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iOS 13.5 更新來了!戴口罩解鎖 iPhone 更方便,還上線一個新功能

2020-05-21 數位時代 Dylan Yeh、蕭閔云
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蘋果與 Google 共同宣布針對新型冠狀病毒(COVID-19)「暴露通知 API」(Exposure Notifications System API)已完成開發,蘋果透過今日發布的 iOS 13.5 版本加入「暴露通知 API」新增接觸途徑追蹤功能,而 Google 也同步推出更新,將兼容於 Andrid 6.0 及更高版本的裝置。

此外,蘋果今日推送的 iOS 13.5 更新,也加入了針對疫情而有的 Face ID 配套更新。iPhone 用戶更新最新版本後,就不會再遇到戴著口罩無法快速解鎖裝置的問題。

戴著口罩也可以輕鬆解鎖 iPhone

iOS 13.5 更新項目並不多,但卻是針對疫情的關鍵優化。其中,戴著口罩進行 Face ID 臉部辨識時,即會直接跳入密碼欄位輸入畫面,方便用戶進行解鎖,且不只適用於開啟螢幕的情境,任何有需要 Face ID 進行身份辨識的狀況,都會啟用這項機制,像是自動輸入帳號密碼、App Store 應用程式下載等情形。

暴露通知 API,助各國追蹤疫情接觸點人潮

此外,「暴露通知 API」將免費提供全球公共衛生單位做進一步的整合應用。截至目前已有 22 個國家/地區申請 API,預期將會與當地開發的接觸途徑追蹤 APP 整合,以提升數據準確率。

再經過數周的協作後,蘋果與 Google 今日釋出的「暴露通知 API」,可透過手機中藍牙功能的互動連結數據,去判斷各地區的群聚熱點,提醒使用者避免進入高風險感染區。此外,確診者也能主動通報接觸途徑追蹤 App,近一步透過 API 發送訊息通知其他接觸者,但此 API 並不會收集地點數據且無法辨識用戶。

iOS13.5
App Store

需要強調的是,蘋果與 Google 僅提供追蹤技術的 API,各地公衛組織仍須開發自己的 App 才能整合「暴露通知 API」的技術。目前在確定使用此 API 的 22 個國家/地區中,並不包括英國及澳洲等已有自己解決方案的國家,但蘋果和 Google 希望將有更多國家/地區應用這個 API,降低全球新冠病毒的群聚感染風險。

使用「暴露通知 API」的公衛機構僅可將技術用於追蹤新冠病毒確診者歷史途徑,而使用者可打開或關閉曝光通知,而公衛機構所開發的 App 無法獲得地點數據,也不可將用戶數據用於廣告。

(資料來源/蘋果GoogleEngadget;本文出自數位時代

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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