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你是被騙,還是真的搶到便宜?3 款「歷史價格」查詢工具,破解商人折扣花招

2020-11-12 DailyView 網路溫度計 翁筠茜
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1111 購物節,許多品牌、平台都祭出優惠,消費者趁機搶便宜,超商甚至已出現「包裹山」的景象。不過有網友發現,有些商品反而趁雙 11 漲價,再以折扣價售出,實際上沒有比較便宜。

以下介紹 3 款歷史比價工具,讓你一看就知道你在雙 11 到底是買貴還是撿到便宜了!

購物節比價網站 1. TWBuyer.info

TWBuyer.info 可以查詢 PChome、momo 購物網、yahoo!購物中心、udn 買東西 4 個電商平台的歷史價格,查詢的方法很簡單,只要把商品連結貼到搜尋欄,即可看出該商品的價格變化。

例如下圖商品,從 9 月開始一直降價,11 月 11 日是近期最低價格,消費者真的有撿到便宜。

TWBuyer.info.jpg
TWBuyer.info

但如果是下圖商品,可以看到它從 10 月底就先漲價,11 月 9 日再降成 10 月前的價格,消費者看似買到優惠價,但其實只是買到 10 月的原價格。

TWBuyer.info2.jpg
TWBuyer.info

購物節比價網站 2. BigGo

商品比價網站 BigGo 之前就有「比較同一商品在不同電商平台售價」的功能,近年也推出歷史價格查詢功能,只要在搜尋列輸入商品名稱,就會跳出不同平台上的售價,再點進商品右下角「漲價/降價/價格持平」,就可以看出商品的歷史價格,除了價格趨勢圖外,BigGo 還會幫你統計該商品總共漲價/降價幾次,一目瞭然。

BigGo.jpg
BigGo

購物節比價網站 3. SteamDB

SteamDB 除了電商平台歷史價格查詢,也有網站專門提供遊戲平台 Steam 歷史價格查詢的功能,只要進入 SteamDB 網站,直接搜尋遊戲名稱,點進「Prices」,就可以看到該遊戲現在價格及歷史最低價,再往下滑也能直接看到歷史價格的趨勢圖。

SteamDB.jpg
SteamDB

(本文出自 DailyView 網路溫度計

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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