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有必要換 5G 嗎?看完這 5 個問題,再決定你要不要升級

2020-07-09 數位時代 吳元熙
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5G來了,你需要現在升級嗎?整理以下考量點,幫助你做出決定:

現階段5G對人們生活有什麼影響?

5G大致上具有3種特性:高速率、低延遲、大連結。

高速率,代表行動上網速度升級,依照中華電信說法,下載一部8GB電影,透過4G大約花費2分鐘,用5G網路則只要約30秒;低延遲 則可表現在「異地共演」、「VR演唱會」,讓使用者獲得近乎同步的影音體驗。一般來說,這兩種特性與消費者較有關連。

註:中華電信指出,1部電影檔案大小約8GB,而4G 3CA技術的理論峰值下載速率約500Mbps,4G/5G EN-DC (EUTRA-NR Dual Connectivity)雙連結架構理論峰值速率約為4G的4倍左右。

(推薦閱讀:5G 資費比一比!中華電信、台灣大、遠傳哪家好?吃到飽多少錢?

各業者頻寬、頻譜有什麼差異?

台灣5G頻譜目前開放3.5Ghz、28GH兩塊頻段。其中,3.5GHz的通訊技術、設備最為成熟,因此成為國內電信業者的兵家必爭之地。

電信業者頻寬多寡比較
比較5G頻寬(3.5GHz)取得多寡,以中華電信拿下90MHz最多,其次為遠傳、台灣大、台灣之星。
中華電信

電信業者普遍認為,要發揮5G高速特性,需在主要頻段取得「連續大頻寬」(80至100MHz以上) ,並以「車道」來比喻頻寬特性,指出用戶如同「高速公路上的車輛」,頻寬越大就像多線車道,當用戶瞬間湧進車道,唯有多車道才能有效維持車速。

因此在今年初首次競標5G頻譜時,各家電信業者互相制衡,標金一舉衝上新台幣1421.91億元,比國家通訊傳播委員會(NCC)預設的價格400億元多出3倍。

台灣3.5Ghz頻段分布
按照無線通訊技術特性,頻段位置可分成「魚頭」(前段)、「魚肚」(中段)和「魚尾」(末段),以5G熱門頻段3.5GHz來說,最受歡迎的位置就在魚肚。
中華電信

此外,同一頻段裡的頻寬位置,因牽涉干擾、支援設備等因素,也被區分「魚頭」、「魚肚」、「魚尾」三塊。中華與遠傳電信更各自再出價超過20億元,優先取得3.5GHz的「魚肚」位置,認為將比同業提供更高品質的5G網路。

不過,台灣大哥大總經理林之晨曾發文指出,「頻譜的多寡,主要影響一個網路的尖峰容量。3.5GHz主功能是室外涵蓋,短期內尖峰需求有限,且 5G 競標失速,讓 3.5GHz 價格非常昂貴, 因此不是拿越多就越好,而該拿適量頻譜,保留實力做好基地台建設,發展服務與應用 。」

5G結標
5大電信業者取得的5G頻譜及標金。
數位時代

他認為,頻寬與尖峰容量(Peak Capacity)有關,且3.5GHz訊號主要功能在室外通訊,以台灣網路流量尖峰在晚間9~12點、用戶多在家中的特性來看,3.5GHz不是 5G 頻譜的唯一。林之晨表示,「2~3年後,隨著4K手機、自駕車內娛樂系統、AR等高畫素應用開始成長,帶來3.5GHz室外涵蓋需求的增加,第二次競標時,再添購頻譜來擴充尖峰容量即可。」

(推薦閱讀:今年能買到 5G 版 iPhone 嗎?消息透露:蘋果得看「它」的臉色

5G基地台覆蓋範圍小,該怎麼布局?

依照NCC規定,電信業者有5G基地台「最低建設義務」。

3.5GHz頻段得標者,要在5年內建置至少1,000座5G基地台,涵蓋全國人口占比至少達50%;28GHz頻段得標者,依得標頻寬多寡,每得標100MHz,至少建置375座、最多3,000座5G基地台。

目前,三大電信業者皆加速喊出2020年底前完成(3.5GHz)4千座基地台、人口涵蓋達50%目標;3年蓋1萬座基地台。但因為5G基地台覆蓋範圍小, 預估初期基地台建置將以六都人口密集區為主

中華電信行動寬頻涵蓋
地圖中的深藍色圖形代表手機有4~5格的5G NR+4G LTE訊號。
中華電信

實際訊號涵蓋範圍,可參考:中華電信台灣大哥大遠傳電信。從最新的訊號涵蓋來看,能看到三大電信仍以中華電5G訊號涵蓋最廣,遠傳其次。

吃到飽月付多少?花很多錢才能用5G嗎?

無論計費、吃到飽方案,電信三雄的5G資費大同小異。如遠傳先推出999、1199元方案,各有60GB、100GB上網量,提供用戶超過傳輸量後仍有50Mbps網速的4G吃到飽,台灣大很快從原先的降速上限10Mbps跟進成50Mbps。

實際上,5G與4G上網方案最大不同處,在於多了網速極限(在理想環境能達到的上網速度極限)、流量轉贈與熱點分享量限制。除了吃到飽方案門檻變高,內容其實對一般用戶影響不大,反倒是「流量魔人」需注意使用方式,無法像過去一般隨心所欲。

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5G為消費者帶來什麼創新應用?

5G對消費者的特別處,是多了不少影視、娛樂的體驗服務。如中華電信推出不同面向,包含與HTC前執行長周永明合作、提供VR、AR、多視角轉播在內的8種應用。遠傳專攻影音,推出4種以4k高畫質、VR為主的應用。台灣大首波以球迷服務為主,指出將在富邦悍將棒球隊主場賽事提供「3D即時回放」和「VR360 環景影片」。

值得注意的是,面向消費市場的應用還在初期階段,不少有潛力發展的內容尚未出現,但已有許多軌跡可尋。

如3大電信都選擇「雲端遊戲」發展,中華電與法國遊戲新創Gamestream、台灣大與NVIDIA GeForce NOW、遠傳與優必達(Ubitus)攜手,都瞄準遊戲市場應用。台灣大並預計在第三季末、第四季初推出給遊戲玩家的專屬5G資費。

下手升級5G之前,要考慮的不只有費用划不划算,訊號涵蓋、創新應用吸不吸引人,都成為重點考慮項目。

延伸閱讀: 1.想換5G手機!該注意什麼才不會用到「半殘5G機」?四大QA一次看

2.台灣大5G資費出爐!蔡明忠的5G版圖,2重點創造大機會

(本文出自數位時代

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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