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14500 起!iPhone SE 開始預購,新機功能有哪些?一次看懂

2020-04-16 陳文俊 ifanr
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編按:升級版 iPhone SE 終於登場了!台灣售價依照容量不同分別為 14,500 元、16,500 元、20,000 元,將於台北時間 4 月 17 日晚上 8 點開始預訂。新機性能有哪些?帶你來看:

2016 年春天,此時手機螢幕正往 6 英寸發展,蘋果突然發布了一款螢幕只有 4 英寸的 iPhone。這款小螢幕 iPhone 名叫 iPhone SE,根據蘋果高級副總裁 Phil Schiller 當時向 CNET 記者的解釋,「SE」意為 Special Edition(特別版本)。

蘋果為什麼要推出這款「特別的 iPhone」?

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Phil Schiller 當時沒說,但這款手機確實有許多特別之處。它依然用著 4 英寸螢幕、但它卻有著旗艦一樣的性能,它是唯一一款有著玫瑰金色的小屏 iPhone,也是蘋果最後一款使用 3.5 毫米耳機孔的 iPhone。

儘管 iPhone SE 早在 2018 年停產,但在往後的時間裡,我們總是能在各個評論區裡看到大家對它接班人的期待。或許這就是它「特別」的魅力。

如今,蘋果更新了 iPhone SE,它還是像 iPad 一樣用著以前的名字,但卻有著 iPhone 8 的樣子,它就像久別重逢的朋友,名字沒變,人長胖了。

熟悉的樣子,熟悉的味道

今年蘋果在這款 iPhone 上繼續沿用「iPhone SE」這個名字,正如我們過去熟悉的小鋼砲,這款手機在今天看來依然很小,因為它依然還是 4.7 英寸的屏幕,整體機身大概也就只有成年男子的巴掌那麼大。

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雖然 4.7 英寸這個規格在今天看來不算大,但它卻有著不少「粉絲」。根據蘋果公布的數據,他們迄今為止已經賣出了 5 億台 4.7 英寸 iPhone,其中包括從 iPhone 6 到 iPhone 8。

在如此龐大的用戶基礎下,今年的 iPhone SE 繼續沿用 4.7 英寸這個經典尺寸。同時,這塊螢幕支持原彩顯示、杜比視界和 HDR10 視頻播放。

同樣被保留下來的經典還有 Touch ID(第二代),雖然我已經習慣了人臉識別順暢的解鎖體驗,但最近口罩不離臉,讓我愈來愈體認到指紋識別的好處。

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實際上,儘管現在大部分廠商已經開始用人臉取代指紋識別,但在不考慮屏占比的條件下,指紋識別的解鎖效率其實比人臉更高。

而外觀方面,iPhone SE 繼續沿用 iPhone 8 的設計,甚至機身尺寸也和 iPhone 8 幾乎相同,這意味著它們就連保護殼都能共用。但在細節上,新機綜合了當前 iPhone 11 系列的元素。

機身配色提供黑色、白色、紅色特別版 3 款可選,蘋果 Logo 被移到了背部居中的位置,機身支持 IP67 防水。除了能支持 18W 有線快充,也能支持無線充電。

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這就像是在 2020 年發布的 iPhone 8。

當然,今年 iPhone SE 同樣有著「小鋼砲 iPhone」的特別屬性,內部搭載的 A13 仿生處理器讓它和 iPhone 11 系列有著一樣的處理性能,同時它也能支持 WiFi-6 標準。

在相機方面,iPhone SE 繼續保持 1200 萬像素的單攝配置,這是一枚 28mm 焦距、F1.8 光圈的鏡頭。然而即便沒有配置雙攝,它也能像 iPhone XR 一樣實現「人像模式」拍照,並且支持多重光效、智能 HDR 照片、錄製 4K 60fps 格式視頻。

前置相機依然還是 700 萬像素,但這次能支持前置人像模式拍攝,加上 iPhone SE 的機身本身小巧,所以單手持機自拍應該也會比大尺寸 iPhone 更加輕鬆。

根據蘋果官網數據,iPhone SE 的續航能力與 iPhone 8 大致相同,視頻播放最長 13 小時,如果只用來聽歌,那麼它甚至能達到 40 小時。

最後在定價方面,本次 iPhone SE 共提供 64、128、256GB 三種容量配置可選,其中國行 64GB 版定價 3299 元(約新台幣 14052 元);128GB 定價 3799 元(約新台幣 16182 元);256GB 定價 4599 元(約新台幣 19589 元)。

這款手機將於 4 月 17 日開始預訂,4 月 24 日正式發售。

面對競爭手機的各種杯,蘋果需要 iPhone SE

在新 iPhone SE 上架後,曾為蘋果堅守 3000 元(約新台幣 12778 元)檔位的 iPhone 8 系列也隨之下架,他們的任務將由這款新機接手。

實際上,蘋果用 iPhone SE 替換老機型的做法不難理解。

縱觀整個手機市場,當前無論是海外還是中國,Android 陣營已經開始通過「中杯、大杯、超大杯」的三機模式擴展單機陣營,用一系列手機橫跨 3000~7000 元(約新台幣 12778~29817 元)的價位段,通過覆蓋更多消費人群的方式,進一步提升銷量。

可從蘋果原來的策略看,iPhone 8 系列雖然能為蘋果守住 4000 元(約新台幣 17038 元)內的市場,但這兩款已經推出近 3 年的產品已經出現疲態。儘管 iPhone 8 系列至今仍然可用,但它和更先進的 iPhone XR 相比,在 5000 元(約新台幣 21298 元)預算內,消費者往往會直接選擇後者。

加上今年 Android 陣營三機策略的出現,iPhone 8 所守的 3500 元(約新台幣 14908 元)價位段實際上是空缺的。那麼,蘋果就需要今年的 iPhone SE 來給這個定價區間注入新的血液,重新激活 iPhone 在這個區間的銷量。

中國一直以來都是 iPhone 最重要的市場,雖然去年第三季度 iPhone 的銷量曾出現波動,但很快在 iPhone 11 系列問世後又重新回到正軌。

在蘋果今年 1 月的財報會議中,庫克表示 iPhone 11 和 iPhone 11 Pro 市場需求強勁,季度銷量實現了雙位數增長,而蘋果在中國區的服務、可穿戴設備的營收也因為 iPhone 銷量增加而隨之提升。

但是,中國手機市場的主力消費段依然還是在 3000~5000 元(約新台幣 12778~21298 元)幅度,從 IDC 去年 11 月公布的第 3 季度手機分價位段出貨量統計看,出貨量最高的(5G)手機定價是在 5000 元(約新台幣 21298 元)以內。

2019年第3季度中國5G手機價位段市場分額_IDC
IDC

顯然,通過整體配置更高、定價更親民的 iPhone SE,蘋果可以擴大目前 iPhone 陣營在中國市場的覆蓋人群,以 iPhone SE、11、11 Pro、11 Pro Max 構成一個從 3000~10000 元(約新台幣 12778~42596 元)的產品體系。

那麼還在當 iPhone 6「釘子戶」的你,會因為 iPhone SE 而拔釘嗎?

(本文出自 ifanr,作者:陳文俊)

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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