子化逼教育出版巨頭南一跨出舒適圈，經營線上真人家教、漫畫與電商，但也面臨新舊團隊衝突，它如何解決跨部門各說各話的穀倉效應？
企業過去習慣的前瞻規畫，建立在有足夠的時間預測、準備與執行；相較之下，即時預測，多是當下就要觀察、判斷、行動，兩者都是商場上必備的能力， 缺一不可。
當每個 BU 都提出 AI 需求，要先做哪一個？關鍵在組織架構。國泰集團設計出一套雙軌架構：從國泰金控到各子公司都設立AI卓越中心，以及實體的跨部門團隊。
很多人以為，所謂「安靜離職」是員工突然開始不努力、不投入。但真正進入安靜離職之前，其實會先經歷一段很長的「心理抽離期」。人還在公司，內在已經開始後退。
很多人會以為，所謂的 AI 能力，就是「可以用 AI 把事情做快做完」。但在我們的標準裡，一個真正的AI人才，第一件事情該知道的就是：人機協作中，哪些該人做，哪些該機做？
許多新創公司與團隊在起步時因追求表面公平而對半拆分股權，卻不知這正埋下失敗伏筆。研究指出，若能避開平分股權的陷阱，公司的生存率將大幅躍升將近 4 倍！
高達九成的職場人士傾向延後處理對立，導致壓力與疲勞損害身心。時間無法化解紛爭，透過 「SOAP」 法則清除心中的情緒餘孽，找回職場內心平靜！
誰能想到，勤美集團的老本行，其實是與高溫、黑手為伍，俗稱「翻砂」的傳統鑄鐵業。為什麼一間B2B鑄造廠，會長出被消費大眾所熟識的生活美學品牌？
在高壓與高速的職場環境裡，多數主管會把「決策品質」歸因於經驗、數據或判斷力。但實務上，我觀察到一個更根本的差異：你用的是哪一種「內在能力」在做決定。
勞動部近期公布了最新的職場霸凌防治準則草案，這份準則草案將過去模糊的管理道德，轉化為具體的法律規範與流程。
大家資源都很寶貴。你拿出手的合作項目，是經過篩選、最具影響力的嗎？如果每個案子都要支援，那就不叫「支援」，叫「消耗」。
明明很努力，卻總是在工作中卡關？這可能是你被擺到了不適合的位子。MBTI 大師級諮商師王凱琳分享，如何透過 MBTI 可以怎麼找出自己的優勢與盲點。
優秀團隊卻還是不斷卡關？也許只是職位分配錯了！本文透過孔子與馬夫的故事，揭示職場中常見的能力錯置危機，教你如何觀察下屬天性，將天賦轉化為團隊最強執行力
青松健康2025年1月正式掛牌上市，成為台灣長照業規模最大、第一家上市公司。
工具是賽車，組織是司機；如果司機不敢踩油門，換再好的車也跑不贏。工具換了，組織還是原來的組織。那如果真的要提升執行力，應該從哪裡開始呢？
許多管理者誤將忙碌視為生產力，卻忽視了專注力的重要性。不想變成雷包主管，就得避開這 6 大管理盲點，績效不振可能是源自於瑣碎干擾！
數位工具與即時通訊普及後，下班界線愈來愈模糊。「離線權」的概念因應而生，意思是員工在非工作時間有權不回覆，不因此影響績效。
「你要先努力，才有選擇權。」對上一代來說是理所當然的人生信條。但下一代可能反問：「為什麼不是先把資源備好，我再來做？」這不是懶惰，而是思維模式的轉變。
當組織中的代理愈來愈多，代理之間需要協作，就會出現多個代理構成一個虛擬團隊的多代理模式。
WBC 最終雖然沒有晉級，但我們的選手展現強大的韌性，教會我們在困難都不要輕易放棄，並記取這次的經驗，讓勝敗掌握在自己手裡，不要把命運輕易地交給他人。
在組織裡，沉默往往不是因為沒意見，而是因為害怕說錯話的代價太高。如果環境讓大家覺得說錯話會被貼標籤，沉默就是風險最低的選擇。
一溝通就是爭吵？雙方彷彿處在平行宇宙？人際關係其實有跡可循。想提升工作品質，得先釐清誰才是你的互補型貴人，用「2-6-2」法則重新審視你的合作夥伴！
職場中的安靜分裂正悄悄侵蝕企業競爭力。除了恐懼發言受挫，更多人選擇避開衝突以保護自我。管理者應正視這道「隱形的強」，透過有效對話打破職場疏離感。
預防離職不能只靠加薪！服務單價其實與離職率息息相關。經營者應具備調價勇氣，篩選低毛利客戶，藉此改善薪資結構並緩解勞務緊繃，打造永續發展的團隊。
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