員工離職真的只是薪水太低嗎？研究顯示，超過九成的離職原因與薪資無直接關聯。當離職率升高，主管更該檢視的是管理方式、職場氛圍與未來發展的不安。
為什麼一句看似平常的話，卻可能讓團隊氣氛瞬間降溫，進而影響團隊運作？那些主管沒注意的溝通盲點，解析情緒管理失誤如何影響團隊運作與管理效能。
跨部門合作最怕熱臉貼冷屁股，明明為了公事，卻還要看人臉色。其實案子推不動，是因為你不懂職場的「利益交換」，想讓同事願意挺你，該怎麼做？
達克效應是一種認知偏差：愈無知的人、愈有自信。但難道自認清醒的我們，就不會落入達克效應嗎？什麼樣的人一旦落入，將造成實質性且無可挽回的傷害呢？
看似友善的「無限休假」制度，實際上卻讓員工更不敢請假？從經典心理學實驗出發，解析管理者在制度設計中最容易忽略的注意力盲點。
話還沒說完就被打斷、只聽信傳聞的管理方式，往往在無形中摧毀團隊的信任與動力。日本管理專家松岡保昌指出，與其急著下結論，不如與員工好好溝通，才能建立穩定持久的信任關係。
伊隆．馬斯克完成 440 億美元收購後，推特高層卻在數小時內全數出局。從金色降落傘失效到法律追查，這場併購揭露權力交接最殘酷的一面。
雖然統一獅綜合起來的團隊戰力不一定是最好的，但我們能在關鍵時候發揮實力，拿下總冠軍，球隊的凝聚力絕對是關鍵。球隊要強，不是球員強、教練多會教，而是整合得好才會贏球。
波克夏這麼小的總部，為何能掌舵市值破兆的企業？這就是華倫．巴菲特獨特的管理哲學：重視資本配置、下放管理權，讓總部的存在感愈低愈好。
你每天都在救火，還是在為未來布局？透過時間管理的四象限分析，一次釐清管理者常見的 L 型與 Z 型差異，找出真正該優先做的事。
華泰大飯店集團從華泰王子大飯店起家，事業版圖涵蓋飯店、餐飲、物業管理及百貨零售。2026 年集團營收預計突破 140 億。
大家都在做自己認為「對」的事，但合起來卻變成了一件「錯」的事。這不是個案，而是許多企業在流程管理上最致命的盲點。
不遵守《勞動基準法》、雙重標準、情緒勒索為何成為家族企業通病？《比薪水》統計揭露台灣家族企業五大有毒特徵，分析「職場惡習」的成因。
SaaS教父、SaaStr 的創辦人萊姆金強調，AI代理人雖然大幅提升生產力，管理者的工作性質從繁瑣的「情緒安慰」轉向高強度的「邏輯與數據優化」。
志聖工業從傳統印刷電路板（PCB）的「烤箱」設備製造商，轉型為先進封裝技術的關鍵供應商，2023 年還榮獲了台積電頒發的「卓越量產支援獎」。
「拿多少錢，做多少事！」為什麼有些員工只完成最低標準，卻不願主動承擔更多責任？專家指出，問題不在懶惰，而在是否具備「當事者意識」！
一個有效的「員工提案改善制度」不應該只是被動地收集意見。它是一個管理平台，能將員工的角色從單純的指令執行者，提升為積極參與經營管理的夥伴。
Dcard CEO 林裕欽親自分享 2025 年導入 AI Agent 的實戰經驗。從全額補助工程師使用 Claude Code，到建立財務自動化 Agent，他如何解決資安與成本門檻？
台灣，為何能在義大利最傳統的聖誕麵包大賽奪冠？在這場從失敗反芻、在地化研究到團隊重組的系統戰中，這支 Team Taiwan，究竟做對了什麼？
AWS 執行長直指「AI 取代初階人才」是蠢想法，強調初階員工更懂 AI 工具，且人才梯隊對企業長期健康至關重要，主管應賦能員工思考決策，讓 AI 成為提升而非取代的工具。
和椿科技董事長程天縱 2023 年接下董事長一職後，短短 2 年便帶領公司轉型，搭上 AI 與機器人潮流，實現營收 V 型反轉。
AI 讓產出翻倍，為何沒能提早下班？Anthropic 報告揭隱形代價：多做 27% 額外任務、審查壓力大增，效率背後是更深的認知過勞。
「每天上班都在讓自己失業。」Anthropic 報告揭示，AI 帶來效率卻引發技能退化與工藝失落。當師徒制崩解、員工淪為審查員，企業須正視效率背後，人才崩解的「情緒價值」。
IBM 報告揭：56% 員工願為 AI 技能跳槽！人才不怕被取代，只怕公司跟不上。面對 2026 年職場變局，企業如何以決策速度與信任留住關鍵人才？
