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攝影師:PhotoMIX Company

顧隱私!Google 上的活動紀錄,如何定期清除 ? 5 步驟教你設定

2020-07-13 授權轉載 免費資源網路社群
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今年的蘋果全球開發者大會(WWDC)上蘋果公司對於使用者隱私有更多改進,包括最顯而易見的是對應用程式商店進行更新,讓使用者在下載應用程式前透過簡單的格式先知道該程式隱私資訊處理方式,如果要向應用程式提供定位資訊時可選擇分享約略位置,麥克風和攝影機的隱私透明度方面也會有更大程度提升,看得出來大公司在使用者資料處理上下了更多苦心。

無獨有偶 Google 也隨即宣布在使用者隱私及安全性做了更多調整。去年 Google 推出「自動刪除你的 Google 網路和應用程式活動紀錄設定」功能,開放讓使用者控制個人記錄被收集和使用的情形,簡單來說, Google 允許使用者在網路和應用程式活動、定位記錄、YouTube 記錄開啟定期自動刪除選項,可以選擇自動刪除 3 個月前或 18 個月前的活動記錄。

Google 專注於三個產品重要原則:保證使用者資訊安全、負責任地處理使用者資訊、讓使用者自行控制,現在將隱私部分進行改進,直接讓新帳號在預設情況下開啟「自動刪除 18 個月以前活動記錄」功能。如果你第一次打開「定位記錄」,自動刪除選項也會預設為 18 個月。這意味著使用者的活動記錄會在 18 個月後持續自動刪除。

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(推薦閱讀:終於更新!好用的 LINE 內建長截圖+訊息匿名功能,安卓版也有了

如果你之前已經參考我的教學開啟 Google 網路和應用程式活動記錄的自動刪除功能,Google 不會更改使用者設定值,但如果需要你也可以從 Google 帳戶將此功能關閉,或是手動開啟。

根據 Google 說法產品應該只在對使用者有用的時間內保存資料,例如這些資料可能改善使用者的產品使用體驗,例如推薦使用者有興趣的 YouTube 影片、YouTube Music、搜尋網站或地點,不過自動刪除功能不適用於 Gmail、雲端硬碟和相簿等服務,有興趣的朋友可以照著接下來的教學將自動刪除活動記錄的功能打開。

Google 帳戶設定 https://myaccount.google.com/

Google 我的活動控制項 https://myactivity.google.com/activitycontrols

使用教學

STEP 1

開啟 Google 帳戶「資料和個人化」頁面,點選活動控制項的「管理活動控制項」進行設定。

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STEP 2

在活動控制項會先看到「網路和應用程式活動」功能,如果你之前沒有設定過自動刪除,下方的自動刪除選項會顯示為已關閉狀態,我們可以點選該選項開啟「自動刪除」記錄。

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STEP 3

目前 Google 自動刪除記錄選項有自動刪除 3 個月前的活動、自動刪除 18 個月前的活動和不要自動刪除三種,建議選擇 18 個月就好,若記錄保留時間太短,對於使用者的使用體驗來說相對會較差,因為 Google 可依照使用者的各種記錄協助我們更快完成工作或發掘新內容。

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在選擇後進入下一步,Google 會再次跳出偏好設定讓使用者確認,如果你選擇自動刪除,未來會自動刪除 18 個月前的活動,也可能會提早刪除某些類型的活動,若在設定的當下有 18 個月前建立的活動記錄則會提示使用者刪除。

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STEP 4

點選「確認」後就會將偏好設定儲存,如此一來 Google 會在一段時間後自動刪除使用者記錄。

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STEP 5

下方還有其他類型像是定位記錄、YouTube 記錄也可利用相同方式開啟自動刪除功能。

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如果你的記錄裡有超過 18 個月之前的活動,在設定自動刪除時 Google 會顯示要刪除的內容,確認後記錄就會刪除。

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值得一試的三個理由:

  • Google 強化原有的隱私工具,預設會開啟自動刪除記錄功能
  • 可以選擇自動刪除 3 個月前或 18 個月前的活動記錄
  • 使用者可自行至 Google 帳戶進行設定,亦可關閉此功能

(本文授權轉載自免費資源網路社群

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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