一年讀100本書的總經理!吳億盼:感受到自己的進步,是最好的反饋

一年讀100本書的總經理!吳億盼:感受到自己的進步,是最好的反饋

經理人 Managertoday
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台灣人平均一年讀不到 10 本書,她卻讀了 100 本!到底要怎麼做,才能一年讀 100 本書,而且持續 6 年不間斷?
根據教育部「108 年台灣閱讀風貌及全民閱讀力年度報告」,2019 年全國民眾平均每人借閱 3.44 冊;2018 年誠品年度閱讀報告也指出,26 到 35 歲的人,一年平均購買冊數為 7.8 本。換句話說,台灣人平均一年讀不到 10 本書。然而,威盛電子嵌入式事業部總經理吳億盼卻是一年讀 100 本。 「我是因為意識到自己的不足,」2011 年,吳億盼剛接任總經理職位,發現自己要領導一個團隊,身在台灣,不只缺少國際觀,眼界也十分狹窄。為此她到哈佛(Harvard University)進修半年的領導力開發學程(PLD,program for leadership development)。 吳億盼認為,閱讀是能最快速、便宜拓展不同領域知識的方法,也可以藉此理解別人如何看待事情。於是,原本就喜歡看書的她,設定大量閱讀的目標。 達不到目標別勉強,小心把樂趣變成討厭的事 第一年原本設定一周一本,結果讀了 57 本;第一年就超標,索性把隔年目標設成 100 本。從 2014 年累計至今,她已閱讀近 600 本書,而這些書中,近 8 成都是外文書。到底要怎麼做,才能一年讀 100 本書,而且持續 6 年不間斷? 加入新書快讀,每兩周為你說一本商管好書!閱讀習慣自動養成 >> 經理人月刊 第 189 期 吳億盼說,剛開始她也時常「作弊」。比方說,有些書會翻拍成電影,她會先看電影,再回頭看原著小說;有時候她會找圖多、字少的原文書,甚至是讀中文書,因為這些對她來說,都是能快速完成一本書的方式。 先創造成功,才有辦法複製、加強。只要每天有拿起書來翻一頁,就代表你已經開始讀了。「過程中一定有不舒服的時候,但不舒服的成分,一定要少於你享受的時刻。」 但她後來也發現,應該設一個自己可以維持的目標,「太多人會設一個一看就達不到的標準,但應該是設一個你可以做到的。不用跟別人比,因為最後看的是有沒有持續,而不是比看多少本。」 她也曾長達兩個禮拜的時間,完全不碰書,「我就是放著不看,因為我覺得這件事我要做一輩子,我不能 ruin the fun(毀掉樂趣)。」一旦逼自己閱讀,就會把閱讀變成一件無聊的事,最終大腦會認定它是一件討厭的事,下意識就會排斥。 量變最後會帶出質變,每一分努力都是結果的養分 不過,大量閱讀也只是輸入知識,無法確定自己吸收了多少。一開始,為了檢視自己讀書的成果,吳億盼在臉書寫下心得。2018 年,在朋友的鼓勵下,她創了「讀書 e 誌」粉絲專頁,透過寫作,分享她喜歡但還沒在台灣出版的外文書。 對她來說,這個新習慣的動機,一開始是自我要求,但按讚人數愈來愈多,動機轉成「讀者」。她必須回應讀者的需求,但相對地,讀者回饋也是成就感來源,「我最喜歡看到讀者回饋:『看了你的推薦,我好想讀』,這代表我的目的達到了。」 吳億盼表示,跟閱讀相比,寫作對她來說相對痛苦。為了讓寫作更容易些,她會在看書的時候邊折書、記下重點,讓後面的寫作不是從零開始,「而且在看完書的 24 小時內就得寫完,否則我就不會寫了。」 雖然寫作更花力氣,但累積至今,她也感受到自己的改變。「當我讀到愈多好的觀點,愈寫愈多,能看出我的文章品質愈來愈進步,」這對她來說,是「量變帶來的質變」,「你沒有累積到一定的量,不會看到這些效應。但可惜的是,很多人都堅持不到這個時候。」