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列 7 點反駁!一部 Netflix 紀錄片,為何惹怒 Facebook ?

2020-10-06 數位時代 陳建鈞
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近期 Netflix 上架的全新紀錄片《智能社會:進退兩難》,內容描述社群媒體造成的社會亂象,身為全球社群龍頭的 Facebook 自然成為眾矢之的,也因此罕見發文反擊,列出 7 點駁斥片中論點。

這些年來 Facebook 飽受隱私、假新聞、仇恨內容、干預美國大選等眾多爭議纏身,早已受到輿論強烈壓力,面對 Netflix 這部抨擊社群媒體的新紀錄片,更不滿認為片中的見解一點也不公允,只是在污名化社群平台的影響。

這部 93 分鐘的紀錄片中,採訪了 Facebook、Google、Twitter 等科技巨頭的前高管,探討科技成癮、假新聞及陰謀論充斥平台、操弄選舉、廣告演算法等眾多甚囂塵上的議題。

僅供報導用途_shutterstock_181358375_facebook_instagram_w
Facebook認為,社群媒體帶來的影響值得探討,但批評《智能社會:進退兩難》一片內容偏頗,只是在妖魔化社群平台。
Gil C via shutterstock

Facebook 在文中指出,社群媒體的影響是個需要討論的問題,但《智能社會:進退兩難》用聳動的內容,蓋過了需要討論的真正議題,「比起對技術進行探究,它扭曲了社群平台,塑造成困難且複雜社會問題的代罪羔羊。」

Facebook 抨擊,這部電影立場偏頗,沒有採訪任何現正任職於社群媒體的受訪者,也沒有任何持不同意見的專家出現,並且沒有確認目前社群平台為解決各項問題所付出的努力,反而讓那些已不在業界的人士侃侃而談。

批紀錄片內容偏頗,Facebook 列 7 點逐一澄清

這篇文中主要駁斥紀錄片的7項抨擊主張,譴責社群平台誘使用戶成癮、把用戶當作商品、演算法瑕疵、隱私爭議、極端主義、被利用操弄大選及假新聞氾濫。

1. 絕無誘使用戶成癮

Facebook 澄清,他們的動態消息(News Feed)服務並非以增加用戶花費時間為宗旨,而是希望能為用戶挑選有價值的資訊。好比 2018 年時,他們就曾為創造更有意義的社群互動,調降病毒式影片等內容的推薦順位,導致每日使用時間一舉下滑 5,000 萬個小時。

2. 用戶不是產品

同時對於影片中一再強調將用戶當成商品、販售數據的作法,Facebook 強調廣告是平台維持營運的商業模式,但他們僅告知企業觀看廣告用戶的群體特徵,不會洩漏任何個人資訊。

3. 不要妖魔化演算法

而紀錄片針對演算法的指控,Facebook 回應利用演算法促進用戶體驗是很普遍的作法,演算法及機器學習技術幫助他們推薦用戶可能感興趣的內容,就連 Netflix、或者《智能社會:進退兩難》本身,都需要倚賴演算法推薦給受眾。

4. 保護民眾隱私

除了強調審慎保護用戶個資外,Facebook 聲稱他們也賦予用戶管理自身資料的權限,且與敏感個資劃清界面,不允許合作夥伴傳輸醫療資訊等私密訊息,避免無意間掌握民眾隱私。

5. 最小化極端主義影響

Facebook 坦承,極端主義及民粹存在已久,其歷史甚至比社群平台更長遠,聲稱他們已採取適當措施最小化其散布及影響,如減少農場標或假新聞內容,並強調這些內容僅佔社群平台非常小一部份。

6. 避免干預選舉

Facebook 曾有被俄國利用於操弄 2016 年美國總選大選的前科,2020 年度的大選即將於 11 月到來,社群龍頭強調,他們已建立完善的防護,阻卻有心人士干預選舉。

例如,前些時候 Facebook 才刪除了中國 180 多個協同干預政治風向的假帳號。這些帳號發表有關中國對東南亞地區影響、支持反對特定美國候選人的資訊,Facebook 聲稱類似的網路他們已刪除 100 個以上。

7. 打擊假消息及仇恨言論

假新聞、仇恨言論氾濫的議題,已經困擾 Facebook 多年,2020 年爆發的新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)疫情,也引發大量假消息在平台上流竄。

但 Facebook 指出,任何他們放任平台假新聞散布,甚至從中牟利的指控都是錯誤的,他們擁有超過 70 個事實查核夥伴,負責核實全球各種語言的內容,同時光是今年第二季就刪除了 2,200 萬則仇恨言論。

資料來源 / Facebook、Variety;本文出自數位時代

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

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南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

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蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

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高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
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企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
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消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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