這幾年勞資爭議越來越多，經常能看到「慣老闆」這名詞，代表了勞工們心中有很多的不滿；資方老闆們也常感嘆現在的經營成本壓力日益增加，員工也更難管理。

20、30 年前我年輕時，公司裡貼著斗大的各式標語，「今日我以公司為榮，明日公司以我為榮」、「以廠為家」、「品質第一，服務至上」等等，現在應該很少有公司貼這些標語。時代不一樣了，勞資關係也應該與時俱進地調整觀念和做法！

給老闆的反思：你是「慣老闆」嗎？

身為老闆，怎樣做才不會是員工口中的「慣老闆」？

1. 眼中有勞基法

遵守勞基法是最基本的，凡是用各種理由來規避勞基法相關規定的老闆，肯定會被說是「慣老闆」。例如未給足加班費及特休、月薪或時薪未達到最低工資標準、以不正當的理由扣薪、不投保勞健保等等。員工工作上班就是為了賺薪水過日子，如果連勞基法規定的基本權益都不能給員工，被員工說是「慣老闆」也是應該的吧！再說，這樣能節省多少成本？這樣剋扣員工而得到的錢，能賺多久？

2. 懂得尊重員工

勞資關係是建立在工作上，老闆要靠員工工作替公司賺錢，員工也透過工作而賺取薪資，沒有這工作關係，老闆就不是老闆，員工也不是員工，走在路上大家都是平等的。然有少數老闆認為給員工工作是一種恩賜，沒有他提供這工作，員工會餓肚子，有這種偏差思維的老闆通常有辱罵員工的行為，這樣不是「慣老闆」才怪！

員工來上班要的是「尊重」，工作做不好可以糾正、責備，但不是可以任由你用辱罵、甚至人格汙辱的言語暴力，當超過員工的忍耐極限時，他自然會選擇離開這個不尊重員工的慣老闆。

3. 要有誠信

這裡說的誠信是老闆對員工的承諾，說了就要做到，特別是獎金之類的額外福利，做不到就不要畫大餅，老是畫大餅卻連芝麻都不給，久而久之，這種膨風的老闆自然在員工眼裡就是一個「慣老闆」，他們只是不想戳破你吹的牛而已。

公司經營的挑戰很多，老闆們應該花更多時間在業務拓展及內部管理，如果你真的是「慣老闆」，相信你公司員工來上班只是委曲求全，為那五斗米而折腰，相信他們的向心力一定不會好，工作績效也不會好，可能還要疲於處理員工大量流動的問題。

給員工的反思：你是「不良員工」嗎？

會說出「慣老闆」這詞的員工，應先自省是不是老闆和主管眼中的「好員工」。如果你是老闆和主管眼中的「不良員工」，當你說他們是「慣老闆」時，其實已帶有一些負面的主觀意識了，這樣只會加深別人對你的負面評價。

通常公司裡的「不良員工」有哪些行為？

• 經常私下抱怨批評公司老闆和主管的管理不當
• 常犯錯、做錯事又固執，不聽從糾正的指導
• 自私、不合群、沒有團隊合作的精神
• 因私人因素而經常請事假
• 對工作挑三揀四，推卸責任
• 私下搞小團體，撥弄是非
• 自以為是，不尊重主管和同事

以上列舉一些不良員工可能的行為表現，然每家公司都有其管理制度，只要在符合勞基法令之下，管理制度沒有絕對的對錯，有些不是勞基法規定的範圍，例如獎金規劃、績效考核等，老闆和主管一定有他們的管理考量；至於公司管理制度合不合理，如果你有想法和建議，可去找老闆和主管大方提出，不能因為你覺得不合理，就可以說老闆是「慣老闆」。

沒有老闆會認為自己是「慣老闆」，也沒有員工會認為自己是「不良員工」，但如果是自我感覺良好而不自知，被別人說是「慣老闆」或「不良員工」就怪不得人了。只要老闆不是「慣老闆」，員工不是「不良員工」，相信勞資關係一定是和諧圓滿，公司會是一個充滿快樂和氣、工作士氣高昂的大家庭！

（本文出自菲大的人資私房話）