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面試官也會進化!提前洩露視訊面試、遠距面談,主管最愛的 7 大考題

2021-05-21 編譯‧撰文 林柏源
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台灣新冠肺炎(COVID-19)疫情升溫,民眾被迫在家工作(work from home),企業面試、招募新人的流程也紛紛改採線上進行;而在國外,諸如 Facebook、Google 等大企業也都延長了遠距工作政策,催生了不少「遠距工作」的工作機會。

《Inc.》雜誌在 Linkedin 上詢問超過 100 萬位追蹤者,最喜歡在面試中問求職者哪些問題,總結出 7 個面試官最愛的考題。如果你正要找工作、面試,千萬別忘了思考、準備這些題目。

3 考題,考驗你的「工作習慣」

  • 你如何安排工作時間表?
  • 你如何在工作中保持專注?
  • 遠距工作最讓你難受、掙扎的事是什麼?

美國新創公司蕾絲(Lacy Enterprises LLC)執行長凱拉 · 蕾絲(Kiera Lacy)認為,不管是遠距工作或一般工作,身為主管的她都會透過上述問題了解求職者的工作習慣。面試時,她會要求要求對方視訊面試,因為這樣能看到求職者怎麼呈現自己,及未來遠距工作的工作環境。

根據蕾絲的經驗,大致上來說,那些懂得把工作環境調整成適合遠距工作的人,往往工作表現會更好。

2 面向,洞悉你的「領導特質」

  • 你如何在遠距工作的條件下,保持團隊的參與度、聯繫度?
  • 你如何促進團隊合作?

這兩題顯然與主管職更相關。身為面試教練的安娜 · 洛科特科娃(Ana Lokotkova)表示,自己會特別想了解應徵者採取了那些工作步驟來與同事保持聯繫、凝聚向心力,以哪些「非正式的領導行為」推動團隊協作,這些都是她在面試人時特別在乎的。

洛科特科娃表示,出色的遠距工作者在有限的管理下,仍然能表現良好,而且他們會是出色的團隊合作者,不需要主管明確地介入工作,一步一步地盯進度。

2 提問,看出你的「問題解決力」

  • 跟我分享一段時間內,在沒有主管的指導下,你必須獨自解決複雜難題的經驗。
  • 這段時間內,你都做了什麼事來克服重重阻礙?

遠距工作的工作屬性,打破了各部門間的藩籬,你不需要去敲老闆的門才能得到回應,老闆也無法關閉「虛擬辦公室」的門。照理來說,這樣的溝通模式應該會讓工作者能更簡單、快速地,從同事、主管那獲得幫助。不過,實際往往不是這樣。

加拿大育空地區政府機構(Government of Yukon)人力資源總監伊恩 · 波拉德(Ian Pollard)發現,許多遠距工作者不太喜歡尋求幫助,因為這樣做讓他們很不自在,也導致員工想從老闆那獲得意見更加困難。波拉德表示:「遇到問題、不知道怎麼解決時,懂得著手尋找解方、主動舉手提問非常重要。不僅在辦工作內重要,在辦公室外工作時更為重要。」

波拉德習慣出這 2 個考題給求職者,這樣能讓他知道未來求職者在失去指令、方向時如何自救;他也能藉此調整自己的領導風格,以便日後與求職者一同工作。

11 個 Tips,給準備線上面試、遠端面談的你

除了實際到公司面談外,受疫情影響,不少公司逐漸改以視訊、電話等方式面試,《紐約時報》(The New York Times)提供了 11 點建議:

如果找工作需要「電話面試」

  1. 找一個安靜的環境,確認電話收訊正常。
  2. 如果在家面試,記得告知家人你幾點有行程,請他們保持安靜。
  3. 面試前與朋友通話,同時檢查相關軟硬體設定。
  4. 確保手機充滿電,可以開啟勿擾模式,以免無關的通知害你分心、干擾面試。
  5. 面談回答要更簡潔,因為面試官看不到你,肯定會在發言的 5~7 分鐘後失去專注力。

如果找工作需要「視訊面試」

  1. 提前 10~15 分鐘打開、登入面試網站連結,以確保網路連線正常。
  2. 視訊面試時坐直,向後拉肩膀、不要駝背,看起來更有自信。
  3. 視訊面試時,請避免有人從你的背後經過。
  4. 視訊面試時確保室內照明,最好面向陽光、或打一盞燈在牆壁上,反射亮度到自己身上。
  5. 視訊面試時的攝影機、鏡頭角度,最好對準眼睛,或略高於視線高度並向下傾斜。
  6. 確保筆電充滿電,關閉其他與面試無關的應用程式,以免干擾面試進行。

最後,不管你用什麼方式面試,都記得在結束後向面試官發送感謝信,儘可能具體、回溯你討論的重點;如果沒面試主官的聯絡資料,可以寄給找你來面試的人,請他代為轉達。

104 人力銀行總經理黃于純也鼓勵即將「危機入市」的畢業生,當其他求職者愈膽怯,新鮮人機會愈多;做好長期抗戰的心理準備,先熟悉 Teams、Zoom、Google Meet 等視訊面試工具,能幫助你的求職路更順遂。

參考資料 / Inc.The New York Times、104 人力銀行

延伸閱讀:【新鮮人求職季專欄】:4 大階段、6篇重點文章,經理人助你在求職路上無往不利!

鄭宇涵 製圖
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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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