2》上映首周票房十分給力,全球共創下 3.5 億美金(約新台幣 107 億)的驚人票房,遠高於當初粗估的 1.4 億。

資來來源/CEO MagazineTHE IRISHTIMES

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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